なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営
「両利きの経営」の提唱者であるスタンフォード大学経営大学院チャールズ・A・オライリー教授が「両利きの経営を実践している」と認めた日本の企業AGCの取り組みを取り上げた『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』(英治出版)が今年3月に発刊された。出版記念イベントのレポート後編では、共著者の加藤雅則氏(アクション・デザイン代表、組織コンサルタント)の講演やAGCの島村琢哉代表取締役CEOとのクロストーク、オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授(カリフォルニア大学サンディエゴ校 グローバル政策・戦略大学院)らも加わったパネルディスカッションの様子をお伝えする。…
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WIRED
マイクロソフトを退いたビル・ゲイツには、その「天才の頭脳」を待っている世界がある
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「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
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Amazon Goを追随せよ!無人店舗元年に登場したスタートアップ3社
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成長したいなら、「社会貢献企業」に入るべき5つの理由──急成長続けるユーザーライク、クラス、Greenspoonが語る“これからの経営”
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CAC回収期間は上場SaaSの1/10!?──令和のECプラットフォーマー・ACROVEが開示する事業創造ノウハウ
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事業は「詳しい」より「やりたい」奴に任せるべし──“意志ある人”に知恵と機会を与えるユナイテッド、M&A後の事業統括は全て若手が担う!?
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