健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

組織・カルチャー事業戦略人材／HR Tech CTO

組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏とSansan株式会社CTOの藤倉成太氏が対談した。　エンジニア組織においても、技術的なスキル以上に対話の力が求められるということがリアリティをもって語られた前編に続き、後編では藤倉氏がマネジメントのスキルをどのように磨いてきたか、会社の成長を支える開発組織と人材をどう育てて行くのか、といったテーマが語られた。…

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

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組織・カルチャー

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

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社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

DE&Iは、一人ひとりのポテンシャルを最大化する組織論である──急成長スタートアップFLUXの実践を通して学ぶ、人的資本経営の現場意識

「ESGはN-2期から」では、手遅れだ。VCが本気で考えた“ESGロードマップ for Startup”を実践論から学ぶ

アップルとFBのCEO 卒業式スピーチで発した共通のメッセージとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「PDCA」は日本企業を停滞させた元凶だ | プレジデントオンライン

ソマティック・マーカー仮説〜プロダクトマネジメントで使える哲学〜

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

SaaSにおけるEnterpriseの本質｜Yuki Ishii(DJ141)/株式会社digsas CEO｜note

事業戦略

1980年代から“レガシー変革”に取り組むパイオニアが明かす、イノベーション創出ノウハウ

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日米つなぐVCファンドWiLが注目！ワークマネジメントツールAsana、ビデオ会議用ツールmmhmmが登場──FastGrow Pitchレポート

入退院支援クラウド、建設業マッチング、医療・建設の負を解消する注目スタートアップ──FastGrow Pitchレポート

船舶のDXプラットフォーム、医薬品のクラウド管理サービス。インキュベイトファンド厳選のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

SHOWROOM前田裕二が語る、「応援したくなる人」の三つの条件 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

CVC人材を社内選抜し、育成評価する方法──経営人材育成にも効く組織的なノウハウの蓄積とは？｜Biz/Zine

食品スーパー「サミット」を復活させたマーケティング改革、記者会見での男泣きの理由とは？

マーケットプレイスの階層、レベル3支配とは？ | TechCrunch Japan

サービス開発初期における「熱狂」への全集中の呼吸

freeeが海外公募増資に至るまでの思考過程｜note

人材／HR Tech

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

【トレンド研究】このHR Techが凄い！──FastGrowが選ぶ、2023年注目必至のHR Techカンパニー4選

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

"商才のある若手"を見抜く10のポイント | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

CTO

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

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まだまだ希少な「事業視点を持つエンジニア」の育て方──CTO歴20年の鈴木氏に聞く組織づくり

多様な経歴を持つ、2022年に就任したCTO特集──急成長するプロダクトの心臓部を任される者たちの特徴とは？

3人のCTOが「ぶっちゃけ、爆速開発できてますか？」を語る──非連続成長続けるhacomono、10X、LayerX登壇のイベントレポート

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

「コードを書き続けたい」は悪いことじゃない――“生涯技術を極めていきたい”エンジニアにLINE CTO 朴イビンが送るメッセージ - エンジニアtype | 転職type

東大出身エンジニアの挫折。ベンチャー CTOに駆け上がるまで | キャリアハック

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

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