これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

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「これからの時代は、これまで『優秀な人材』と評価されていた人が時代遅れの存在になる」電通、ボストンコンサルティンググループで組織開発などに従事してきた山口周さんの新著『ニュータイプの時代』の主張です。働き方が変わっていくように、社会で必要とされる人材も変化している。これまで通りの成功体験では通用しない時代になってきた、と山口さんは警鐘を鳴らします。そして、同書のなかでこれからの時代に活躍する「ニュータイプ」の存在を提示しました。…

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

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キャリア戦略

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

エニグモ須田に会えなかったら、今も僕は博報堂にいたかもしれない

「キャリアはどう考えているの？」という上司からの問いかけが、私の才能を開花させた──ベンチャー経営者、二児の母、『VERY』専属モデルの“3つの顔”を持つ申真衣に聞いた、仕事も家庭も諦めない思考法

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

キャリアの命運を分けるのは「意志」。ユナイテッドの20代グループ会社社長が語る、“前進できる失敗”の重要性

人生から何を与えてもらうかではなく、人生に何を与えることができるか | フランクルの「名言」に学ぶ心を強くする考え方 | ダイヤモンド・オンライン

キャリア変革に感じる恐怖心 3つの克服方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

これからのマーケティングは「形がないもの」にどう価値を持たせるか | Web担当者Forum

IBM社員しか知らないロメッティCEOのキャリア哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ベンチャーキャピタリストになるには | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.7 - xTECH

男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

生産性・仕事術

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

ようこそカオスと狂気の世界へ

「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

現代人よ。今こそ“睡眠”を見つめ直すタイミングだ

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

優れたプロダクトマネージャーになるための22原則 - GIGAZINE

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

問題解決能力を格段に上げる「構造化思考」のコツと具体的な実践方法 - GIGAZINE

たった10分間の瞑想で創造力が高まる | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人材／HR Tech

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

次のSalesforceは、HR領域から生まれる──採用を軸に新規プロダクトを続々と創り、日本の就労観を変えるHERP庄田の勝ち筋

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

「2人以上賛成なら、まずやってみる」──人材管理システムトップシェアを維持し続けるカオナビ、高い技術力の秘密に迫る

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

"商才のある若手"を見抜く10のポイント | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

人事システムで行う業務のうち、7割以上がロボットで代替できる

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆 ウェルスナビ代表取締役CEO 柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前 研一) | プレジデントオンライン

キャリア変革に感じる恐怖心　3つの克服方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

IBM社員しか知らないロメッティCEOのキャリア哲学 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代｜ Biz/Zine（ビズジン）

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆　ウェルスナビ代表取締役CEO　柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前研一) | プレジデントオンライン