新規事業開発ってむなしくないですか？ (1/3)：おしえて、キラキラお兄さん - ＠IT

事業立ち上げ CTO キャリア戦略組織・カルチャー

ものづくりに没頭してきた学生が就職したのは、「いったん」が行き交う世界だった。Web業界で幾多の新規事業の誕生と終焉（しゅうえん）を体験し、多産多死のむなしさを知ったエンジニアが救いを求めたのは、「イノベーターサクセス」の追求だった――。…

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事業立ち上げ

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押さえておきたい、スタートアップの生成AI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長スタートアップ6社の取組み（前編）

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スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

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人が欲しいと思うものをつくろう

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CTO

医療ITには「歴史と未来」「技術と医療」をつなぐ対話が求められる──メドレーCTO平山宗介

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イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

エンジニアやPdMにとって、なぜ「小売のDX」が面白いのか？──リクルートの開発組織をリードした新任CTOが魅了された「OMOのデファクトスタンダード作り」への挑戦

不況？チャンス？そんなことより、SaaSもイチロー流で、コツコツだ──ALL STAR SAAS FUND前田ヒロとMicoworksCTO久森達郎が達した結論

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クラシルCTOが明かす「グロースの基本指標を理解する重要性」 | キャリアハック

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

キャリア戦略

真似したいシリアルアントレプレナー（連続起業家）日本が誇る25人（前編）

【全90人】 京大出身起業家・創業経営者リスト（未上場企業含む）

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

勝率9割のコンサルは「1人発表会」をする | プレジデントオンライン

フェデラー、もう一つの顔は「新入社員」 テニス界の皇帝のスタートアップ物語

インサイドセールスは結局テレアポと何が違うのか？Salesforce、アドビ、HubSpotが語る (1/3)：SalesZine（セールスジン）

転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

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成長するスタートアップで働くとなぜ自分も成長するのか｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

組織・カルチャー

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

「ベンチャーは薄給」は本当か？～ベンチャー企業63社の新卒給与を徹底リサーチ～

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

テックカンパニーへの進化は、時代の必然だ──テクノロジーで事業をアップデートしたリクルートは、いま何を目指すのか

良いコンサルティングに、「社の看板」など必要ない──企業変革で世界を変える、エッグフォワードのエース2人に聞く高成長思考

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【対話力特集：前編】「組織が変わらない」と嘆くのは、もう終わりにしよう | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

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