デザインシンキングとは、方法ではなく考え方だ - メルカリ流の実践方法 - メルミライ - 未来を見るメディア

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皆さんは「デザインシンキング」と聞いて何を思い浮かべるだろうか。「最近よく耳にするものの、具体的にはよくわからない」という方もいるのではないだろうか。少なくとも、私はそうだった。そこで、今回は「デザインシンキング」をテーマとしたプロダクト開発の未来について、デザインシンキングの専門家であるメルカリ社員のジャスパーに話を聞いた。目次デザインシンキングとは何かどのようにすすめるべきかどのようなチームで進めるべきかデザインシンキングを活用した成功事例国における差異メルカリにおけるデザインシンキングの実践に感じて今後のデザインシンキングのイベントに関してジャスパーウ (Jaspe……

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生産性・仕事術

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

チャンスは待たない、取りに行く──ユアマイスター星野貴之の「やめ3」

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

全スタートアップへ告ぐ。「イグジット／上場」を妨げる“反社”について、これだけは知っておいて欲しいこと

人の頭の中に「意識」と「潜在意識」が存在する理由 | ZUU online

変化を求めるミレニアル世代ミッドキャリア人材、高給から最低賃金になってもインターンシップをする理由 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

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売りたい順ではなく「買いたい順」でアプローチ！全員インサイドセールスのHubSpotに学ぶ営業の極意 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

『世界標準の経営理論』の入山教授に聞く、テレワークマネジメントの重要ポイント。「共感」がキーワードになるオフラインとオンラインコミュニケーションの使い分け

組織・カルチャー

Googleやメルカリも導入する「OKR」は、なぜスタートアップの成長に不可欠なのか──BEENEXT 前田ヒロ氏が語る

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

「お料理動画」からベンチャーキャピタルまで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（後編）

言った本人も気づかない「イノベーションを阻害する決まり文句」とは | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

「乾けない世代」は仕事に何を求めるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

ZOZO社員たちが次々に明かす「わが社長、前澤友作伝説」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

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