上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ組織・カルチャー

迷ったら「孔子」に聞け！　誰もが知る中国の古典「論語」は、実は部下のマネジメントに悩むリーダーにとって、揺るぎない道標となる言葉の宝庫だった。これまで2000社以上の指導を行ってきた経営アドバイザー・田口佳史氏の新刊書『超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ』の中から、ビジネスの役に立つ論語を「超訳」でわかりやすく解説する。…

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

リーダーシップ

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

10倍の倍率を勝ち抜き日本にやってきたハーバード生やスタンフォード生から学んだこと | 英語で一流を育てる | ダイヤモンド・オンライン

オバマ前大統領が示した、リーダーに必要な3要素 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ディズニー流」人材育成法、どんな職場でも3日あれば変わる！ | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

言いたいことが言えない人は植物を育てよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「好きなことが見つからない」は正しい 肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

「徹底的にヒマになれば、本当の自分を思い出せる」アイセック阪田が見出した、やりたいことの見つけ方

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織の多様性はどこで、どのように業績を高めるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

海外のCINOに学ぶ、組織におけるイノベーション創出の場づくりとは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「アウトドア好きばかりが集まる」組織文化がスノーピークの好調を支える | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

オバマ前大統領が示した、リーダーに必要な3要素 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「好きなことが見つからない」は正しい　肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力　澤円 | ダイヤモンド・オンライン