人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

組織・カルチャー経営者の視座採用医療・介護／MedTech

　2006年に東大発のバイオベンチャーとして設立し、13年に東証マザーズ上場、15年に「一部上場企業」となったペプチドリーム。東京大学大学院の菅裕明教授が開発した「PDPS(ペプチド・デリバリー・プラットフォーム・システム)」という薬の探索システムを活……

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組織・カルチャー

開発部門が「全社の組織づくり」まで担うワケとは。エンジニア知見を最大化させる戦略を2人のカタリストが語る

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

上場時は驚くほど少人数。有名IT企業22社の従業員数成長率ランキング

社会課題の解決に挑む“チェンジメーカー”こそが、世界を変える──国内ソーシャル・エンタープライズの代表格、LIFULL創業者・井上高志が語る

ビジョンが会社の成長スピードを早くする。SAKURUGが見据える“2030年”構想

「アウトドア好きばかりが集まる」組織文化がスノーピークの好調を支える | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

楽コーポレーション 宇野隆史社長の「若者よ、一国一城の主になれ！」：日経ビジネスオンライン

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ | マネジャーとして一番大切なこと | ダイヤモンド・オンライン

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者の視座

スタートアップのCOOこそ、“経済学者の原典”にあたるべし──1,000名規模を目指す組織づくりに、「理論」こそが最重要な理由とは

XTechから1億を調達したRiLiは、スタイルを定義するコミュニティ作りを描く

【Vol.3：スマレジ】“調子に乗らない経営”で、ARR81億円──CEO宮﨑氏が実証する、BtoBソフトウェアビジネスの「正解」とは

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

なぜ、上場ベンチャーの成長は止まるのか？その理由は、成長資金の不足だ──「新たな金融」で日本経済を再興へ、ファンズ藤田・若松の想い・狙いとは

混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図

銅使用量を70%削減。日本の技術で環境性と経済合理性を繋ぎ世界へ。低環境負荷な電子基板製法を開発したエレファンテック

ベンチャー・キャピタルが女性起業家にもっと投資すべき理由 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「会社が“忙し貧乏”に陥っている」マーケの落とし穴#01｜山口義宏 / Insightforce

｢戦略を持たない｣戦略に現実味がある理由 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

イーロン・マスクには、「テスラの経営より大事なこと」がある｜WIRED.jp

男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

採用

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

【ライフネット岩瀬×キープレイヤーズ高野】結局、ベンチャー経営者は海外MBA卒を採用したいのか？

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.1：FLUX 鷲田 諒氏

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？ ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人手不足でも失業率がゼロにならない理由 | プレジデントオンライン

アトラエ新居流「同じ船に乗る仲間の見つけ方」 アトラエ 新居社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「デジタル×AI面接」実はこんなにスゴいことになっていた（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

優秀人材を採用したい企業が取り組むべき、SNS/Webメディアを活用した広報施策とは？

医療・介護／MedTech

「今、ここに、集う、歴戦の猛者」──“圧倒的勝者”がいないマーケット。一体誰が先行者利益を掴むのか！シニアマーケットに集う起業家/事業家特集

医療の事業化こそ、BizDevの本分──CUC×ファストドクター特別対談・コロナ禍の臨床現場にみた、行政と民間企業で共創するヘルスケア新時代の夜明け

介護ヘルスケアのスタートアップこそ、世界を変える急先鋒だ──グローバルメガトレンドを捉え、圧倒的な社会的価値を生み出す構想を、Rehab for JAPANから学ぶ

全ては理想的な患者体験のため。真の“シームレス”実現に向け、現場の業務設計から作り込む、Linc'wellのPdMによる妥協なき挑戦【FastGrow副編集長のプロダクト体験談あり】

「“介護＝3K”っていつの時代の話ですか？」──ＳＯＭＰＯケアの若手が語る、介護業界というテクノロジードリブンな領域で描けるキャリアの可能性

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

「質問」と「対話」で医師を味方に。不動産デベロッパーから異分野の在留外国人のヘルスケア課題に取り組む「WELL ROOM」ができるまで

脳とコンピューターの「接続」で始まる、人類の進化の新しい形（後編）

現代の魔法使いが描く、「自分で自分をハックできる」未来 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

高齢者 × テクノロジー。沖縄科学技術大学院大学（OIST）発、エイジテック・スタートアップの挑戦

グーグルによる臨床データの収集には大きな問題がある｜Diamond Harvard Business Review

VRで日本の外科手術を変えるHoloEyes【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

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