モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生産性・仕事術事業立ち上げベンチャーマインドリーダーシップ

これまで通算13職を渡り歩き、この度『モチベーション革命稼ぐために働きたくない世代の解体書』を上梓した尾原和啓氏によれば、モチベーションの源泉は世代によって異なるという。マーケティング的に、世代観の境目といわれる36歳の“上の…

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

続きはこちらから

生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.17：カサナレ 武方 浩太朗氏

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

お客様が発注先を選ぶ心理とプロセスを理解する

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.30：株式会社Skillnote 楠 航太郎氏

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

瞑想から最大限の効果を得る方法｜マインドフルネス | ライフハッカー［日本版］

企業のSNSアカウントは、誰に向かって発信すればいいの？｜えるも@広告マーケター｜note

ビジネスに役立つ上手な文章の書き方11のコツ | knowledge / baigie

事業立ち上げ

新ソウゾウは「ビッグインパクト」確実!?人材とタネを結集させ、メルカリの次の成長をつくる戦略を聞け

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

69歳会長、新規事業に「全集中」の裏側──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイに学ぶ、“事業家輩出環境のつくり方”

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

「リソース云々は起業しない言い訳」と指摘の3Sunny志水が描く、医療ベンチャーの未来

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「起業支援のピクサー」は日本を救うか：日経ビジネスオンライン

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

先端技術企業を立ち上げる際に避けるべきこと、やるべきこと | TechCrunch Japan

ベンチャーマインド

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

「起業家ではなく、事業家たれ」FinTech界のカリスマ経営者が明かす、業界No.1で成長し続ける組織の作り方とは

「信用」をベースに設計する金融サービス？──来日前費用を後払いに。Trust & Trust中山氏が外国人材の“最初の壁”に挑むワケ

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠である エキスパートvs.学習者、安定vs.適応、戦術vs.ビジョン…… | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あなたは「知らな過ぎ」ですか？それとも「知り過ぎ」ていますか？： | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

有能なリーダーに必要な5つの柔軟性 | ライフハッカー［日本版］

怪しげなビジネスでも「うまい」と思って見習う：日経ビジネスオンライン

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

宮本武蔵の「最強のメンタル」は後天的につくられた | 最先端科学×マインドフルネスで実現する 最強のメンタル | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

話がヘタな営業は雑談のコツがわかってない | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

一流のリーダーは「3つの時間」を意識して仕事をしている | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

売れる営業は｢未来｣の語り方が抜群にうまい | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

リーダーの言葉が軽くなり、浮いてしまう本当の理由 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.17：カサナレ武方浩太朗氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.30：株式会社Skillnote 楠航太郎氏

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」　div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠であるエキスパートvs.学習者、安定vs.適応、戦術vs.ビジョン…… | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あなたは「知らな過ぎ」ですか？それとも「知り過ぎ」ていますか？： | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

宮本武蔵の「最強のメンタル」は後天的につくられた | 最先端科学×マインドフルネスで実現する最強のメンタル | ダイヤモンド・オンライン

リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）