スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

スタートアップ事業立ち上げアイデアの作り方組織・カルチャーベンチャーマインド

原文: Startup Playbook、著：Sam Altman、イラスト：Gregory Koberger 私たちはスタートアップへのアドバイスに多くの時間をかけてきました。1-on-1でのアドバイスが常に重要であることに変わりはありませんが、Y Combinator の拡大のためには、このアドバイスの最も一般的な部分を抽出してプレイブックのような形にし、YC や YC Fellowship 企業へ配布するのが良いのではと考えました。そして、その戦略をみなさんにお渡しすべきだと思ったのです。このプレイブックはスタートアップ企業の世界に初めて参入した人々を想定読者としています。プレイブッ……

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スタートアップ

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

世界を変えるスタートアップにジョインしよう。採用支援を強化する500 Startups Japanが、大型転職イベントを開催

あの『食べチョク』25歳新取締役と、混雑可視化プロダクトのPdMが登壇──FastGrow Pitchレポート

コロナ禍でスタートアップが生み出す“採用の新常識”とは？──FastGrow Pitchレポート

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

世界で勝てるのは、既存産業を変える企業。GCP・湯浅エムレ氏の投資戦略

起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

米バックパッカー夫妻が設立した世界を変える小さな企業 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「投資の成功」と「ビジネスの成功」は別物。資金調達時にベンチャー企業が意識すべき作法を語る | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スポーツ×スタートアップの可能性は大 スポンサーシップ 3.0の考え方｜ASCII

宇宙に到達したホリエモンロケットの歩みを、素人にもわかるように解説してもらった｜新R25

事業立ち上げ

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

「事業家」としての生き方を知る──今求められるスタートアップ×BizDevのキャリア

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡 浩三) | プレジデントオンライン

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

堀江貴文氏語る「日本が世界に勝てるのは宇宙とロボティクス、今が大チャンス」｜TechCrunch

パナソニック村瀬氏×Cerevo岩佐氏が語る、大企業とスタートアップの関わり方 - CNET Japan

元Facebook CTO創業のユニコーン企業「Quora」、Q&Aサービスの黒船が考える日本展開の戦略とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

イノベーションの効果測定方法

アイデアの作り方

5分で“マルチバーティカル戦略”のトレンドを押さえる──FastGrowが注目するSaaS企業5社を厳選

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織 の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・ セーフィー佐渡島による成長論

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

「新たな投資の潮流」を生み出し、スタートアップから金融業界を変える──大手証券会社・メガバンク経験者が語るファンズでしかできない挑戦とは

編集者じゃなくても知っておきたい、「カッコいいコンテンツ」の作り方｜キャリアハック

「優れたアイデアほどバカげているものだ」Yコンビネーター代表が起業家予備軍に語ったこと

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田 浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

最も重要なビジネス上の意思決定に集中する方法

【AD.02】物事の本質を理解せよ｜gxwind｜note

「無」になる時間の創出がクリエイティブなアイデアにつながる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

カリスマホスト・手塚マキが語る“愛あるビジネス”歌舞伎町ブックセンターで愛を語らおう

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

【11/21更新】全205人 未上場企業含む。東大出身起業家・創業経営者リスト

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

ベンチャーマインド

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

ようこそカオスと狂気の世界へ

エンプラ開拓は「仕組み化+個の努力」──2年で大手数十社の導入を得るCloudbaseレベニューチームに学ぶ、スタートアップのエンプラ攻略術

【みずほ銀行コラボ企画】「顧客が僕らの事業を守ってくれた」──飲食SaaSのクロスマート・寺田氏にみる、ステークホルダーと共創する事業経営とは

起業の半歩手前が味わえる！？──ソルブレイン流・経営人材育成の仕組みをメンバーが語る

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)

アメリカで学んだ尊敬されるリーダーの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

完璧主義は危機を乗り越える妨げとなる リーダーが直面している3つの課題 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「原因」と「結果」の法則―人生を主体的に生きるため読んでおきたい古典的一冊 | 読み方の角度 | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

日本人がシリコンバレーで通用しない理由 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

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起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・セーフィー佐渡島による成長論

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田　浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

「無」になる時間の創出がクリエイティブなアイデアにつながる | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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組織を成長させるリーダーのあり方「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

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