スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

スタートアップ事業立ち上げアイデアの作り方組織・カルチャーベンチャーマインド

原文: Startup Playbook、著：Sam Altman、イラスト：Gregory Koberger 私たちはスタートアップへのアドバイスに多くの時間をかけてきました。1-on-1でのアドバイスが常に重要であることに変わりはありませんが、Y Combinator の拡大のためには、このアドバイスの最も一般的な部分を抽出してプレイブックのような形にし、YC や YC Fellowship 企業へ配布するのが良いのではと考えました。そして、その戦略をみなさんにお渡しすべきだと思ったのです。このプレイブックはスタートアップ企業の世界に初めて参入した人々を想定読者としています。プレイブッ……

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スタートアップ

「サステナブル」は事業フェーズごとに世界観を変えることで実現できる──シタテルに学ぶ「論語と算盤」の実践方法

Coral Capitalの投資先が一挙集結！業界注目のSaaSスタートアップを中心に、成長理由と展望を語る──FastGrow Pitchレポート

中小飲食店を巻き込むクーポン発行支援、伴走型キャリアトレーニング、マネジャー支援プラットフォームニューノーマル最前線のスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

「店でなくメニュー」をレコメンドするグルメアプリ、セルフケア領域でのD2Cブランド立ち上げデータの力でより良い暮らしを創る注目スタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

経験に裏打ちされた実践知が、投資家の心をつかむ。XTV手嶋氏が明かす、ブライダル業界変革を目指すリクシィへの投資要因

BASEの夜明け、創業者からのメッセージ

AI研究の世界最先端を知る異才が、日本のスタートアップに「技術を投資」する理由 - エンジニアtype | 転職type

VCによる起業を前提としないプログラムが始動。「起業家」と「支援者」のチャンスを創出する“Blue Field Program”

勝ち組と負け組、スタートアップの二極化が進んでいく | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

食の多様性を支えるフードテック・スタートアップ3選

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

事業立ち上げ

「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ

ディープラーニングはいま“インターネットの1998年”を迎えている。AI特化型インキュベーターに聞く、現状の課題と展望

顧客のニーズを正しく掴め──LegalOn Technologies浦山氏、Ubie久保氏に訊く、急成長スタートアップの顧客獲得法

事業モデルの特性を見極めよ！エクイティ調達をしない経営の実態をアクシス末永・プレックス黒﨑に聞く

病気の自動発見やタンザニア向け簡易救急車など。MIT学生起業家によるヘルスケアスタートアップ5選

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

3つの質問から始めよう チームのイノベーションを加速させるグループワーク

中年でも｢安全に起業｣するための条件7つ | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

AbemaTVが営業赤字200億円でもインターネットテレビの雄を狙う理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン

学生起業から4年。25歳起業家が語る起業家に必要な3つの素養とは Progate 加藤將倫CEO（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

アイデアの作り方

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

サステナブルな消費者、実は全体の70%存在？投資・企業・ユーザー視点で冷静に読み解くと、意外に大きい市場が見えてきた

「新たな投資の潮流」を生み出し、スタートアップから金融業界を変える──大手証券会社・メガバンク経験者が語るファンズでしかできない挑戦とは

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

5分で“マルチバーティカル戦略”のトレンドを押さえる──FastGrowが注目するSaaS企業5社を厳選

事業相談でよく回答すること｜note

いま起こっているSaaSの5つの進化トレンド

世界的な技術イノベーション専門家が語る、日本からイノベーションが生まれるために必要なこと

私たちに「デジタル・デトックス」が必要な4つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大舞台で“ホームラン予告”をせよ。中田敦彦がR25世代に伝えたい「圧倒的に成長する方法」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

インサイト起点で考える「ヒットの法則」と「失敗パターン」、５つの分岐点とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

リーダーは「Do」を急ぐな。意外に知らない、正しいPDCA活用術

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

ドラッカースクールで学んだ「一人称」で語ることの大切さ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「アウトドア好きばかりが集まる」組織文化がスノーピークの好調を支える | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

ベンチャーマインド

20代ベンチャーパーソン必読。キャリアに焦ったら読みたい、起業家・経営者の至言7選

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

20代で経営を学ぶなら、「非IT系」が狙い目？──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイで事業家が生まれる理由を、新卒3年目の挑戦から探る

学生時代から活躍する事業家の「共通点」──LayerXの若手エースから溢れ出る、事業をドライブする主体性

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

「もうSEO・コンテンツの会社とは言わせない」日本を代表する経営者から学んだCMOによる“Marketing Company”へのロードマップ

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

賢いだけではもはや不十分 リーダーに必要な4つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタンフォード式 天職を見つけるデザイン・シンキング | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ミレニアル世代のマインドセットを捉えて成功したスタートアップ事例 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

ぼくはだれに「文章の書き方」を教わったんだろう｜長谷川リョー｜note

継続的なアウトプットはなぜよいか？ 著作も数多いエンジニアが語る、社外向け発表がチームまで成長させる話 - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

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勝ち組と負け組、スタートアップの二極化が進んでいく | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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学生起業から4年。25歳起業家が語る起業家に必要な3つの素養とは　Progate 加藤將倫CEO（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

私たちに「デジタル・デトックス」が必要な4つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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