新規事業開発ってむなしくないですか？ (1/3)：おしえて、キラキラお兄さん - ＠IT

事業立ち上げ CTO キャリア戦略組織・カルチャー

ものづくりに没頭してきた学生が就職したのは、「いったん」が行き交う世界だった。Web業界で幾多の新規事業の誕生と終焉（しゅうえん）を体験し、多産多死のむなしさを知ったエンジニアが救いを求めたのは、「イノベーターサクセス」の追求だった――。…

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事業立ち上げ

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この3要素を抑えれば、日本の成長マーケットがわかる〜REAPRA主催 REAPRA Ventures Summit イベントレポート〜

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JR東日本、インキュベーション／アクセラレーションプログラムの第2期デモデイを開催——23チームが採択、6チームが入賞、18チームはPoCへ - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

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CTO

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

これがエンジニア起点の「産業変革」のリアルだ──テックカンパニー・ラクスルのシニアエンジニアたちが実践、BizDevと共創する開発手法とは

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

エンジニアやPdMにとって、なぜ「小売のDX」が面白いのか？──リクルートの開発組織をリードした新任CTOが魅了された「OMOのデファクトスタンダード作り」への挑戦

企業のAI活用は、「使われていない情報」こそが価値──MSでのグローバル開発経験を持つフライウィールCTO・波村氏が指摘する、日本企業が抱えるデータ整備の課題

多様な経歴を持つ、2022年に就任したCTO特集──急成長するプロダクトの心臓部を任される者たちの特徴とは？

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健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

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組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

スタートアップCTOが抱えるピープルマネジメント＆採用の課題感とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜note

キャリア戦略

キャピタリスト育成に、再現性はあるか？──人材タイプ別の育成手法、著名VC5社が出した結論とは

メルペイの強みは「大胆さ」にあり──10月からプレセールスをはじめた、同社の全容を探る

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

「その施策、回収期間は？」──事業において“何となく”は徹底排除。ACROVE流・事業家人材の育て方

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

「Inside Sales Conference 2019 winter」レポート 第三回 セッション「＜“インサイドセールスの人”の価値を徹底討論＞注目企業に学ぶインサイドセールスの価値とこれから必要なこと」-エムタメ！

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「若手に劣るベテラン」問題と、「トッププロ」の凄まじさについて。 | Books&Apps

事業を成功させた「何者でもない」というコンプレックス【諸藤周平さんに聞く Vol.2】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

7年間フリーランスで様々なサービスを見てきたデザイナーの僕が、今クックパッドマートで挑戦したい理由｜クックパッドマート｜note

組織・カルチャー

「ベンチャーは薄給」は本当か？～ベンチャー企業63社の新卒給与を徹底リサーチ～

チームで数字を伸ばすための、「予実管理」攻略法

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

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下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ | マネジャーとして一番大切なこと | ダイヤモンド・オンライン

従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自律性の高い組織作りへの進化の道筋とは？ – saso kunitake – Medium

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