健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

組織・カルチャー事業戦略人材／HR Tech CTO

組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏とSansan株式会社CTOの藤倉成太氏が対談した。　エンジニア組織においても、技術的なスキル以上に対話の力が求められるということがリアリティをもって語られた前編に続き、後編では藤倉氏がマネジメントのスキルをどのように磨いてきたか、会社の成長を支える開発組織と人材をどう育てて行くのか、といったテーマが語られた。…

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連載ユナイテッド株式会社

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

金子陽三

ユナイテッド株式会社代表取締役兼執行役員

公開日2018/04/24

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

佐藤裕介

株式会社フリークアウト・ホールディングス取締役国内広告事業管掌兼新領域事業管掌
ヘイ株式会社代表取締役社長

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2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

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スタン・リーに学ぶ、創造的な人材のマネジメント | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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