そのキャリア戦略に「手応え」はあるか？──大手出身者がPKSHAで見出した、技術とビジネスの“共進化”で描くAI時代の市場価値の高め方

日本を代表する大企業。そこで得られる経験や安定した環境は、キャリア形成において大きな価値を持つ。しかし、社会とAIの関係性が劇的に変化する今、これまで安泰と思われたその場所で自身の成長曲線や事業の手触り感に、新たな問いを抱き始めているビジネスパーソンも少なくないのではないだろうか。

AIによる大きなパラダイムシフト。象徴的なのが、情報へのアクセス方法だ。かつて我々は「検索エンジン」の窓にキーワードを打ち込み、膨大なリンクの海から答えを探し当てていた。しかし、今やGoogleのAI Overview（AIによる概要）が当たり前となり、その便利さを日々感じるのではないだろうか。対話型AI「Perplexity」CEOのAravind Srinivas氏も自社サービスを「アンサーエンジン」と定義するように、時代はAIとの自然な対話を通じて、直接的に答えを得る方向へと舵を切り始めている。

こうした不可逆的な変化の中、ビジネスの世界であるキーワードの重要性が増している。それが「共進化」だ。

元来、共進化とは、密接な関係を持つ複数の種が、互いに影響し合いながら進化することを指す言葉だった。しかし今、この概念はAIと人間の関係性を語る上で、より根源的な意味を帯び始めている。

PKSHA代表の上野山勝也氏は、AIの応用可能性が広がる中で、2025年以降は「何のためにAIを使うのか、AIを使う私達はどうありたいのか？という『Humanity（人間性）』に対する洞察や意思の重要性が一層増す」と語っている。

近未来AIに関して起こること

自分の情報をAIに「開示した」人が、AIのよい恩恵を受けられるようになる。逆に、プライバシーを気にして、自分の情報をAIから「閉ざす人」はAIの恩恵を受けられない、と言う新時代。

ただ、これはふと考えてみると今とあまり変わっていないかも知れない…

— 上野山勝也 ｜国産AIプロダクトを創るパークシャ代表 (@KatsuyaUenoyama) March 4, 2025

また、同社執行役員の佐野長紀氏も、「人がAIを使って正しい判断をすると、それをAIが学習してさらに賢くなり、賢くなったAIを使うと今度は人間が新しい発見をする」という好循環（ループ）だと説明する。

人とソフトウエアの共進化（PKSHA Technology提供）

AIと人間が相互に作用し、共に進化していく──。

この概念は、もはや一企業のビジョンに留まらない。変化の激しい時代を生き抜き、持続的な成長を遂げるために、すべてのビジネスパーソンが持つべき思考様式なのではないだろうか。

あなたのその「モヤモヤ」の正体は、社会に新たな価値を届ける“当事者”になれていない渇望感なのかもしれない。

机上の空論や実証実験で終わらない、リアルな価値を社会に届けたい──。大企業で培った経験を携え、AIの社会実装という新たな挑戦の最前線に身を投じる者たちがいる。

大手金融機関出身の石津氏は、金融の第一線で「技術の進化と組織の論理とのギャップ」に危機感を覚えていた。そして、大手化学メーカー出身の村上氏は「ビジネス変革の壁」を感じ、大手SIer出身の米森氏は「手触り感のある仕事」への渇望を抱いた。

彼らのような先駆者たちのリアルなエピソードは、AI時代のキャリアを再定義する上で、多くの気づきを与えてくれるだろう。そんな彼らの選択を深く理解するため、まずはその新たな挑戦の舞台であるPKSHAとは何者なのか、その強さの源泉を客観的に紐解いていきたい。

近年、大企業で経験を積んだプロフェッショナルが、スタートアップを次なる挑戦の場として選ぶケースが増えている。その中で今回、PKSHAの事例を紹介するのは、彼らを惹きつけた事業モデルそのものに、キャリアを再定義する上でのヒントが隠されているからだ。

その思想の根幹にあるのが、セクション1で触れた「3つの共進化」だ。多様な専門性を持つ「仲間との共進化」を土台に、日本を代表する企業との「クライアントとの共進化」を推進し、そこで得られた知見を社会全体の課題解決に繋げる「社会との共進化」へと繋げる。

出典：PKSHA Technology会社説明資料

こうした思想は、アルゴリズムの基礎研究から、業界特化のソリューション開発、そして広く社会で使われるプロダクト（SaaS）への展開までを一気通貫で手掛ける事業プロセスに落とし込まれている。

“PoCの先にある事業化”や“手触り感のある価値創造”を次なる挑戦のテーマとして掲げていた彼らにとって、この「研究開発から社会実装まで」という一貫した価値創造プロセスは、まさに渇望していた「当事者」としてのキャリアを築けるフィールドそのものだったというわけだ。

同社の社会実装へのこだわりは、データ分析プラットフォーム『Kaggle』で数々の金メダルを獲得する世界レベルの技術力と、累計4,416社以上への導入実績によって裏付けられている（表彰歴）。圧倒的な技術力は、BizDevにとって「どんなに挑戦的な提案も、技術を理由に諦めなくて済む」という信頼の証でもあるといえよう。

出典：PKSHA Technology会社説明資料

挑戦の舞台が明確になったところで本題へと進もう。

AIブームに乗り、新たな挑戦を謳う企業は増えている。だが、その一部ではキャリアの行き詰まりを感じる例も少なくない。3名が新たな挑戦の先に見たものとは何だったのか。その渇望の根源を探ると、米森氏の極めてシンプルで本質的な一言に行き着く。

米森氏

米森氏が面白いのは、「AIをやりたいからPKSHAへ」というアプローチではなかった点にもある。

多くのAIプロジェクトが、ビジネスインパクトを生み出す「社会実装」というフェーズに到達する前に、概念実証（PoC）の段階で停滞してしまうことがある。金融の第一線にいた石津氏も、これまでの経験を通じてAI活用の可能性をより広く社会へ展開したいという想いを強め、次のステージとしてPKSHAを選んだ。

石津氏

PoCで終わらない、その先の「社会実装」。元々化学分野の研究者だった村上氏もまた、その点に強く惹かれたと語る。

村上氏

三者三様に語る彼らだが、PKSHAを「本物」だと確信した理由を紐解いていくと、共通して見えてくるものがある。それは、社会実装というゴールを達成するためにAIをどう活用するのが最適解かを見極めていく、徹底した現実主義だ。

時にはAIではない解決策を提示し、「Human-in-the-Loop,HITL（AIが判断に迷う複雑な問い合わせだけを人間にエスカレーションするなど）」を厭わない。壮大な構想を語るだけでなく、まずは「Quick Win（短期的な成果）」で現場の効果を実感してもらい、そこから得た信頼と資金でより大きな変革へと繋げていく。その堅実なアプローチこそが、社会実装を可能にしている。

結局のところ、3人に共通していたのは、流行りの技術や肩書きではなく、「自分が“当事者”として、社会に価値を実装できるか」という極めて本質的な問いだったのだ。

かつての経験を経て、「より現場に近い形で価値を生み出したい」という思いを抱いた3人。彼らが抱いた思いは、PKSHAという舞台で、いかにして事業を創造する「熱狂」へと昇華されたのだろうか。その答えは、単なる受託開発ではない、顧客との「パートナーシップ」という思想が、日々のプロジェクトに色濃く反映されている点にある。

その渇望にPKSHAはどう応えたのか。米森氏は、その答えが「顧客との関係性」という、仕事の根幹を変える一点にあったと語る。

その「パートナーシップ」は、具体的なプロジェクトでどう価値を生むのか。石津氏がリードする金融機関向けの「与信モデル構築プロジェクト」は、まさにその好例だ。

この技術とビジネスが融合する文化は、村上氏が担当する保険業界のプロジェクトでも彼の渇望を熱狂に変える原動力となっている。

こうした文化を支えるのは、代表である上野山氏の「社会に対していいものを作りたい」という、創業以来ブレない思いだ。その強い意志が組織の隅々にまで浸透し、リアルな価値創造を加速させている。

思想が思想で終わらず、具体的な「仕組み」と「文化」として血肉化している。企業が掲げるビジョンが、リアルな価値創造を加速させる力となるか否かの重要性が感じられたのではないだろうか。

こうして、彼が抱いた「手触り感」への渇望は、顧客を「パートナー」として巻き込むPKSHAの仕組みと文化の中で、事業を想像する「熱狂」へと姿を変えた。

だが、最高の舞台があったとしても、そこで最高のパフォーマンスを発揮できるとは限らない。最後に問われるのは、役者自身の変革である。

顧客とのパートナーシップを通じ、事業創造の当事者となる──。それは輝かしいキャリアの道筋に聞こえる。だが、その舞台で真の価値を発揮するためには、もう一つ越えるべき壁がある。それは、過去の成功体験を糧としながらも、常に自分をアップデートし続ける「適応力」だ。3名の成長実感の中から、その具体的な軌跡を見ていこう。

石津氏は、事業開発の責任範囲が「構想」から「実装」へと拡張したことに、大きな成長実感を得ている。

村上氏は、壮大な未来と、地道な一歩を結びつける思考法こそ、変化の激しい時代に適応する術だと捉えている。

そして米森氏は、本質を追求するスキルこそが、アンラーニングの先に得た最大の成長だと語る。

AI時代のキャリアを考える上で、過去の経験はもちろん重要だ。しかし、それ以上に、その経験を一度リセットし、学び直す「アンラーニング」の姿勢が求められる。例えばPKSHAのような企業では、過去の成功体験に固執する人材ではなく、それを一度壊し、異分野の知見と掛け合わせることで新たな価値を創造できる挑戦者が活躍するだろう。

構想で終わらせず、社会に実装するまでやりきる。壮大な未来から逆算し、明日の一歩を決める。彼らは今、単なるビジネスパーソンではなく、未来のソフトウエアを社会に実装する「パイオニア集団」の一員として、日々新たな価値を創造している。

もちろん、誰もが同じ選択をすべきだというわけではない。

大企業が持つ巨大な資本や顧客基盤、安定した環境の中でしか挑戦できない領域も数多く存在する。重要なのは、自分が何を渇望し、どのような環境で最も価値を発揮できるのかを見極めることだ。

AIと共に未来を創るか、AIに使われる未来に甘んじるか。あなたのキャリアの選択は、まだ見ぬ“共進化”への第一歩なのかもしれない。だとしたら、その化学反応を起こす場所は、案外すぐそこにある。