SaaS事業で大切にしなければいけない概念を「事業」と「組織」観点から考えてみた｜Shohei Tokumitsu｜note

SaaS 生産性・仕事術組織・カルチャー

※素敵な画像拝借させていただいております。デジタルマーケティングの事業を普段行っていますが、今回は組織と事業の両面から、SaaSサービスの考察を整理も兼ねて書きます。 SaaaSは、事業と組織の両面から成り立っている（成功しているサービスは両面からシンクロしていないとワークしない）モデルなので、両面から見ていく必要があると思い、まとめていきます。０、SaaS型ビジネスの前提 SaaSビジネスの事業のグロースの本質は、顧客価値の最大化です。その理由は、SaaSモデル（継続購入×無形商材）の特徴が、投下した費用（CAC）を数ヶ月かけて（継続して課金して）回収するので、新…

SaaS事業で大切にしなければいけない概念を「事業」と「組織」観点から考えてみた｜Shohei Tokumitsu｜note

続きはこちらから

SaaS

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

知ってるけどわかってない、カスタマーサクセスが経営の要になる理由──新たなレッドオーシャンでSaaSに挑むAsobica今田氏に聞く

機能拡張は、ひたすら“貪欲”であれ──「次のSmartHR」へ向け、2030年を見据えたプロダクト構想を描き続ける苦労人・蓮田の挑戦

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

「SaaS×3Dデータ」で、常識を変える──成長産業創出の手触り感を、DataLabsの開発陣3人が語る

顧客のペイン探しからは生まれない、価値創造型SaaS『Anews』開発のストックマークCMOが語る「これからのBtoBプロダクト論」

D2C 時代の EC ソリューションの特徴と進化のトレンド

「頻度より深度」お客さまを置き去りにした、古いマーケティングに固執しないために 【西井敏恭 × 田岡敬】 | Agenda note (アジェンダノート)

SaaS営業の仕組み化に関する推薦図書30冊｜ほったけんた｜note

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

これを読めばエンタープライズ向けの営業も怖くないぞ!!っていう話。壁3つ編｜Yuki Ishii(DJ141)/株式会社digsas CEO｜note

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

生産性・仕事術

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イ ゴヌの「やめ3」

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.8：X Mile 安藤 雄真氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.5：キャディ 田中 昂氏

【SNSマーケを制す】UGCを生み出す６つの顧客心理とは？｜えるも@広告マーケター｜note

仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

《小さな自分の存在を忘れた瞬間、全世界が現れる》傲慢男S・ジョブズを変えた「7つの禅の教え」 | 文春オンライン

組織・カルチャー

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

入社直後の新人を戦力化する上で重要な「標準モデル」

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

ユーザーの理解者たる“覚悟”はあるか？熱狂的コミュニティを生み出す仕掛け人──ミラティブ CCO 小川まさみ

潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

日本人が知らない｢ゴアテックス｣強さの秘密 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜 藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

WeWork創業者が語る成功のカギ 「儲けるための事業はするな」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「頻度より深度」お客さまを置き去りにした、古いマーケティングに固執しないために【西井敏恭 × 田岡敬】 | Agenda note (アジェンダノート)

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イゴヌの「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.8：X Mile 安藤雄真氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.5：キャディ田中昂氏

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

WeWork創業者が語る成功のカギ　「儲けるための事業はするな」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）