半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

エンジニア CTO スタートアップ事業立ち上げ

Coral Capital出資先のスタートアップで開発環境についてアンケートを実施したところ、半数以上で開発トップはCTOではなくVPoEなど別役職でした。またクラウド利用ではGCPが％超となるなど、少し意外な数字も。調査結果と気になるポイントをつに分けて解説します…

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

続きはこちらから

エンジニア

業界変革へ、単なるCSだけでは不十分──「PdMばりの開発思考」と「CREとの連携」で、あるべき姿へ導くバーティカルSaaS戦略をhokanに学ぶ

すべての技術活用は、「利益からの逆算」で始めよ──“テック×事業開発”のハイブリッド人材を輩出するソルブレインに学ぶ、テクノロジー起点の事業成長の描き方

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

出前館は“生活インフラ”、SmartHRは“業務そのものの削減”へ──マチュアなサービスの裏で進む知られざる技術革命

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

境界線はどこにある？CTO、VPoEになれるエンジニアとなれないエンジニアの違い【及川卓也×FiNC南野×WAmazing舘野】 - エンジニアtype | 転職type

ABEJAが考えるテクノプレナー的社員とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

「社会的責任」からじゃない。 趣味でつくって、おすそ分け。──まつもとゆきひろ｜WIRED.jp

ホームレスから1500人規模の社長に--スタートアップを照らすSun Asterisk小林氏｜CNET Japan

東大発ベンチャーLily MedTechが5年で乳がん診断装置を完成できた理由。 リスクマネジメント、開発スピード、組織のバランス。

CTO

エンジニアとは、事業の“発射台”を創る存在だ──ラクスル開発TOPと考える、100年選ばれ続けるエクセレントサービスに必要なテック人材の在り方

「感性のデジタル化で社会課題を解決する」シタテルが挑む、10兆円規模の衣服産業

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

3人のCTOが「ぶっちゃけ、爆速開発できてますか？」を語る──非連続成長続けるhacomono、10X、LayerX登壇のイベントレポート

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

なぜ巷にあふれる参考書では、理解はできても「覚えられない」のか？──Google発の“天才”エンジニア、「記憶」に革命を起こす

CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜note

【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

境界線はどこにある？CTO、VPoEになれるエンジニアとなれないエンジニアの違い【及川卓也×FiNC南野×WAmazing舘野】 - エンジニアtype | 転職type

dely創業4年で変わる役割「CTOを譲る決断」そのワケーー若手CxO”イマドキの”経営術・CTO、大竹雅登氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

スタートアップ

アジア初開催のGoogleデモデイ、勝ち残った精鋭スタートアップは？305社から選抜された日本含む10社を紹介

「資金ショートまであと5日」でも闘う姿勢が投資家の信頼に。D2C最注目企業Spartyに学ぶ“ユーザーからも株主からも逃げない経営”

「スタートアップ＝ハードワーク」はもう古い──「家事代行手当」に「コミット選択制」。成長戦略としての“働きやすさ”とは？

デジタルシフトは泥臭い。50兆円の建設産業を変革するアンドパッドの裏側

大手町発祥の“学生×スタートアップの祭典”。三菱地所が手がける、長期インターン志望学生のための合同イベントの実態

スポーツ選手の育成やオンライン交流会、購買部門の見積もり支援など、新領域切り拓くスタートアップ集結──FastGrow Pitchレポート

VCによる起業を前提としないプログラムが始動。「起業家」と「支援者」のチャンスを創出する“Blue Field Program”

運転資金が1年分以下になった会社へのアドバイス｜FoundX

起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

急成長オンラインSPAの米エバーレーンCEOが語る アパレルとスタートアップの未来│WWD JAPAN

優れた起業家は“正しい人”を選ぶ ーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

2019年に消滅したスタートアップとその理由

事業立ち上げ

【起業家・PdM必見】知らないとまずい？新規事業で活用すべきSaaS4選──FastGrow厳選スタートアップのプロダクト

「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ

ディズニー株主ベンチャーTyffon開発のVRアトラクションはマジで怖かった

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

コロナ禍でも新規事業で「攻めの構え」──POL、“世界一高い山”を登るための逆算思考

驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

予算ゼロから新規事業 連続「社内起業家」の軌跡（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

モンベル創業者が語った事業成功への軌跡 | なにわ社長の会社の磨き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

０から１を作り出す。NewsPicks誕生秘話 ユーザベース 梅田社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

中年でも｢安全に起業｣するための条件7つ | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スーパーエンジニアに聞くビジネスを変える企画の作り方 - IBM THINK Watson - Japan

「社会的責任」からじゃない。趣味でつくって、おすそ分け。──まつもとゆきひろ｜WIRED.jp

東大発ベンチャーLily MedTechが5年で乳がん診断装置を完成できた理由。リスクマネジメント、開発スピード、組織のバランス。

起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

急成長オンラインSPAの米エバーレーンCEOが語る　アパレルとスタートアップの未来│WWD JAPAN

優れた起業家は“正しい人”を選ぶーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

予算ゼロから新規事業　連続「社内起業家」の軌跡（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

０から１を作り出す。NewsPicks誕生秘話　ユーザベース梅田社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ