人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

組織・カルチャー経営者の視座採用医療・介護／MedTech

　2006年に東大発のバイオベンチャーとして設立し、13年に東証マザーズ上場、15年に「一部上場企業」となったペプチドリーム。東京大学大学院の菅裕明教授が開発した「PDPS(ペプチド・デリバリー・プラットフォーム・システム)」という薬の探索システムを活……

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組織・カルチャー

これからの時代の「ものをつくる前に、人をつくる」を実現する──パナソニックCHRO・三島が目指す「社員が主語になる」組織づくり

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

300名規模でも“ミッション実現の進捗はまだ1％未満”──必ず訪れるパラダイムシフトを好機と捉え、挑む人口減少社会への価値貢献

「上場後こそ楽しい、今が人生で一番働いている」ツクルバ村上浩輝が挑む“第三創業期”

事業創れる条件は、マグロ漁船に7年⁉メンバーの“やりたい”を最重視する起業家が生んだ、複数事業体制の妙

“起業家集団”BCG DVが中国でも成功させた「事業創出メソッド」とは？

会社とは何のためにあるのか【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

アーリーステージのスタートアップにおける多様性と包摂｜FoundX Review

最年少役員、M&Aトッププレーヤー中原の前例なき挑戦「世界一のインサイドセールスチームを、FUNDBOOKから」｜株式会社FUNDBOOK_HR｜note

企業価値は「目先の利益」ではなく「未来を創り出す力」にシフトする｜INDUSTRY CO-CREATION

経営者の視座

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

ゆうこす菅本裕子が教えるビジネスでモテる方法！起業家・マーケターも必読

「全部、僕のせいでした」。「み」言葉に支配された他責の男が、日本を代表する経営者に変貌するまで──GMOインターネットグループ代表の熊谷氏が実践する「周囲に流されない主体的思考」の身につけ方

「サステナブル」は事業フェーズごとに世界観を変えることで実現できる──シタテルに学ぶ「論語と算盤」の実践方法

「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方

“スキル”ではなく、“結果”で無限の価値評価を得るためのキャリア論──ダンボールワンCOO・木下治紀が語る「経営者になるため、ラクスルからダンボールワンへ飛び出した」理由

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

女性起業家への米国のVC投資が過去最高を記録

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

費用対効果なんて考えるな！仕事は「儲かりそうか」より「楽しそうか」で選べ | ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所 | ダイヤモンド・オンライン

個人の熱量と深い自己理解が愛される事業を生む——スマイルズが目指す、“感度”を上げる体験づくり | XD（クロスディー）

採用

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

人事領域にマーケティング思考は必須 メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

参加申し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ

多国籍採用を手がけてきた採用のプロが考える世界共通の人財の見抜き方

最近の20代社員が｢失敗｣｢挫折｣を怖がるワケ | OCEANS | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

意外と知られていない会社での飲酒のメリット・デメリット | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

NetflixとWantedlyが語る、「条件よりも共感」の新時代採用ブランディング戦略

医療・介護／MedTech

海外拠点立ち上げの秘訣は「夢とヘッドハンティングだ！」──TOEIC250点で売上10倍を達成した富士フイルム20代社員の、ドバイ事業開発奮闘記

「ガラケーでUber」から「孫とのマッチング」まで──若者に注目しないシニア向けサービスを紹介

医療ITには「歴史と未来」「技術と医療」をつなぐ対話が求められる──メドレーCTO平山宗介

「歯科業界を変革する」エス・エム・エスマフィア海田率いるグローマスの野望

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

コアユーザーは「対面」で口説いた仲間。急成長を見据え非効率の連続も厭わないAntaa中山にXTV手嶋が迫る

予防医学の先にある「ウェルビーイング」という新時代の価値観 | Mugendai（無限大）

介護をしたくなる。マイナスをプラスにできるケアテック | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

認知症患者の心を「VR」で救う、英スタートアップの挑戦｜WIRED.jp

医療の現場を革新するテクノロジー、「心臓の3Dモデル」作成も | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ワイヤレス給電」を広げるスタンフォード大学発エイターリンクが行った新技術の社会実装方法

VRで日本の外科手術を変えるHoloEyes【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

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介護をしたくなる。マイナスをプラスにできるケアテック | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

医療の現場を革新するテクノロジー、「心臓の3Dモデル」作成も | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）