メルカリCEO山田進太郎　「ありのままの自分」を受け入れてから人生が好転した

CxO 起業家 CEO 生産性・仕事術

2017年11月、東京・恵比寿の居酒屋で筆者は、メルカリの創業者で会長兼CEO（最高経営責任者）の山田進太郎（41）と対峙していた。その会食から約7カ月後の2018年6月、メルカリは東証マザーズに上場……

メルカリCEO山田進太郎 「ありのままの自分」を受け入れてから人生が好転した

続きはこちらから

CxO

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

ユーザーの理解者たる“覚悟”はあるか？熱狂的コミュニティを生み出す仕掛け人──ミラティブ CCO 小川まさみ

偉大な経営者は、周りに流されない【FastGrow Answers 挫折を乗り越えた事業家特集】

歴戦の猛者に学べ──CxO目指す20代が今、飛び込むべき大人ベンチャー/スタートアップ5選

「スタートアップなら、事業に全集中せよ」はもう古い？CxO2人の“社外活動”でMoatを築いた、ファンズの成長ストーリー

「人生かけて勝負する経営者は魅力的」──アクセンチュア・マネジングディレクターから特殊冷凍ベンチャーへ。デイブレイク取締役に訊くCxO採用の鍵

CAO、CDO、CKO、CQO 全47種の「CxO」最新図鑑 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あなたの会社にも最高体験責任者（ＣＸＯ）が必要だ｜DIAMOND Harvard Business Review

エバンジェリストにCxO…「名ばかり」肩書が日本で増える深刻 - 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

#11 プロダクト戦略のケーススタディ：Chegg｜kenji｜note

起業家

「起業を学ぶにはMBAより起業がよい」インダストリア代表取締役・橘芳樹

大企業出身者よ、「土地勘」を武器に業界を変革せよ！アプリコット・ベンチャーズが投資を決める理由

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

ネット業界で黒字を続けて18年。モバイルファクトリー代表が語る、成長を続けるための鉄則

「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る

即効性ある策は、知識習得なり──Sozo Ventures・中村氏に訊く、グローバルスタンダードで勝ち抜く秘訣

世界一のアントレプレナーが語る企業の「社会的意義」とは | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ベンチャー・キャピタルが女性起業家にもっと投資すべき理由 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

日本企業を苦しめる｢課題解決｣という深刻な病

Voicy創業の歴史を振り返る。 【声の履歴書 Vol.1】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

【独白】プロ経営者としてマザーズ史上最年少上場、サイバーセキュリティクラウド大野暉社長の29年 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「人間は腸が大事」。16年間のプロサッカー選手経験が産んだ、全ての人をベストコンディションに促す腸内細菌バイオベンチャーAuB

CEO

「現場の”感情”を無視するとDXは失敗する」──250万人の労働者を救うロジスティクスDX・シマント和田氏が語る、デジタル至上主義が見落としがちな視点

株式会社はいずれ、消滅する！？──SEPTA・山口提唱。ミッションから紡ぎ出した次世代組織、“ハイ・シナジーコミュニティ”とは

“ダンボールEC”の未来を想像できるかで、事業家としての伸び代が決まる──ダンボールワン新代表・渡邊氏が描く、“100年変わらぬ産業を変える”BtoBプラットフォーム革命

サクセッションに向け、経営者は“メタ認知”を進めよ──「人の可能性を引き出す」が共通点のGunosy・ゲームエイト西尾・スローガン仁平による経営承継論議

マッチング事業の勝ち筋は「即払い」にある──創業3期目で売上10億円。人材、M&A、ヘルスケア...と事業ポートフォリオを拡大するWonder Camelは「あと5年で100億円」へ

【ソルブレイン櫻庭×UPSIDER宮城】僕らが20代なら、どうやって入社企業を見極めるのか？

KDDIが成功した「たったひとつ」の理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

大学の学位を持たないＣＥＯは、いかにしてトップに上り詰めたのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

WASSHA「電力の『量り売り』から始め、アフリカの社会課題を解決する会社へ」 秋田智司（WASSHA CEO） | ZUU online

イノベーションの源泉となる創造性を高める「イノベーションテック」──その価値と可能性とは？

生産性・仕事術

ベンチャーにとって働きやすい場を考える

スタンフォード・INSEAD卒の靴職人が切り拓く新時代のファッションビジネス

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

「信用の少ないベンチャー企業の若い兄ちゃん」という立場を忘れるな──バルクオム最年少マネージャー古川 大樹の“エースたる所以”

天才が伝授する"集中力"を切らさない技術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

世界で最もヤバい起業家の「投資7か条」 | プレジデントオンライン

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

マーケティングの必須能力・インサイト“力”の鍛え方：右脳と左脳を行き来する | 戦略インサイト | ダイヤモンド・オンライン

日本企業でPDCAがうまく回らない真因 髙橋恭介（株式会社あしたのチーム会長） | ZUU online

あなただけの業務効率化システムをつくる方法 開発前に知っておくべき5つの原則｜Diamond Harvard Business Review

メルカリCEO山田進太郎　「ありのままの自分」を受け入れてから人生が好転した

CAO、CDO、CKO、CQO　全47種の「CxO」最新図鑑 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方【特別対談】西山光秋（日立製作所代表執行役執行役専務CFO 兼財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あなたの会社にも最高体験責任者（ＣＸＯ）が必要だ｜DIAMOND Harvard Business Review

エバンジェリストにCxO…「名ばかり」肩書が日本で増える深刻 - 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル和田修一｜キャリアハック

Voicy創業の歴史を振り返る。【声の履歴書 Vol.1】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

【独白】プロ経営者としてマザーズ史上最年少上場、サイバーセキュリティクラウド大野暉社長の29年 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

WASSHA「電力の『量り売り』から始め、アフリカの社会課題を解決する会社へ」　秋田智司（WASSHA CEO） | ZUU online

「信用の少ないベンチャー企業の若い兄ちゃん」という立場を忘れるな──バルクオム最年少マネージャー古川大樹の“エースたる所以”

日本企業でPDCAがうまく回らない真因　髙橋恭介（株式会社あしたのチーム会長） | ZUU online

あなただけの業務効率化システムをつくる方法開発前に知っておくべき5つの原則｜Diamond Harvard Business Review