スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

スタートアップ事業立ち上げアイデアの作り方組織・カルチャーベンチャーマインド

原文: Startup Playbook、著：Sam Altman、イラスト：Gregory Koberger 私たちはスタートアップへのアドバイスに多くの時間をかけてきました。1-on-1でのアドバイスが常に重要であることに変わりはありませんが、Y Combinator の拡大のためには、このアドバイスの最も一般的な部分を抽出してプレイブックのような形にし、YC や YC Fellowship 企業へ配布するのが良いのではと考えました。そして、その戦略をみなさんにお渡しすべきだと思ったのです。このプレイブックはスタートアップ企業の世界に初めて参入した人々を想定読者としています。プレイブッ……

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スタートアップ

未来に取り憑かれてこそ、スタートアップ。グラファーはコロナ禍で“緊急時体制“を敷き、行政機能を補完する

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

「スタートアップ＝ハードワーク」はもう古い──「家事代行手当」に「コミット選択制」。成長戦略としての“働きやすさ”とは？

次のSkypeはどれだ！スタートアップ大国エストニアの注目ベンチャー企業9選

目先の売り上げより“ユーザー体験”を徹底。広告事業本部の決断のワケとは？急成長企業を渡り歩いた2人が語るdelyの魅力

課題の前提を疑え──世界の住所を作り変えた英国スタートアップに学ぶ、事業アイデアのつくりかた

世界で戦ってきた僕らだから気づいた理不尽。本気で不条理を変えにいく - 株式会社Freewill | Forbes CAREER

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

運転資金が1年分以下になった会社へのアドバイス｜FoundX

ミラティブが"Next"メルカリと呼ばれる、3つの理由 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

インドベンチャー投資、日本の勝ち筋：日経ビジネスオンライン

上場したスタートアップがライバルやリスクを明かさない3つの理由 | Signifiant Style

事業立ち上げ

「差別化戦略は考えない、顧客の声を鵜呑みにしない」リーガルテック市場のオピニオンリーダーを目指すサイトビジット

新規事業の「10→100」が今、日本の経済成長のカギに？──Relicホールディングスが踏み出す新たな変革、Scalehackの全貌から学ぶ持続的な事業成長を実現する仕組み

驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり

一番活躍しているタイミングで起業せよ──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

凡人でも勝てる事業領域の見つけ方。ブロックチェーンで物流を変革する起業家Zenport加世田からのアドバイス

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

事業相談でよく回答すること｜note

【FG定例 会議の中身たれ流し】スタートアップ VS ベンチャーと、「破壊／持続」からみるイノベーション｜ハッスル栗村｜モメンタム・ホース｜note

天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法 | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

起業都市トロントは「コミュニティ力」で生き残りをかける！ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「起業？そんなに意識高いわけ？」という偏見：日経ビジネスオンライン

アイデアの作り方

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

【トレンド研究】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

想像力の拡張が人と社会を拡張する Imaginics vol.1

誰でもクリエイティブになれるメモの方法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

企画がイマイチな人が知らないネタの集め方 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

革新的アイディアを生むのに「まず情報収集」が無意味なワケ | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

面白いことが書けない…を解決！ 前田裕二＆樺沢紫苑が教える「アウトプット上手になる5カ条」

見習うだけじゃなくて、“養分”にせよ。私が麻雀から学んだ「成長しつづける人の特徴」｜新R25

組織・カルチャー

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

OKRの導入で、本当に目標達成できるのか。SaaS企業4社が徹底討論【クラウドサイン×HiCustomer×ネットプロテクションズ×FORCAS】

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「自分がいなきゃ皆が困る」働き方は即やめよ【メルカリ小泉文明×フローレンス駒崎弘樹】育休を取った男性経営者２人が語る“働き方の新常識” - Woman type[ウーマンタイプ]|女の転職＠type

ベンチャーマインド

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

なぜあの企業は伸び続けているのか？──急成長企業のビジネスモデルに込められた経営者の覚悟

国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

稲盛和夫流、自分の「思い」を必ず実現させる6つの精進方法 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

ワインと美女では動かない若手世代を着火させる方法｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ごっこ遊びでなく、日本大企業がシリコンバレーとつながるには？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「望む仕事」でなく「今の仕事」に集中するべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

野村克也さんが語る、夫婦愛と野球人生「ボヤかなくちゃ駄目よ」

日本人がシリコンバレーで通用しない理由 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

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【FG定例会議の中身たれ流し】スタートアップ VS ベンチャーと、「破壊／持続」からみるイノベーション｜ハッスル栗村｜モメンタム・ホース｜note

起業都市トロントは「コミュニティ力」で生き残りをかける！ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

行ってみると驚きの連続　「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

面白いことが書けない…を解決！前田裕二＆樺沢紫苑が教える「アウトプット上手になる5カ条」

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

ワインと美女では動かない若手世代を着火させる方法｜IT評論家尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ごっこ遊びでなく、日本大企業がシリコンバレーとつながるには？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「望む仕事」でなく「今の仕事」に集中するべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

日本人がシリコンバレーで通用しない理由 | グローバル仕事人のコミュ力　澤円 | ダイヤモンド・オンライン