「熱い人」で上等。恥じらいなんて、クソくらえ──DataLabs田尻大介の「やめ3」

新卒でJAXA入社、ドローンベンチャーへの転職、そして衛星データを扱うベンチャーを経て、三次元モデルを活用した会社の起業……。そんな独特のキャリアを歩んできたのが、この田尻氏だ。

田尻氏は興味のあることにいつもまっしぐらで、周囲を巻き込んでいる。実際にその情熱的でフレンドリーな人柄に惹かれて、DataLabsへの入社を決めた社員も少なくないという。

そんな田尻氏の人柄やスタンス、そして起業までのキャリアには、多くの影響を与えたものがあるに違いない。

そこで今回は、田尻氏の起業までのストーリーを掘り下げ、どのような人物であるのかについて触れる。田尻氏が育んできた関心事やインスピレーション、そして周囲からの刺激によって形成された仕事観についてを探る。なにかきっとヒントがあるはずだ。

冒頭に、田尻氏は情熱的な人物であることに触れた。しかし、実は幼少期には引っ込み思案で、内向的な性格を持っていたそう。そんな田尻氏が変わるきっかけとなったのが、新卒で入社したJAXAでの社会人経験だった。

こうして、感覚的に違和感を覚えてしまっていた組織から抜け出し、若手であっても成果を出せば責任あるポジションを任せてもらえるであろう企業を探した。そうして入社した先がグローバルベンチャー、テラドローンだ。

ポジティブな意味での「カルチャーショック」を受けたと振り返る田尻氏。周りには、年齢に関係なく成果を出し、責任範囲を広げている同世代がいた。

特に「ロールモデルだ」と感じたのが、当時の国内事業統括責任者。社会人3年目にして、日本全国7支社の統括をするまでに至った「企業経営の麒麟児」だ。

当時、もっと主体的に仕事ができる環境に身を置きたいと考えていた田尻氏。そんな考えはまだまだ甘いものだと思い知った。がむしゃらに働き、成果を追い求め続ける挑戦を、まずは積んでいくこととなる。起業家・田尻がここから生まれていく。

前述した通り、昔は引っ込み思案だったという田尻氏。経営者である以上、自分の気持ちや方針をメンバーや社内外に十分に伝えるシーンが多いはず。なんなら熱くなることは、経営者の宿命とも言えるだろう。だが、それが一つの悩みだったという。

田尻氏は、熱くなることをネガティブに思っていた理由と、熱くなることの本質を自分なりに分析。今、このように思考をポジティブに転換できるようになったのは、憧れの経営者の一人でもあるビズリーチ創業者の南宗一郎氏（現ビジョナル代表取締役社長）の影響があると明かす。

こうした「熱さ」があったからこそ、DataLabsの事業が生まれたとも感じられる。特に三次元データの活用のように、新しいテクノロジー領域では事例のないことを事業化させるには、熱量と根気が不可欠なはずだからだ。

紆余曲折はあっただろうが、田尻氏は自分が会社を起こせるタイミングで幅広い知見を得て、それを大いに活かして事業を展開している。

そんな田尻氏が、「熱さ」ともう一つ、悩んでいたのが、意外にも「専門領域のなさ」だ。ここまでに触れたキャリアの話ではむしろ、技術面の知見に溢れているように感じた読者もいるだろう。どういうことなのだろうか？

しかしここでも、南氏の金言に助けられた田尻氏。考え方は180°変わった。先ほども出た『「突き抜けるまで問い続けろ』の中で、「ビズリーチ創業 門外漢だから見えた勝機」という章がある。南氏も、HR業界についての専門知識があったわけではないにもかかわらず、ビズリーチという非常に大きな企業・事業をつくり上げることができたわけなのだ。

最後に、取材に同席した広報室の山田薫氏も、田尻氏についてこのように語ってくれた。

なるほど、現在は経営者として、メンバーたちがより主体的に働ける環境を提供するだけでなく、それぞれの専門領域を持つメンバーを信頼し、企業経営を行っているのだろう。

田尻氏にとって、若手の頃に感じた「組織環境への違和感」は大きな教訓となっているはず。

過去の経験から学び、それを活かしてメンバーたちがより主体的に働ける環境をつくり出す。それを愚直に実践していくことが、組織の成長にきっとつながっていく。さらなる挑戦が楽しみだ。