SaaS経営者×投資家対談④｜フロムスクラッチ安部泰洋氏×DNX倉林陽｜DNX Ventures｜note

SaaS 創業秘話資金調達組織・カルチャー経営者の視座

テクノロジーセクターでビジネスをやったことがなかったので、全く詳しくはありませんでしたが、世の中の流れを俯瞰的に見ると、「20世紀が石油の時代なら、21世紀はデータの時代になる」とは思っていました。…

SaaS経営者×投資家対談④｜フロムスクラッチ安部泰洋氏×DNX倉林陽｜DNX Ventures｜note

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SaaS

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SaaS 21社のIPOから得られた資本効率に関する教訓とは？｜TechCrunch （編集済み）

SaaSスタートアップのシリーズと開発体制の特徴｜Naoya Hanai｜note

不況こそがチャンス。SaaSスタートアップのブラックスワン対策。

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

Y combinator demoday 2020冬 C向けで気になったスタートアップまとめ

起業して5年経った今だから話せる、僕がビジネス“モデル”と、ビジネス“アイデア”の違いでしくじったお話【初note】｜てつ （オンリーストーリー代表）｜note

創業秘話

【起業志望者へ】世界中の起業家ネットワークが手に入る！卒業生が語る、バブソン大MBAが起業に役立つ理由とは？

「“お金くらいのこと”でつまらない人生を送ってほしくない」住宅ローン比較のWhatzMoneyがお金の問題をフラットにする

HR TechスタートアップのMewcketが目指す、“次世代の職業マッチング”

“資本主義”を置き換えるスキームを探したい。19歳の起業家たちはトークンエコノミーに社会への希望を託す

「どうしてもシード投資家になりたかった」26歳のシードVCは地方スタートアップの“最初の支援者”を目指す

驚異の「成長率3600%」は不断の修正から生まれた。カンム八巻渉が振り返るPMFまでの道のり

【諸藤周平】大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ Vol.1 | Signifiant Style

孫正義「就活生よ、君たちはどう生きるか」感動のスピーチを公開（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

エンジェル投資家 赤坂優「バカになって試して、失敗して、自分をアップデートせよ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"差別化"からの脱却。"区別化"させる マーケティング戦略 —— CLAS代表 久保裕丈 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

方法論なんかじゃない。スタートアップを支えるのは、想いを抱き続ける胆力 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

人種差別、がん、離婚などのトピックを扱う子ども向け書籍のスタートアップ、創業から現在に至るまでの歩み | TechCrunch Japan

資金調達

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

押さえておきたい資金調達ニュース──現場研修のVR化サービスや、靴特化型のウェアラブルデバイスなど

妊活の不をいかに紐解くか、ファミワンが約1.5億円調達──押さえておきたい資金調達ニュース

元gumi創業者が仕掛けるVRサービス、Thirdverseが累計20億円を資金調達──押さえておきたい資金調達ニュース

持続可能なファッションのあり方を提案する、collEcoが約7000万円を調達──押さえておきたい資金調達ニュース

調達額では測れない！FastGrowだから知っている、大型調達スタートアップ経営者4人の知られざる魅力

今そこにある「仮想通貨バブル」という危機 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップは国際投資をいかに確保できるか | TechCrunch Japan

投資家向け「だけ」のピッチ資料は作らなくていい｜THE BRIDGE

営業×SaaSのRevComm、異例のシリーズA。「数字」が裏付ける調達 - INITIAL

「このマーケットには良き理解者が必要」急成長BASEがサービスECのMOSHに出資する理由 | DIAMOND SIGNAL

シリーズBの資金調達を終えて。 あるいはスタートアップの第一号社員として創業期にジョインしたCFOの独り言(シード期編)

組織・カルチャー

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る

個人も企業も成長する「熱い市場」で戦う、FastGrow厳選の6社集結。人材が急成長する企業の条件を語る

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

成果主義より、定性的マネジメントが重要な局面がある──D&I経営のヒントを、マクアケ坊垣にスローガン伊藤が聞く

社長はあくまで「アドバイザー」──テックドリブンで主体的なプロダクト開発を、構造改革中のCROOZ SHOPLISTに学ぶ

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拡大期のベンチャーにおける失敗しないカルチャーの見直し方｜Yuichiro.ito@Finatext(フィナテキスト)｜note

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経営者の視座

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

「証券業界にもブルーオーシャンはある」P&Gや外資証券も経験した新社長が目指す“儲けるだけじゃない投資体験”の創造とは

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

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「1秒で仕事に就ける世界がつくれるまで、Indeedは成功したと言えない」──Indeed買収の軌跡とPMIノウハウを、XTech西條氏がリクルート出木場氏に訊く

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

孫正義のように投資で成功するための方法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

GAFA時代の企業の成功の瞬間は“売った後”にある──サブスクリプションビジネスへのパラダイムシフト ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ベゾス：ビジネスで「さまようこと」がアマゾン成功の秘訣 | ZUU online

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

「女性管理職を30％に」が不公平ではない理由

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