ズルい働き方こそ、楽して成果を上げるコツ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術組織・カルチャー

グーグル、マッキンゼー、リクルート、楽天など12回の転職を重ね、最先端の働き方実践する尾原和啓氏が、圧倒的な経験の全てを込めた新刊、『どこでも誰とでも働ける』。その出版を記念した、起業家・けんすう（古川健介）氏との対談第4回をお届けします。…

続きはこちらから

記事はこちら

DIAMOND onlineに移動します

記事を共有する

生産性・仕事術1230
組織・カルチャー1048

ズルい働き方こそ、楽して成果を上げるコツ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

生産性・仕事術

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

「DJを呼べば優秀なエンジニアが集まってきた」そんなベルリン文化に魅せられて──クラフトバンク韓英志の「やめ3」

「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

継続的なアウトプットはなぜよいか？著作も数多いエンジニアが語る、社外向け発表がチームまで成長させる話 - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

無理なく筋トレ・運動を続けるコツ | ライフハッカー［日本版］

1日50個のアイデアが出るノートの使い方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

組織・カルチャー

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

スタートアップ業界に君臨する“サイバーエージェント・マフィア"──最強の企業を生み出す10名の起業家たち（後編）

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

チームと文化で会社は変わる ― ヤッホー流・楽しい職場の育て方 | WORK MILL

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

週休二日制の生みの親　松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ズルい働き方こそ、楽して成果を上げるコツ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

生産性・仕事術

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

「DJを呼べば優秀なエンジニアが集まってきた」そんなベルリン文化に魅せられて──クラフトバンク韓英志の「やめ3」

「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

継続的なアウトプットはなぜよいか？ 著作も数多いエンジニアが語る、社外向け発表がチームまで成長させる話 - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

無理なく筋トレ・運動を続けるコツ | ライフハッカー［日本版］

1日50個のアイデアが出るノートの使い方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

組織・カルチャー

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

スタートアップ業界に君臨する“サイバーエージェント・マフィア"──最強の企業を生み出す10名の起業家たち（後編）

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

チームと文化で会社は変わる ― ヤッホー流・楽しい職場の育て方 | WORK MILL

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

週休二日制の生みの親 松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

継続的なアウトプットはなぜよいか？著作も数多いエンジニアが語る、社外向け発表がチームまで成長させる話 - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

週休二日制の生みの親　松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）