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長野県伊那市の寒天メーカー、伊那食品工業の塚越寛会長は、48期連続増収増益を達成した知る人ぞ知るカリスマ経営者。その塚越会長の経営姿勢に以前から共鳴していたのが、ソフトウエア大手、サイボウズの青野慶久社長だ。今回、伊那食品工業の本社で初の対談が実現した。白熱した議論の模様をシリーズ企画で紹介する。…

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CEO

「広告代理店のビジネスモデルは崩壊する」オプト2代目社長が語る、ビジネスモデル変革のための組織論とは

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

XTVが“異例”の投資実行。スペースマーケット重松氏に訊く、社会情勢を追い風にするサービス設計

マネーフォワード菅藤氏が語る、資金も人材も足りないスタートアップこそオフショア開発を行うべき理由

【実録】組織の器はミッション次第でこうも変わる──ECロジスティクスで社会変革を目指すロジレスが、事業加速を実現できた理由

ゼロイチは、「連鎖」が不可欠になる時代だ──Speee創業者・大塚が語る、「石の上にも7年」の“事業経営”論

リーダーに必須のビジネス書の原点、「ローマ人の物語」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

メルカリの変節、山田進太郎CEOの反省：日経ビジネスオンライン

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起業家が「共同創業者」を持つことのプラスとマイナス｜Forbes Japan

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

組織・カルチャー

役員総辞職から事業転換まで。陰の立役者が明かす、モバイルファクトリー成長の軌跡

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

探索と深化の「両利きの経営」を実践。老舗SIerが実は超変革していた話──真摯×ディスラプティブに暴れてみないか？

起業の半歩手前が味わえる！？──ソルブレイン流・経営人材育成の仕組みをメンバーが語る

“タイパ”重視、コンサルで2,000万円稼ぎたいなら「プロフェッショナル」を再定義せよ──外資系ファーム・日系大手ファームとは全く異なる、シンプレクス流“一流コンサルタント”の定義

「社員の働き方は、会社が一律に決めるべきではない」──個が際立つ組織なら、人事の仕事は「踏み込んだ提案」までがベスト。ISIDの事例にみる、会社と社員の“ちょうど良い関係性”とは

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「チャットの発言パターンは5つだけ」家入一真が明かす“人に期待しない”マネジメント術｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

ビジネスサイドと連携とれてる？新米Pmがハマりやすい落とし穴｜Oyo Life 伊藤友也｜キャリアハック

ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

生産性・仕事術

勝てる営業組織とは何か？

ベンチャーにとって働きやすい場を考える

隠れグローバルカンパニーの出現。26歳が海外支社長を務める、コンテンツ領域のスタートアップ「クオン」の全貌

VCこそコンテンツを発信せよ。メディアを活用した新しいスタートアップ支援のかたち【Coral Capital×FastGrow】

新卒でXTech子会社役員へ就任した廣川航氏に聞く、事業家キャリアの歩みと展望

ワンルーム暮らしを卒業、しかし豪邸ではなく……──リブセンス村上太一の「やめ3」

一流のプロが必ず身につけている「戦略的反射神経」 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

仕事を｢爆速で終える人｣は何をしているのか | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

AIとBIの時代、これからの仕事は「遊び」から生まれる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ズルい働き方こそ、楽して成果を上げるコツ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

「リーダーという仕事」関連論文 DHBR2020年7月号特集 | ［論文セレクション］最新号関連論文｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

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