強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

組織・カルチャーリーダーシップ経営者の視座

慶応ビジネス・スクールで、下野雅承日本IBM取締役副会長が講義を行った。テーマは「経営変革とリーダーシップ」。日本IBMでの39年間の経験をもとに、日本企業と外資系企業、日本人と欧米人の違いなどを独自の視点で分析した。…

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組織・カルチャー

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

OKRの導入だけでは意味がない！会社を成長させる運用法を投資家・前田ヒロ×ココナラCEO・南が語る

OKRの導入で、本当に目標達成できるのか。SaaS企業4社が徹底討論【クラウドサイン×HiCustomer×ネットプロテクションズ×FORCAS】

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本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

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国産スキーメーカー「オガサカ」はなぜ生き残り、どう新しい文化を作っていくのか | cotas

リーダーシップ

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

あなたのレジリエンスを高める4つの戦略 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

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経営者の視座

自称「非エリート」のスタートアップが描く、大変革への夢と、泥臭い日々──「製品が正しく全国に広がる世界線」への葛藤・模索、そして見つけた光芒

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「個人商店」から「急成長スタートアップ」へ──ユナイテッド流“善進投資”の哲学と、事業価値を高次で引き上げるハンズオン支援“UVS”の全貌を探る

M&A後に自由がなくなるのは、起業家の怠慢──インフラトップが、DMM.comグループ入り後に急成長できた理由

【ソルブレイン櫻庭×UPSIDER宮城】僕らが20代なら、どうやって入社企業を見極めるのか？

「これからは下の世代に恩送りをしたい」──創業から4年弱、イグジットを果たした女性起業家は次なる道へ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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「土触るって、いいよね」アグリテック社長・秋元里奈が目指す中小農家改革とは？ - エンジニアtype | 転職type

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伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

稲盛和夫氏を奮起させた｢松下幸之助の言葉｣ | 上司と部下の常識･非常識 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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