「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

失敗談メディア組織・カルチャー

DeNAのキュレーション事業が炎上してからもうすぐ1年が経とうとしている。キュレーション事業の反省と撤退を決めた経緯、再起への覚悟、そして亡き夫への思いまで、南場会長が語った。…

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

続きはこちらから

失敗談

キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」

“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

飲み会で群れるのはもうやめた──Asobica今田孝哉の「やめ3」

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと 「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

スローガン上場。新たな産業創出に向けた起業家とReapraの軌跡とこれから

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる

メディア

テクノロジーは、いかに音楽業界の構造を変えたのか。スタートアップが参入するヒントを探る

前例のない、5メディアの同時立ち上げ。グリーの覚悟と実現したい世界

“ニュース知ったって仕事はできない”と思うあなたに、人生のリスクが減る情報収集を教えよう──ストックマーク林が教える「アウトプットが変わる良質なインプット」

なぜ激動の動画市場で成長を続けられるのか？累計40億調達のオープンエイトの強さは、「揺るがぬコアバリュー」にあり

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

エンジニアチームをヒーロー軍団に変える。利害関係者の多いプロジェクトでPMは何をすべきか？

マーケターは若者のソーシャルメディア離れにどう対処すべきか

シェリル・サンドバーグは「Facebookはメディアではない」と言った──でも本当にそうなのか？｜WIRED.jp

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

「共感を卒業しよう」自己表現を高めるための思考法｜AMP

【最近アメリカで話題】ブランド認知に効果的なポッドキャスト広告とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

若年世代の“メディア観”に迫る！ | ウェブ電通報

組織・カルチャー

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

言いたいことが言えない人は植物を育てよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

組織のリーダーとして成功を収めるにはＥＱ（こころの知能指数）が不可欠である ダニエル・ゴールマン 心理学者 | 注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

USJ再建の森岡毅が語る、マーケティング下手な企業に足りない3つの視点 | マーケティングが「機能する会社」と「機能しない会社」は何が違うのか？ | ダイヤモンド・オンライン

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

野中郁次郎氏が明かす名著秘話「『失敗の本質』はボツになりかけた」 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談1】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと　「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

組織のリーダーとして成功を収めるにはＥＱ（こころの知能指数）が不可欠であるダニエル・ゴールマン心理学者 | 注目著者｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

マーケティングのインハウス化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

野中郁次郎氏が明かす名著秘話「『失敗の本質』はボツになりかけた」【野中郁次郎氏×武田隆氏対談1】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）