新規事業開発ってむなしくないですか？ (1/3)：おしえて、キラキラお兄さん - ＠IT

事業立ち上げ CTO キャリア戦略組織・カルチャー

ものづくりに没頭してきた学生が就職したのは、「いったん」が行き交う世界だった。Web業界で幾多の新規事業の誕生と終焉（しゅうえん）を体験し、多産多死のむなしさを知ったエンジニアが救いを求めたのは、「イノベーターサクセス」の追求だった――。…

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事業立ち上げ

既に15社を採択！朝日新聞アクセラレータプログラムの魅力とは？～朝日新聞の挑戦Vol.2～

【全90人】 京大出身起業家・創業経営者リスト（未上場企業含む）

「皆が挑戦する世界は正しい」Tryfunds丹野が掲げる挑戦し続ける経営

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

これがSIerの底力！たった数か月で仕上げたプロダクトが、世界を変える──ビジネスを創る元SEに聞く「大企業アセットの活用法」

社長がフルコミットする必要はない。ー 長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

「ZeBrand」を生み出した老舗モリサワの若きイントレプレナー ー 10倍の目標を掲げるチームづくり

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

ピボットに関するすべてのこと ｜FoundX Review

12/JU-NI 誕生以前の話｜木村祥一郎 / 木村石鹸｜note

音部大輔氏が語る、マーケティングによる「市場創造」と「属性の順位転換」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

CTO

「感性のデジタル化で社会課題を解決する」シタテルが挑む、10兆円規模の衣服産業

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

不況？チャンス？そんなことより、SaaSもイチロー流で、コツコツだ──ALL STAR SAAS FUND前田ヒロとMicoworksCTO久森達郎が達した結論

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

元Facebook CTO創業のユニコーン企業「Quora」、Q&Aサービスの黒船が考える日本展開の戦略とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

クラシルCTOが明かす「グロースの基本指標を理解する重要性」 | キャリアハック

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

テクノロジーには、都市をより住みやすく民主的に進化させる力がある：バルセロナ市CTOの提言

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

キャリア戦略

“広く浅い学問”MBAを確かなスキルとするために…三谷宏治「働きながら国内MBA」のススメ

クリエイターたちの登竜門を目指して──トライフォート大竹は「MONOZUKURI Platform」の実現を目指す

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

長期インターンはスタートアップが最適解！？──京大・早大の現役学生らが実践する、事業家人材を目指す最短ルート

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

「無思考」にコンサルを選ぶ“キャリアの罠”とは── 20代のために、元McKパートナーのスタートアップ事業家と現シンプレクス30代執行役員が斬る

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

ヒャダイン氏が作曲をわずか1年の「独学」で学べた理由 | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢能力のピーク｣が40代以降に来る人の思考法 | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

フォロワーの数から関係性の深さへ。これからのインフルエンサーマーケティング

フェーズによるプロダクトマネージャーの違いまとめ

組織・カルチャー

19時退社でも新規事業が生まれ続ける企業イタンジはいかにして誕生したか？

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

【特別座談会・後編】国内トップSaaSのプロダクト開発実践論──SmartHR全メンバーで徹底する“顧客価値追究”の思想とは

スタートアップのCOOこそ、“経済学者の原典”にあたるべし──1,000名規模を目指す組織づくりに、「理論」こそが最重要な理由とは

テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。 GA technologies 樋口CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

SaaS起業家限定配信「SaaS部 2020 Spring」レポート② 福田康隆氏｜DNX Ventures｜note

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

セールスにグランドデザインの発想を――Inside sales deployment modelとは (1/3)：SalesZine（セールスジン）

人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間｜Penpen｜note

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