ただの対話スキルではない、「ファシリテーション」の本質とは (1/2) - ITmedia ビジネスオンライン

組織・カルチャーリーダーシップ生産性・仕事術

コラボレーションワークを促進させるマネジメントスキルのつ「ファシリテーション」。たんなる「対話スキル」を超えた、マネジメント層にこそ求められる「組織のファシリテーション」力とは何か。…

ただの対話スキルではない、「ファシリテーション」の本質とは (1/2) - ITmedia ビジネスオンライン

続きはこちらから

組織・カルチャー

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

「0→1よりも10→100が難しい」大ヒットゲームプロデューサーは、なぜ「Pairs」の事業責任者に転身したのか？

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

開発部門が「全社の組織づくり」まで担うワケとは。エンジニア知見を最大化させる戦略を2人のカタリストが語る

自律性を重んじるカルチャーがあれば、OKRは成長を加速させる。SaaS企業2社が語る目標設定【ユーザベース佐久間×Resily堀江】

企業の参謀役が果たすべき3つの役割 | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン

10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リーダーシップ

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

リクルートのトップ営業が"口下手"な理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

言葉だけでは不十分 協力的なリーダーを示す身ぶりとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

翻訳AIの進化でこれ以上の英語学習は不要？：日経ビジネスオンライン

「いい質問」をできる人が、会議で一番得をする理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

生産性・仕事術

飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

マーケターは“三方良し”の商人魂に学べ──コンサルから未経験でマーケターへの転身を果たしたナイル平塚直樹“エースたる所以”

チームで数字を伸ばすための、「予実管理」攻略法

お客様が発注先を選ぶ心理とプロセスを理解する

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

「1億円を調達し、SleepTechのプラットフォームをつくる」ニューロスペース小林が睡眠ビジネスを選んだワケ

リモートでうまくコミュニケーションできない部下を、上手にケアして動かす7つのステップ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

企業のSNSアカウントは、誰に向かって発信すればいいの？｜えるも@広告マーケター｜note

デキる営業が実践する'プロセス見える化'の方法とは | 受注率改善のステップ・手法【図解】

職場での対立を解決し、望む結果につなげるための3ステップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケ これは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

言葉だけでは不十分　協力的なリーダーを示す身ぶりとは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「いい質問」をできる人が、会議で一番得をする理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リモートでうまくコミュニケーションできない部下を、上手にケアして動かす7つのステップ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

田中角栄こそ、AIに淘汰されない究極の人材である（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

職場での対立を解決し、望む結果につなげるための3ステップ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケこれは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）