上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ組織・カルチャー

迷ったら「孔子」に聞け！　誰もが知る中国の古典「論語」は、実は部下のマネジメントに悩むリーダーにとって、揺るぎない道標となる言葉の宝庫だった。これまで2000社以上の指導を行ってきた経営アドバイザー・田口佳史氏の新刊書『超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ』の中から、ビジネスの役に立つ論語を「超訳」でわかりやすく解説する。…

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

リーダーシップ

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

イーロン・マスクが2人のインターンを自ら正式採用した理由

会話がヘタな人がこだわるプライドの弊害 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「好きなことが見つからない」は正しい 肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

オバマ前大統領が示した、リーダーに必要な3要素 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜ、優れたリーダーは「矛盾した二つの人格」を持つのか | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「2人以上賛成なら、まずやってみる」──人材管理システムトップシェアを維持し続けるカオナビ、高い技術力の秘密に迫る

入社直後の新人を戦力化する上で重要な「標準モデル」

「空調メーカーのダイキン」は、なぜ東大やベンチャーと連携できたのか？──非公認組織「アベンチャーズ」メンバー近藤氏に訊く、オープンイノベーションの突破口

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「温泉なんかで客が来るか！」ネガティブが蔓延していた熱海を復興させた男の戦い｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「解体屋」から、中古部品の世界的プラットフォーマーへ──近藤典彦｜WIRED.jp

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

「好きなことが見つからない」は正しい　肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

オバマ前大統領が示した、リーダーに必要な3要素 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）