組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

組織・カルチャー事業戦略 CTO リーダーシップエンジニア

組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。　今回は2009年にSansanに入社し、2018年にCTOに就任した藤倉成太氏をゲストに…

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

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組織・カルチャー

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事業戦略

語るべきは、プロダクトビジョンでなく、コーポレートビジョンだ──独自のD2Cポジション確立に向けた戦略論をWaqoo井上氏に聞く

「withコロナ」では「オンラインで爪痕を残すスキル」が重要だ！──自称「元・熱血営業マン」な社長が考える、これからの人材に求められる要件

建設テック、スリープテック領域を切り拓く注目スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

XTechと共に事業価値を最大化させる。ミクシィが踏み切る300億円をかける挑戦

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富士フイルムが明かす、破壊的イノベーションとBtoBマーケティングのあるべき姿｜マーケティング｜IT製品の事例・解説記事

競争は負け犬のためのもの (Startup School 2014 #05, Peter Thiel)

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トップダウンなのか、ボトムアップなのか？SaaSのGTM(市場戦略)の考え方 – 前田ヒロ

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エドテックのユニコーン、成功の秘訣は「学校にお金を払わせる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

CTO

エンジニアやPdMにとって、なぜ「小売のDX」が面白いのか？──リクルートの開発組織をリードした新任CTOが魅了された「OMOのデファクトスタンダード作り」への挑戦

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

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3人のCTOが「ぶっちゃけ、爆速開発できてますか？」を語る──非連続成長続けるhacomono、10X、LayerX登壇のイベントレポート

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エンジニアとは、事業の“発射台”を創る存在だ──ラクスル開発TOPと考える、100年選ばれ続けるエクセレントサービスに必要なテック人材の在り方

CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜note

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SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

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リーダーシップ

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

リーダーにとって自己認識はＭＢＡより役に立つことがある | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

確実に経営トップのアポを取るためのコツ | プレジデントオンライン

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

エンジニア

実装しかできないエンジニアは採らない。10億調達、TVCMで加速するAppBrew深澤氏に訊く、LIPS快進撃の裏側

「不動産業界は“情報の非対称性”が著しい」マンションマーケットが描く、消費者の力を強くする業界変革手法

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

半径1kmの地図を塗り替える──「広告ゼロ・1.5万UU」エンジニア集団イオリアが仕掛ける、大手プラットフォームの死角を突くスモールジャイアント戦略

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

マネーフォワード菅藤氏が語る、資金も人材も足りないスタートアップこそオフショア開発を行うべき理由

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アジャイルとは？アジャイルを教わりに行ったら組織哲学を学んだ話。LINEアジャイルコーチ 横道さんにflexyの麻衣子お姉さんが聞く！ #アジャイル編

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