新規事業開発ってむなしくないですか？ (1/3)：おしえて、キラキラお兄さん - ＠IT

事業立ち上げ CTO キャリア戦略組織・カルチャー

ものづくりに没頭してきた学生が就職したのは、「いったん」が行き交う世界だった。Web業界で幾多の新規事業の誕生と終焉（しゅうえん）を体験し、多産多死のむなしさを知ったエンジニアが救いを求めたのは、「イノベーターサクセス」の追求だった――。…

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事業立ち上げ

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

【意思決定の科学】大きな決断をする前にとるべき6つのステップ

イェール大学准教授・伊神氏が語る、「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

先端技術企業を立ち上げる際に避けるべきこと、やるべきこと | TechCrunch Japan

起業に関する資金について-資金調達の種類や方法、金額の目安は？ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

銀行はなぜ滅びるのか – それを阻止する方法は？ (金融革命 Part 1) | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

CTO

多様な経歴を持つ、2022年に就任したCTO特集──急成長するプロダクトの心臓部を任される者たちの特徴とは？

エンジニアとは、事業の“発射台”を創る存在だ──ラクスル開発TOPと考える、100年選ばれ続けるエクセレントサービスに必要なテック人材の在り方

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

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CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

テクノロジーには、都市をより住みやすく民主的に進化させる力がある：バルセロナ市CTOの提言

キャリア戦略

ラクス、リクルート、SMS出身“大人メンバー”が太鼓判を押す戦略とは？ヘルステック企業・Rehab for JAPANが持つポテンシャルを徹底解剖

「その施策、回収期間は？」──事業において“何となく”は徹底排除。ACROVE流・事業家人材の育て方

【宇佐美×吉田×諸藤】CEOこそ身に着けるべき「エフェクチュエーション」とは？

【ライフネット岩瀬×キープレイヤーズ高野】結局、ベンチャー経営者は海外MBA卒を採用したいのか？

投資家からの「絶対うまくいかない」を覆したポジウィルに聞く、“王道”を捨てるスタートアップの差別化戦略

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

生まれ持った才能を引き出すために｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ファーストキャリアにオンラインセールスを勧める5つの理由

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

「寝る間を惜しんで」は逆効果 成功への近道は十分な睡眠 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

Japan Product Manager Conferenceで語られた、エンジニアならではのスキルをプロダクトマネジメントに生かす方法：CodeZine（コードジン）

「会社」を信頼してはいけない。サイボウズ社長が学生の悩みや疑問に答えてきた｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

組織・カルチャー

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

チームで数字を伸ばすための、「予実管理」攻略法

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

営業は兵隊じゃない！商売は現場で起きている | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人生100年時代に「メシを食える大人」ってどんなヒト？ 人材力研究会・人材像WGが本日開幕 | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

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