幹部の育成に関する悲しい真実 (Ben Horowitz)｜FoundX Review

CEO CxO リーダーシップ組織・カルチャー

私がCEOとして最大の落胆を味わったのは、幹部のスキルセットを伸ばすことを助けようとすることが悪い考えだと気づいたときです。私のキャリアの中でその時点までは、人を伸ばす能力や人を最大に活かす自分の能力を誇りに思っていました。プロダクトマネジメントやプロダクトマーケティングおよびエンジニアリングの仕事の中で、若い才能を育てることが最もやりがいのある部分でした。マネジメント方法の学習や意思決定の改善、それぞれの領域での効果アップをサポートすることで私の組織も改善され、そういった私の努力も純粋に感謝してもらえたのです。有能なマネージャーにとっての素晴らしい活動が、CEOにとってどう破滅的なものになりうるのか？　いくつか挙げてみましょう。…

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CEO

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私が何とかする上司がチームを崩壊させる理由

CxO

「出世も家庭も諦めない」ニーズ高騰する女性CxO人材、公私両立ノウハウと“山”の登り方

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

「30以上の企業を“同時に経営する”」戦略立案、PR、人事、IRなどの職能を兼ね備えた「ハイブリッドCxO人材」になる登竜門とは

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

“資金ショートのない急成長スタートアップ”を自らの手で高みへと導く──ダンボールワン前田・藤谷ら元スタートアップ経営経験者が語る、事業家育成環境の魅力

バズに再現性を、スタートアップに推進力を──ホットリンクとエードットはSNSの可能性を再定義する

【ベンチャー100社の資料公開】30代CxOを目指す「本気のキャリア論」｜GoodfindCareer｜note

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

CAO、CDO、CKO、CQO 全47種の「CxO」最新図鑑 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

#11 プロダクト戦略のケーススタディ：Chegg｜kenji｜note

ザッカーバーグも本田宗一郎も実践した、事業拡大のカギを握る「No.2」の育成｜創業手帳

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーシップ

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

デキる社長が｢でたらめでいい｣と指示するワケ

自分の長所は"社外"の人が発見してくれる | プレジデントオンライン

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

翻訳AIの進化でこれ以上の英語学習は不要？：日経ビジネスオンライン

米海兵隊流リーダーシップの4原則 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

進む福利厚生のアウトソーシング──注目のメンタルヘルス系スタートアップを特集

【徹底解剖】DigitalBCGを構成する4つの組織──社会、事業、個人を“Unlock”するプロフェッショナルファームの秘密

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

Amazon&Netflixに勝つ！日系企業は動画配信市場をどう攻略するか

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

データでつくる「最強のチーム」 スポーツ界の勝ちパターン、企業でも使えるか｜朝日新聞GLOBE+

プロフェッショナルチームのマネジメント 3:多様なワークスタイルへの適応

ブロックチェーンで企業の“眠れる資産”を共有してビジネス化ーーKadenaが日本市場参入、創業者語る「企業向けシェア経済」の可能性 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

海外のCINOに学ぶ、組織におけるイノベーション創出の場づくりとは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

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