強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

組織・カルチャーリーダーシップ経営者の視座

慶応ビジネス・スクールで、下野雅承日本IBM取締役副会長が講義を行った。テーマは「経営変革とリーダーシップ」。日本IBMでの39年間の経験をもとに、日本企業と外資系企業、日本人と欧米人の違いなどを独自の視点で分析した。…

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組織・カルチャー

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる | 考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン

チームで成果を上げるうえで不可欠な、「安心感」を生み出す6つのステップ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

アシックスCEOが語るスポーツ市場の地殻変動：日経ビジネスオンライン

従業員エンゲージメントを劇的に改善 導入すべき日々の習慣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

職場で嫌味を言われたら 心の強い人が取る対処法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

経営者の視座

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

“ダンボールEC”の未来を想像できるかで、事業家としての伸び代が決まる──ダンボールワン新代表・渡邊氏が描く、“100年変わらぬ産業を変える”BtoBプラットフォーム革命

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

「ハイリスクを避けて変革を語るな」──フリークアウト本田とUUUM鈴木に訊く、世をざわつかせるTOP 0.1%の事業家の心得

人材輩出企業ではなく、お互いが「選ばれ続ける関係」へ──any清水氏が挑む、“自律”が強度を生む組織デザイン

プラットフォームは、「ステークホルダーの結節点」を押えよ──“オセロの角戦略”を起点に市場創造を行うHacobuとセーフィーが明かす、事業の意思決定軸

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

「土触るって、いいよね」アグリテック社長・秋元里奈が目指す中小農家改革とは？ - エンジニアtype | 転職type

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

KDDIが成功した「たったひとつ」の理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

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