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長野県伊那市の寒天メーカー、伊那食品工業の塚越寛会長は、48期連続増収増益を達成した知る人ぞ知るカリスマ経営者。その塚越会長の経営姿勢に以前から共鳴していたのが、ソフトウエア大手、サイボウズの青野慶久社長だ。今回、伊那食品工業の本社で初の対談が実現した。白熱した議論の模様をシリーズ企画で紹介する。…

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CEO

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

メディアの関心を集め、ローンチ直後のインパクトを最大化。XTV手嶋氏と解き明かす、スペースマーケットの成長戦略

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

タクシーは「月に150万円生む1坪の不動産」。モビリティを攻める“不動産屋”、アイビーアイ金子健作の事業開発論

スタートアップのOSは「人の気持ち」──マネーフォワード辻氏は、組織づくりの難しさをどう乗り越えたのか？

【クリエイターエコノミー2.0】“全ての人に優しいサービス”を掲げるマキヤマブラザーズ鬼山に訊く、新時代のクリエイター経済圏とは！？

「最も誠実なCEO」にJPモルガンのジェームズ・ダイモン | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ダイソー創業者・矢野博丈が前言撤回して息子を社長にした理由 | 今月の主筆 大創産業会長 矢野博丈 | ダイヤモンド・オンライン

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」 アトラエ 新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

UberのCEOが就任1年、後始末が終わって立ちはだかる「4つの課題」｜WIRED.jp

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

組織・カルチャー

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

ゲームに興味がなかった広告、テレビ業界出身者がモバイルファクトリーに集うワケ

人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（前編）

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

これからの時代の「ものをつくる前に、人をつくる」を実現する──パナソニックCHRO・三島が目指す「社員が主語になる」組織づくり

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

起業家が絶対に身につけておくべき、たったひとつの素養とは？｜新野良介 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan

離職率5割で組織崩壊の危機に､私が｢理想の上司｣を目指すのをやめたワケ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

生産性・仕事術

世界中で続々オープン、ビジネスパーソンのための昼寝スペース「ナップスタジオ」とは？

『FRIL』共同創業者 takejune氏に問う、創業メンバーにデザイナーがいる価値

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

成長とは、変化量である──自分史上最高の変化を遂げ続けるための思考法を、GCP湯浅エムレ氏・POL加茂氏の経験談に学ぶ

「熱い人」で上等。恥じらいなんて、クソくらえ──DataLabs田尻大介の「やめ3」

本気でサボってリラックスするのも大事な仕事。「アイデアが次々と浮かぶ方法」はある？｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

"転職に9回成功した人"が語る転職のコツ | プレジデントオンライン

世界一になる人が必ず守るシンプルな習慣｜プレジデント・オンライン

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

書くはスポーツと同じくらい広いこと

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

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