「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

採用 CxO 組織・カルチャー

TechCrunch Japanでは2017年3月から4回にわたり、イベント「TechCrunch School」でHR Techサービスのトレンドや働き方、人材戦略といった人材領域をテーマとした講演やパネルディスカッションを展開してきた。HR Techシリーズ第4弾として2017年12月7日に行われた「TechC..…

「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

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採用

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

「“採用=ゴール”って他責じゃない？」──エンプラSaaS界の彗星Cloudbaseに訊く、最短最速でミッション・バリューを実現する思考法

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

ベンチャー転職時、給与・待遇は下がるわけではない

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

スタートアップのチームを深めるコミュニケーション、採用、研修｜TechCrunch Japan

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

CxO

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

「再現性」と「収益性」なき非連続成長はない──EXIT経験者やキーエンス上位人材が集うデイブレイクCxOに訊く、PMFできないスタートアップが陥りがちな罠

BPaaSの仕組みを知らずして、SaaSの進化は語れない──ChatworkのCEO・COOが語る、ビジネスチャット×PLG×BPaaSという戦略の結節点とは

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

CAO、CDO、CKO、CQO 全47種の「CxO」最新図鑑｜Forbes Japan

dely創業4年で変わる役割「CTOを譲る決断」そのワケーー若手CxO”イマドキの”経営術・CTO、大竹雅登氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

エバンジェリストにCxO…「名ばかり」肩書が日本で増える深刻 - 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

アマゾンやグーグル、企業を伸ばす米国「トップCxO」8人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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組織・カルチャー

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

「起業家ではなく、事業家たれ」FinTech界のカリスマ経営者が明かす、業界No.1で成長し続ける組織の作り方とは

衣服産業は"おしゃれ好きなファッション業界"の人たちばかりの領域なのか？元リクルートのエースが語る、10兆円衣服産業の課題改革の魅力

Kubernetesも導入！「攻めと守り」を両立させるfreee。サービス開発の裏側

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン

「人材不足」は虚構　逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

広がるAI採用、評価、人材発掘　データ不足が日本の課題に

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