私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原雅裕｜note

生産性・仕事術スタートアップ経営者の視座

私が影響を受けた名著をご紹介するシリーズ第弾です。第弾はジェネラリストな私を形づくった冊（社会人年目までに読んでおいて良かった本たち）を、第弾では生産性について考える（考えさせられる）冊をご紹介しました。シリーズ最後となるこの記事では、スタートアップ企業の経営という今の仕事をやる上で、影響を受け、直接に間接に役立てている書籍をご紹介したいと思います。私は起業家ではないですが、→を考えると同時に、どうやったらスケールさせることができるか、に頭を捻ってきました。今回紹介するのは、そんなときに参考にした先人の知恵・知見です。 …

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原 雅裕｜note

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生産性・仕事術

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

「会社員ってダサくない？」という若者の本音を会社員にぶつけてみた

新入りでも臆さず、社内に新風を巻き起こせ──未経験から1年でMVPへ 47内装・吉川氏の“エースたる所以”

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

「withコロナ」では「オンラインで爪痕を残すスキル」が重要だ！──自称「元・熱血営業マン」な社長が考える、これからの人材に求められる要件

顧客数300万人超、クライアント企業700社超。データとテクノロジーを武器に躍進するイングリウッドCEO・黒川氏に訊く、「あえて資金調達しない」経営術

ビズリーチ茂野氏が語る「明日から変わる」インサイドセールスの極意 - Sales Tech Hub｜すべての営業マンのためのセールステックメディア

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢100年生きる前提｣の人生設計に何が必要か | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ロボットが雇用奪う未来を恐れるな（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

社内調整がヘタな人とうまい人の決定的な差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スケジュールを無駄なくこなすための上手な時間の使い方まとめ | ライフハッカー［日本版］

スタートアップ

与信プラットフォーム、AI構築サービス、アートのサブスク。注目のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

平成のスタートアップは、リクルートから生まれてきた──マフィアのDNAを受け継ぐ、10名の起業家たち（前編）

英語力や起業経験がなくても、まずアメリカで起業すべき理由──ベイエリアで戦う日本人起業家が語る実情

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

SaaSの爆発によりSaaSカオスが生じる：8年間のSaaSデータの分析｜堀口 創平/Sohei Horiguchi｜note

スポーツ×スタートアップの可能性は大 スポンサーシップ 3.0の考え方｜ASCII

スタートアップにおけるリーダーシップ｜FoundX Review

なぜ日本のベンチャー企業がフェラーリとパートナーシップ契約を結べたのか？｜板垣雄吾｜note

Y Combinator の効果: YC がどのように会社を良くするか｜FoundX Review

経営者の視座

「堅牢な指針と、柔軟な事業ポートフォリオで挑め」──ユナイテッド・金子氏に訊く、不確実な時代を生き抜くパーパス経営と3つのコア事業戦略とは

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

「君の失敗なんて、お見通し」──国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

【みずほ銀行コラボ企画】4つの“D”。これを越えてこそ起業家だ──コロナ禍で売上&出資共に途絶えたアソビュー代表・山野氏が語る、逆境時のリーダーシップとは

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

日本を代表する連続起業家が語る、チーム全体を「真っ赤に染める」組織術 レノバ 千本倖生会長｜Venture Navi

チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい 結果を出すリーダーに変わる5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

欧米で大注目の新たなマーケット「フェムテック」。その可能性に注目しメディアを開設した西本美沙氏にインタビュー｜ferret

ほぼ日流・チームで事業数字に強くなる方法：日経ビジネスオンライン

「つらいからこそ海外へ」連続起業家・西川順がワクワクすること｜Forbes Japan

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