広がるAI採用、評価、人材発掘　データ不足が日本の課題に

採用 AI・人工知能人材／HR Tech

近年、ビジネスパーソンの働き方の多様化やメンタルヘルス、ハラスメントなど企業が抱える課題は複雑化しており、企業側はこれまでのマネジメントでは検討が困難な状況にある。そんな状況を打開し、人事評価や育成、配置など幅広い人財マネジメントを最適化す…

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

続きはこちらから

採用

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

多くの企業が“日本ブランド”を自覚できていない──エンジニア不足に悩むのはもう終わり。明日から始める「開発組織のグローバル化」とは

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

独自リサーチで判明！候補者に響く「３つのポイント」とは？ブランドコンセプトの作り方まで解説

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える ダイレクト・ソーシング ジャーナル | TREND（トレンド）

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

アトラエ新居流「同じ船に乗る仲間の見つけ方」 アトラエ 新居社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

AI・人工知能

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

押さえておきたい、生成AI時代のスタートアップのAI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長企業5社の取組み（後編）

未開領域だからこそ、「売るだけ」でなく“コンセプチュアルスキル”が磨かれる──シタテルのセールスチームが創り出す、新しい商習慣

“セオリー”を意識するようじゃ、“競争優位”なんてつくれない──「非常識を常識に」を突き詰める、AI inside CEO渡久地・CXO保坂の組織デザイン思想

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

勝ち筋は「国産の生成AIミドルウェア」にあり──Vol.1 miibo CEO功刀雅士氏【寄稿：DNX Ventures新田修平】

ロボットに仕事を奪われないようにする方法、それは「Excelの使い方」を学ぶことだった：米研究結果｜WIRED.jp

宇宙開発とIoT——超小型人工衛星がもたらす超Big Dataの世界 - IBM THINK Business - Japan

「IoTに身体・生理情報もつなげる」（サイバーダイン社長）

AIがブームで終わるかどうかを見極める「シンプルな方法」（金井 良太） | 現代ビジネス | 講談社（1/6）

AI活用で「誤診が少ない」乳がん検査を実現、インドを救う女性起業家 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人工知能（A.I）が質の良い睡眠を提供してくれるいくつかの方法【A.Iカオスマップ付き】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

人材／HR Tech

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

次のSalesforceは、HR領域から生まれる──採用を軸に新規プロダクトを続々と創り、日本の就労観を変えるHERP庄田の勝ち筋

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.4：ハイタレント 桜井 勝広氏

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図

自分で心からいいと思ったものしか薦めないから、事業成長に没頭できる！──EC化率わずか3%の食領域に挑む、オイラ大地で働く魅力

ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

プロ野球選手から公認会計士に。経験者だからわかるセカンドキャリアの難しさ

仕事をする時間は"1日4時間"に絞るべき (岩本 隆) | プレジデントオンライン

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

HR領域のCEOが語る。企業の「採用成功」と求職者の「転職成功」とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

広がるAI採用、評価、人材発掘　データ不足が日本の課題に

「読者は何を知りたいのか」を考え抜く。メルカリ採用ブランディングのメソッド | 採用手法のこれからを考える　ダイレクト・ソーシングジャーナル　 | TREND（トレンド）

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは　シンクロ・フード藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

アトラエ新居流「同じ船に乗る仲間の見つけ方」　アトラエ新居社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

AIがブームで終わるかどうかを見極める「シンプルな方法」（金井良太） | 現代ビジネス | 講談社（1/6）

AI活用で「誤診が少ない」乳がん検査を実現、インドを救う女性起業家 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.4：ハイタレント桜井勝広氏

仕事をする時間は"1日4時間"に絞るべき (岩本隆) | プレジデントオンライン