半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

エンジニア CTO スタートアップ事業立ち上げ

Coral Capital出資先のスタートアップで開発環境についてアンケートを実施したところ、半数以上で開発トップはCTOではなくVPoEなど別役職でした。またクラウド利用ではGCPが％超となるなど、少し意外な数字も。調査結果と気になるポイントをつに分けて解説します…

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

続きはこちらから

エンジニア

「技術」と「経営」、挑む二刀流──ラクスル・新卒エンジニア第一号からCTOへ就任する岸野氏に訊く、テクノロジー×リアル産業で味わえる事業経営の妙味

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

大手クライアントに解けない課題を解決し「限界突破」する醍醐味──技術で世界を圧倒するプラットフォーマー、eSOLで拓くチャレンジングなキャリアとは

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

学生起業するなら、成功した起業家が集うコミュニティに参加すべし。テックピット山田氏×FastGrow編集長対談

エンジニアリングマネージャーとして中途採用された人間の7ヶ月 -2019振り返りチームビルディング編-

データサイエンスの「民主化」に挑む日本人：日経ビジネスオンライン

【保存版】半年以内にエンジニアになりたい人が読んだ方がいい新卒研修資料まとめ - プログラミングとデザイン、スタートアップの話

境界線はどこにある？CTO、VPoEになれるエンジニアとなれないエンジニアの違い【及川卓也×FiNC南野×WAmazing舘野】 - エンジニアtype | 転職type

正しい意思決定を導き出す、エンジニアのための交渉技術 - ZDNet Japan

時間も空間もあっという間に飛び越える「Logicool Flow」──メカエンジニアきゅんくんの新しい体験｜WIRED.jp

CTO

「技術」と「経営」、挑む二刀流──ラクスル・新卒エンジニア第一号からCTOへ就任する岸野氏に訊く、テクノロジー×リアル産業で味わえる事業経営の妙味

まだまだ希少な「事業視点を持つエンジニア」の育て方──CTO歴20年の鈴木氏に聞く組織づくり

これがエンジニア起点の「産業変革」のリアルだ──テックカンパニー・ラクスルのシニアエンジニアたちが実践、BizDevと共創する開発手法とは

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

不況？チャンス？そんなことより、SaaSもイチロー流で、コツコツだ──ALL STAR SAAS FUND前田ヒロとMicoworksCTO久森達郎が達した結論

SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

東大出身エンジニアの挫折。ベンチャー CTOに駆け上がるまで | キャリアハック

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」 ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップCTOが抱えるピープルマネジメント＆採用の課題感とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

スタートアップ

スポーツ選手の育成やオンライン交流会、購買部門の見積もり支援など、新領域切り拓くスタートアップ集結──FastGrow Pitchレポート

組織を白紙に戻し、リスクの高い施策を導入。“タウンページのEC化”に挑む、Zehitomoの勝算

建設テック、スリープテック領域を切り拓く注目スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

地方学生でも、東京のスタートアップ業務に関われる！知らなきゃ損な学生インターン最前線

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

「育成よりカルチャー」STRIVE堤氏が語るチーム成長の秘訣：TC School#15レポート1｜Tech Crunch

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

創業したてのベンチャーに10億円もの値段がつくカラクリ | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

国際送金サービスTransferWise創業者、Skype時代の経験を題材に破壊的イノベーションを語る | TechCrunch Japan

事業立ち上げ

狂ったように事業開発にコミットし続ける──ラクスルとHERPが、事業家のキャリアとして最適な理由を聞く

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

【みずほ銀行コラボ企画】「事業はなによりまず、“楽しむ”こと」──食べられる家をつくる？fabula・町田氏が感じた、経営者が大事にしたい、たった一つのこと

「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る

エジプトの出会い系アプリからメンタルケアのマッチングまで──500 Startups「DEMO DAY THE MOVIE in TOKYO」レポート

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

賢い投資家は実践！「第4次産業革命」の波に乗る方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

イノベーション創出を「財務で支える」3Mの仕組み | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップ プレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

経営者が全て決める会社でイノベーションは無理：日経ビジネスオンライン

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

賢い投資家は実践！「第4次産業革命」の波に乗る方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イノベーション創出を「財務で支える」3Mの仕組み | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報