幹部の育成に関する悲しい真実 (Ben Horowitz)｜FoundX Review

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私がCEOとして最大の落胆を味わったのは、幹部のスキルセットを伸ばすことを助けようとすることが悪い考えだと気づいたときです。私のキャリアの中でその時点までは、人を伸ばす能力や人を最大に活かす自分の能力を誇りに思っていました。プロダクトマネジメントやプロダクトマーケティングおよびエンジニアリングの仕事の中で、若い才能を育てることが最もやりがいのある部分でした。マネジメント方法の学習や意思決定の改善、それぞれの領域での効果アップをサポートすることで私の組織も改善され、そういった私の努力も純粋に感謝してもらえたのです。有能なマネージャーにとっての素晴らしい活動が、CEOにとってどう破滅的なものになりうるのか？　いくつか挙げてみましょう。…

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CEO

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「お料理動画」からベンチャーキャピタルまで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（後編）

「金融出身」で勝負する人材に、スタートアップでの活躍はない。3社の経営層が語る、カオスな環境に適応できる人材像に迫る

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

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孫正義が初めて明かす「僕は経営の修羅場をこうして生き延びてきた」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

CxO

「この指標しか見ない」はThe Modelでも分業でもない！CxOがぶっちゃける急成長SaaSの舞台裏

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

狂えてこそ経営者だ！──Pairs運営のエウレカ石橋準也が語る、非連続的な事業成長に必要な「経営者の素質条件」

「出世も家庭も諦めない」ニーズ高騰する女性CxO人材、公私両立ノウハウと“山”の登り方

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

dely創業4年で変わる役割「CTOを譲る決断」そのワケーー若手CxO”イマドキの”経営術・CTO、大竹雅登氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あなたの会社にも最高体験責任者（ＣＸＯ）が必要だ｜DIAMOND Harvard Business Review

#11 プロダクト戦略のケーススタディ：Chegg｜kenji｜note

エバンジェリストにCxO…「名ばかり」肩書が日本で増える深刻 - 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

欧米のワークスタイルから考える、これからのコミュニケーションと組織のあり方 | WORK MILL

リーダーシップに不可欠な「信用」を築く5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人に聞くことは「自分が聞かれたいこと」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法 ｜ Biz/Zine

「ヒーローたちの関係性を明らかにする新ストーリーが増えていく」、オーバーウォッチ責任者へインタビュー - GIGAZINE

高プライド"年上部下"に愛される人の条件 | プレジデントオンライン

組織・カルチャー

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

役員総辞職から事業転換まで。陰の立役者が明かす、モバイルファクトリー成長の軌跡

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

継続利用率99.5%を誇るSmartHRのカスタマーサクセスチーム。その思考とオペレーションを徹底解剖

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

死んだ後も価値を永続的に生み出し続ける会社を作るーーU25起業家に聞く「起業・新基準」／研究者と企業をつなぐ「LabBase」POL代表取締役、加茂さん

【山口周】サイエンスからアートへ。 今、社会で起きている6つの変化とは？｜ダイヤモンド・オンライン

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イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法｜ Biz/Zine

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