私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原雅裕｜note

生産性・仕事術スタートアップ経営者の視座

私が影響を受けた名著をご紹介するシリーズ第弾です。第弾はジェネラリストな私を形づくった冊（社会人年目までに読んでおいて良かった本たち）を、第弾では生産性について考える（考えさせられる）冊をご紹介しました。シリーズ最後となるこの記事では、スタートアップ企業の経営という今の仕事をやる上で、影響を受け、直接に間接に役立てている書籍をご紹介したいと思います。私は起業家ではないですが、→を考えると同時に、どうやったらスケールさせることができるか、に頭を捻ってきました。今回紹介するのは、そんなときに参考にした先人の知恵・知見です。 …

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原 雅裕｜note

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生産性・仕事術

一般企業より4倍速で働ける。freeeの成長を後押しするタイムマネジメント手法「3か月」ルール

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

2ヶ月で2600個のファンクラブが開設された「CHIP」など4社──押さえておきたい資金調達ニュース【11月12日〜11月25日分】

ダメ新人から超一流シェフに成った男の半生 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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数値で見る、創業者に聞いたジャンル別「良いリテンション」とは何か？ | TechCrunch Japan

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

飲み会の店は探すな！「考える時間」を作るビジネス技8選 | 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値：書評 | ライフハッカー［日本版］

スタートアップ

スタートアップ界隈を牛耳る“リクルート・マフィア”。平成を代表する10名の起業家たち（後編）

シタテル、ベルフェイス、Housmart、ZENKIGEN登壇！SaaSビジネスのリアルを4社のキーマンが赤裸々に語る──「急成長SaaS、ぶっちゃけTalk」イベントレポート

Whyを考え抜いた選択。“キャリアの桃源郷”リクルートから、なぜスタートアップへ転職したのか？

6兆円の農業市場を変えるビビッドガーデン。成長の舞台裏と、秋元里奈の事業哲学

1ヶ月で事業破綻→1ヶ月で復活のケースも！大阪市のスタートアップ事業「OSAP」が盛り上がる理由

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

拡張現実を、もっとソーシャルで身近な存在に──インド出身の25歳が目指す「夢の世界」｜WIRED.jp

良いシード投資家とは誰か？ーースタートアップ目線で考える最近のシード資金調達（３） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

人口増による食料不足に「昆虫食」で挑む：注目のスタートアップ5社｜WIRED.jp

日本の大企業がベンチャー投資を成功させるための秘訣とは？ | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

起業家立国目指すフランス、マクロン大統領40歳の素顔 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者の視座

優秀な人材を多く惹きつける組織には、“解”がある──業界構造をリデザインし、次代を担うAsobica。その実態に迫る

やりたいことは全部やる。いくつもの子会社社長を兼任

「プロが選ぶ最後の土壌」二度NOを出した人事のプロが、三度目に選んだ理由

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

“失敗の総量”を、PL・BS視点でマネジメントせよ──コインチェック大塚の「2つ目のヒット事業をつくる秘訣」

ユーザー数100倍！これぞアクセラレータの使い方だ！──傘シェアリングのアイカサに学ぶ、PMFの突破口

JR東からカルビーに転身。「志」の女性リーダー：日経ビジネスオンライン

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論 第4回 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生徒全員を救う事を目指さない｢N高｣の戦略 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

何をしでかすかわからない会社にこそ、投資したくなりませんか？｜糸井重里 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

大量引退時代が始まった！後継者問題はピンチかチャンスか

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