これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

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「これからの時代は、これまで『優秀な人材』と評価されていた人が時代遅れの存在になる」電通、ボストンコンサルティンググループで組織開発などに従事してきた山口周さんの新著『ニュータイプの時代』の主張です。働き方が変わっていくように、社会で必要とされる人材も変化している。これまで通りの成功体験では通用しない時代になってきた、と山口さんは警鐘を鳴らします。そして、同書のなかでこれからの時代に活躍する「ニュータイプ」の存在を提示しました。…

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

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キャリア戦略

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生産性・仕事術

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IBMが気象ビジネスに本気で参入したワケ：日経ビジネスオンライン

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経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

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人材／HR Tech

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

優秀な人ほど転職市場に出てこない世界の話｜Medium

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

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マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

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