SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

SaaS プロダクトマネジャースタートアップ生産性・仕事術

wayback machineで企業の「始まり」に遡り、サービスの変遷を見ていきたいと思います。いつどのように方向性を変えたのか、何が追い風になって成功したのか等に着目していく予定です。…

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

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SaaS

DE&Iは、一人ひとりのポテンシャルを最大化する組織論である──急成長スタートアップFLUXの実践を通して学ぶ、人的資本経営の現場意識

機能拡張は、ひたすら“貪欲”であれ──「次のSmartHR」へ向け、2030年を見据えたプロダクト構想を描き続ける苦労人・蓮田の挑戦

真のユーザーファーストが、日本にはまだなかったのでは？──「BtoBプロダクトの限界」に向き合い悩んだHERP庄田氏の、“人生の時間”を解き放つコンパウンドHR戦略

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

2022年はクリーンテックや国産SaaSが来る！？──インキュベイトファンド村田氏、ALL STAR SAAS FUND前田氏が語るスタートアップ注目領域

これからのSaaSの勝ち筋は、コミュニケーションとデータの循環にあり──PKSHA Technologyとマネーフォワードが描くコンパウンド戦略のキーワード

サブスクリプションによるゲームチェンジ プライシング、セールスプロセス、開発体制、組織すべてが再定義 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ

バーティカルSaaSとしてのトレタ｜ひとし｜note

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦 トレジャーデータ創業者 芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

オープンソース：コミュニティからビジネス化への道｜FoundX Review

人が欲しいと思うものをつくろう

プロダクトマネジャー

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

“おいしさ”は残酷、だから一発逆転可能！チョコスタートアップはどう新市場を切り拓いたのか？

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

エンジニアチームをヒーロー軍団に変える。利害関係者の多いプロジェクトでPMは何をすべきか？

若手PMは「カメレオン力」を磨こう｜サイバーエージェント 上野千紘 | キャリアハック

なぜZoomはSkypeに勝てたのか？ — ムーブメントを作り出した3つの初期戦略｜Takashi Fuke / 福家 隆｜note

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム 知久翼｜キャリアハック

プロダクトマネジメント（PM）についての、学術的研究の歴史と定義｜kan｜note

若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ 金田悠希

サイトリニューアルで社内外から100件も猛反発が！ リクルートPdM時代に学んだ「現場を知る」大切さ｜キャリアハック

スタートアップ

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

最先端技術を社会実装し「お客様のやりたいことを商売で実現する」──少数精鋭のアンドゲートが掲げる技術理念とは

Alchemist Accelerator デモデイ参加企業から読み解く、アメリカBtoB / BtoBtoCスタートアップの潮流

スペックで差別化できない「家具」だからこそ、「サブスク」に勝ち筋がある──「subsclife」ヒットの背景を、XTV手嶋氏と探る

“サブスク型”複業マッチング、プログラミング学習の先駆者。独自路線を走るスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

WeWorkはインキュベーターを目指す？ スタートアップ育成プログラム「エリア51」が水面下で始動｜WIRED.jp

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部 慎太郎さん

次のシリコンバレーの出現は世界同時多発、世界各地で台頭するスタートアップ都市｜AMP

食べ残しから肥料とバイオガスを作る「HomeBiogas 2.0」--1日3時間の調理が可能 - CNET Japan

拡張現実を、もっとソーシャルで身近な存在に──インド出身の25歳が目指す「夢の世界」｜WIRED.jp

無断キャンセル被害を肩代わり。次世代型保証サービス Gardia誕生まで｜CAREER HACK

生産性・仕事術

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

2ヶ月で2600個のファンクラブが開設された「CHIP」など4社──押さえておきたい資金調達ニュース【11月12日〜11月25日分】

スタンフォード・INSEAD卒の靴職人が切り拓く新時代のファッションビジネス

SaaSは魔法の杖じゃない 〜業務設計の重要性〜

マネジメントのプロが分析､いま悩める女性リーダーが､ドラマ｢半沢直樹｣に学べること | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

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経営トップの信頼を勝ち取る「一流の参謀」が、ひそかに行っている「小さな習慣」とは？ | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

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