けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル和田修一｜キャリアハック

事業立ち上げ CTO CxO リーダーシップ

「けんすう」こと古川健介さん率いる、マンガファンのためのマンガサイト『アル』。取締役CTOが和田修一さんだ。かつてはnanapiの創業にも深く関わり、けんすうさんのパートナーといってもいい？和田さんの目に「けんすう」というイノベーターはどのように映っている？彼の言葉から「No.2論」を考える。…

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

続きはこちらから

事業立ち上げ

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

21歳の学生起業家が、日本未開拓市場でNo.1企業を創るまで

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

電動マイクロモビリティを当たり前に。人生をかけて交通インフラの創造に挑む、ある起業家の決意

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

【意思決定の科学】大きな決断をする前にとるべき6つのステップ

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤 博之) | プレジデントオンライン

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

ビジネスデザイナーに求められる「失敗のデザイン」と「一点突破」。その実践的で泥臭い方法とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

簡単ではない社会起業 信念を貫く4つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

CTO

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

まだまだ希少な「事業視点を持つエンジニア」の育て方──CTO歴20年の鈴木氏に聞く組織づくり

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

エンジニアやPdMにとって、なぜ「小売のDX」が面白いのか？──リクルートの開発組織をリードした新任CTOが魅了された「OMOのデファクトスタンダード作り」への挑戦

隆盛するノーコード領域の新星・オーティファイに学ぶ、市場“再定義”術──130兆円の「テスト自動化」マーケット攻略の展望

ホラクラシーで素早い意思決定を実践ーー若手CxO”イマドキの”経営術・scouty CTO 伊藤氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

境界線はどこにある？CTO、VPoEになれるエンジニアとなれないエンジニアの違い【及川卓也×FiNC南野×WAmazing舘野】 - エンジニアtype | 転職type

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」 ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

CxO

「再現性」と「収益性」なき非連続成長はない──EXIT経験者やキーエンス上位人材が集うデイブレイクCxOに訊く、PMFできないスタートアップが陥りがちな罠

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

スタートアップ幹部になるための「言語化能力」入門──言葉のセンスを高める「最高の教材」をFastGrow編集部が厳選

「この指標しか見ない」はThe Modelでも分業でもない！CxOがぶっちゃける急成長SaaSの舞台裏

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

「30以上の企業を“同時に経営する”」戦略立案、PR、人事、IRなどの職能を兼ね備えた「ハイブリッドCxO人材」になる登竜門とは

CAO、CDO、CKO、CQO 全47種の「CxO」最新図鑑｜Forbes Japan

#11 プロダクト戦略のケーススタディ：Chegg｜kenji｜note

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アマゾンやグーグル、企業を伸ばす米国「トップCxO」8人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

最も重要なビジネス上の意思決定に集中する方法

「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

リーダーシップ

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

やりたい企画をスッと通す人の｢うまい発想｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

情報はGIVEするほど豊かになる！ おもてなし情報収集術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

幸福度経営で会社を強くする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

言葉だけでは不十分 協力的なリーダーを示す身ぶりとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル和田修一｜キャリアハック

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤博之) | プレジデントオンライン

ビジネスデザイナーに求められる「失敗のデザイン」と「一点突破」。その実践的で泥臭い方法とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

簡単ではない社会起業　信念を貫く4つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

CAO、CDO、CKO、CQO　全47種の「CxO」最新図鑑｜Forbes Japan

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方【特別対談】西山光秋（日立製作所代表執行役執行役専務CFO 兼財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アマゾンやグーグル、企業を伸ばす米国「トップCxO」8人 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

情報はGIVEするほど豊かになる！　おもてなし情報収集術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

幸福度経営で会社を強くする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

言葉だけでは不十分　協力的なリーダーを示す身ぶりとは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）