スタートアップCTOが抱えるピープルマネジメント＆採用の課題感とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

CTO スタートアップ採用組織・カルチャー

「今後の技術組織において、意思決定はどのように行われるべきなのか？」をテーマにスタートアップのCTOを招いたトークセッションを開催。パネルディスカッションやLT（ライトニングトーク）などを行なった。本記事では、その中でもパネルディスカッションの様子をお届けする。…

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CTO

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

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これがエンジニア起点の「産業変革」のリアルだ──テックカンパニー・ラクスルのシニアエンジニアたちが実践、BizDevと共創する開発手法とは

隆盛するノーコード領域の新星・オーティファイに学ぶ、市場“再定義”術──130兆円の「テスト自動化」マーケット攻略の展望

医療ITには「歴史と未来」「技術と医療」をつなぐ対話が求められる──メドレーCTO平山宗介

多様な経歴を持つ、2022年に就任したCTO特集──急成長するプロダクトの心臓部を任される者たちの特徴とは？

新規事業開発ってむなしくないですか？ (1/3)：おしえて、キラキラお兄さん - ＠IT

ホラクラシーで素早い意思決定を実践ーー若手CxO”イマドキの”経営術・scouty CTO 伊藤氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

境界線はどこにある？CTO、VPoEになれるエンジニアとなれないエンジニアの違い【及川卓也×FiNC南野×WAmazing舘野】 - エンジニアtype | 転職type

「コードを書き続けたい」は悪いことじゃない――“生涯技術を極めていきたい”エンジニアにLINE CTO 朴イビンが送るメッセージ - エンジニアtype | 転職type

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

スタートアップ

丸の内をイノベーションの集積地へ──三菱地所が学生に送る、スタートアップインターンへの招待

記憶のプラットフォーム、決済代行・信用保証のBaaS。EdTechとFinTechに新風をもたらすスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

JV立ち上げのポイントは「エゴを消すこと」と「コミット引き出す座組み」──アセマネ業務の10倍効率化を目指す、LayerX×三井物産の新会社設立の軌跡

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

日本酒ベンチャーや中古車のC2Cマーケットプレイスなど──押さえておきたい資金調達ニュース【10月29日〜11月4日】

スタートアップ起業家、投資家がおすすめ、新社会人が読むべき本33選 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

デザイナーがスタートアップをつくり、EXITするということ｜takejune｜note

アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

大企業に見切り、増えるスタートアップへの転職：日経ビジネスオンライン

「投資の成功」と「ビジネスの成功」は別物。資金調達時にベンチャー企業が意識すべき作法を語る | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

採用

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

ベンチャー転職時、給与・待遇は下がるわけではない

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

人事領域にマーケティング思考は必須 メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

最近の20代社員が｢失敗｣｢挫折｣を怖がるワケ | OCEANS | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャー

創業45年、従業員数5,000人でもスタートアップだ！「社員の誰も大企業とは思っていない」アフラックからイノベーションが興る理由

直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

ゲームに興味がなかった広告、テレビ業界出身者がモバイルファクトリーに集うワケ

【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには

マレーシア発の起業家育成オフィスは、こんなに遊び心満載だった！ | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

組織の多様性はどこで、どのように業績を高めるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。 GA technologies 樋口CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

富を築く人たちに特徴的な5つの思考 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

日本企業の1割にしか「最高人事責任者」がいない理由｜採用から評価、育成、戦略まで！毎月人事手帖｜ダイヤモンド・オンライン

人事領域にマーケティング思考は必須　メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

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