【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.8：アクセルスペースホールディングス 濵田 牧子氏

以下、話者は濵田さん

当社は“Space within Your Reach〜宇宙を普通の場所に〜”をビジョンに掲げ、世界20カ国以上から集まるメンバー（外国籍比率3割以上）とともに、小型衛星による宇宙活用を推進している企業です。これからますます伸びていく「宇宙」という成長産業の中で、いかに変化に対応できるかが大きなポイントになります。

ベンチャーの宿命として、成長と変化は必至です。その中で、自らが企業と組織を創り、同時に自身の経験も積んでいけるというのは何物にも代え難いことだと思います。特に「人事」という職種は、組織や制度の源流を創り、浸透させていくことで会社経営に貢献していける点に、やりがいや面白さを感じています。

処方箋 その1：ゴールと全体像から逸脱していないか、常に問いかける

人事制度一つをとっても、他の施策や規程などの会社の仕組みとつながっているものが多く、かつ実行から成果の計測、効果の判明までに時間を要するのが常です。そのため、ゴールと全体像を意識しないと、人事施策の全体が歪になってしまいます。

処方箋 その2：メンバーの個性を活かし、成果を最大化する

アクセルスペースには世界20カ国以上から多様な個性を持ったメンバーが集まってきてくれています。出身業界も8割以上は宇宙業界未経験。文化や価値観も実に様々です。そういった多様なメンバーの個性や才能を活かして成果の最大化を実現することを意識しています。

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「マネジメント―課題、責任、実践」、「経営者の条件」、「創造する経営者」をはじめとする、ピーター・F・ドラッカーの著書です。

経営や組織論、目標管理などマネジメントの基礎となる考え方がとても分かりやすく、大原則として大事にせねばならぬこと、として自分には馴染みました。人事にキャリアを変えてから、幾度となくドラッカーに関する書籍を手に取り、その都度発見を得ています。人事に限らず、幅広い職種の方に学びがある書籍だと思います。

当社ではエンジニアだけでなく、事業開発やコーポレートなど数多くの採用ポジションをオープンしています。一見、宇宙ビジネスへの参画はハードルが高そうに思えるかもしれませんが、そこまで構える必要はありません。当社を構成するメンバーも8割以上が非宇宙業界からジョインしています。少しでも当社に興味を持った方は是非ドアをたたいてみてください。採用ページよりお待ちしています！