幹部の育成に関する悲しい真実 (Ben Horowitz)｜FoundX Review

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私がCEOとして最大の落胆を味わったのは、幹部のスキルセットを伸ばすことを助けようとすることが悪い考えだと気づいたときです。私のキャリアの中でその時点までは、人を伸ばす能力や人を最大に活かす自分の能力を誇りに思っていました。プロダクトマネジメントやプロダクトマーケティングおよびエンジニアリングの仕事の中で、若い才能を育てることが最もやりがいのある部分でした。マネジメント方法の学習や意思決定の改善、それぞれの領域での効果アップをサポートすることで私の組織も改善され、そういった私の努力も純粋に感謝してもらえたのです。有能なマネージャーにとっての素晴らしい活動が、CEOにとってどう破滅的なものになりうるのか？　いくつか挙げてみましょう。…

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CEO

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アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

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ＣＥＯ職に最速で駆け上がる人は、何が違うのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ビザスク 端羽英子社長が語る世界中の知見をつなぐプラットフォームの可能性と今後の展望 | KeyPlayers

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

CxO

バズに再現性を、スタートアップに推進力を──ホットリンクとエードットはSNSの可能性を再定義する

「30以上の企業を“同時に経営する”」戦略立案、PR、人事、IRなどの職能を兼ね備えた「ハイブリッドCxO人材」になる登竜門とは

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親が「Pairs使いなさい！」を目指す。エウレカCPO/CMOに聞くマッチングのコツそして愛とIT

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ザッカーバーグも本田宗一郎も実践した、事業拡大のカギを握る「No.2」の育成｜創業手帳

アマゾンやグーグル、企業を伸ばす米国「トップCxO」8人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【ベンチャー100社の資料公開】30代CxOを目指す「本気のキャリア論」｜GoodfindCareer｜note

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あなたの会社にも最高体験責任者（ＣＸＯ）が必要だ｜DIAMOND Harvard Business Review

リーダーシップ

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

世界の偉人に学ぶ「言葉の力」 変化を起こす話術とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタンフォード発、優れたリーダーにユーモアが欠かせない理由

“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

第一印象を劇的にアップさせる「声と表情」の作り方 | できる人は必ず持っている一流の気くばり力 | ダイヤモンド・オンライン

売れる営業は｢未来｣の語り方が抜群にうまい | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

カーネギーの『人を動かす』に学ぶ、人から好かれる10の方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

カリスマホスト・手塚マキが語る“愛あるビジネス”歌舞伎町ブックセンターで愛を語らおう

200兆円とも言われる「B to B受発注市場」を変革するスタートアップユニラボ

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一 独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

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「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

週休二日制の生みの親 松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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エステー会長が語る営業のコツ | ホウドウキョク

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆　野村HDグループCEO　永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

ビザスク端羽英子社長が語る世界中の知見をつなぐプラットフォームの可能性と今後の展望 | KeyPlayers

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