取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
取締役が職務に費やし、戦略にコミットする時間は増えている。だが最新調査では、大部分の業務に関して取締役会の有効性を評価し、優れたフィードバックや研修の実践を報告した回答者はほとんどいなかった。…
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「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方
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孫正義「就活生よ、君たちはどう生きるか」感動のスピーチを公開（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）
2018.06.14
DIAMOND Harvard Business Review
経営者はアクティビストとどう向き合うべきか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2018.06.23
東洋経済online
ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2017.11.25
PRESIDENT Online
DeNA社長"ライバル"はイーロン・マスク | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
2018.04.11
Venture Navi
起業家のミッションは「関わる人を幸せにする」こと アトラエ 新居社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ
2018.08.07
日経ビジネスONLINE
経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン
2018.01.17
連載上場企業の社長から “課題解決”を学べる 事業家集団
1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？
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オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法
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「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？
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人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE
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「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
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組織のリーダーとして成功を収めるにはＥＱ（こころの知能指数）が不可欠である ダニエル・ゴールマン 心理学者 | 注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2018.07.10
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大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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