スタン・リーに学ぶ、創造的な人材のマネジメント | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

組織・カルチャーリーダーシップ人材／HR Tech

米国発の世界的出版社マーベル・コミックの伝説的編集者であったスタン・リーは、自身が極めて優れた功績を上げたのみならず、数々の著名なクリエイターを世に送り出した人物である。『SUPER BOSS』の著……

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組織・カルチャー

「上場後こそ楽しい、今が人生で一番働いている」ツクルバ村上浩輝が挑む“第三創業期”

多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは

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1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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若者は規模の大小によらずテック企業を目指せ、スマートニュース共同創業者の鈴木健氏 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

リーダーシップ

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

“即レス”以外のこだわりは？ ビジネス賢人たちの「メールの掟」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

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逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

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人材／HR Tech

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【トレンド研究】このHR Techが凄い！──FastGrowが選ぶ、2023年注目必至のHR Techカンパニー4選

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

自分で心からいいと思ったものしか薦めないから、事業成長に没頭できる！──EC化率わずか3%の食領域に挑む、オイラ大地で働く魅力

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

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大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

米テック業界の「転職を変える」画期的テクノロジー企業 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

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