「そのサービスはメルカリを超えるか」ソウゾウ代表、サービス停止の背景と新事業の構想を語る | TechCrunch Japan

スタートアップ事業戦略

つい先日の7月20日、メルカリグループのソウゾウは「メルカリNOW」、「teacha」、「メルカリメゾンズ」のサービスクローズを発表した。なかでもteachaに関しては2018年4月のサービスリリースからわずか4ヶ月というタイミングでの判断だった。それを報じた記事に対するTechCrunch Japan読..…

「そのサービスはメルカリを超えるか」ソウゾウ代表、サービス停止の背景と新事業の構想を語る | TechCrunch Japan

続きはこちらから

スタートアップ

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

コラボレーションSNS、xRTech、製造業DX。新市場をつくるGMO VP投資先3社が一挙登壇──FastGrow Pitchレポート

電動スクーターからフードロスまで。Andreessen Horowitzの2018年7月の投資先スタートアップ9社

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

隆盛するノーコード領域の新星・オーティファイに学ぶ、市場“再定義”術──130兆円の「テスト自動化」マーケット攻略の展望

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部 慎太郎さん

国際送金サービスTransferWise創業者、Skype時代の経験を題材に破壊的イノベーションを語る | TechCrunch Japan

「起業支援のピクサー」は日本を救うか：日経ビジネスオンライン

週休3日でも成長できるベンチャー3つの秘密

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

事業戦略

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

なぜFLUXは、プロダクトを順調にグロース出来たのか──DNX倉林氏が太鼓判押すマチュアな経営者・永井氏が持つ素養“Tenacity”に迫る

子供向け教育事業の創出、AI構築による産業課題の解決。注目のスタートアップ2社が登場──FastGrow Pitchレポート

デザインファームだったツクルバが、Jカーブを駆け上がるスタートアップになるまでの軌跡

処方箋なしで病院の薬が買える薬局、フリーランス向けオンライン型ファクタリングサービスのスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

仮想店舗化のトレンド──データドリブンな効率運用を目指して

上場したスタートアップがライバルやリスクを明かさない3つの理由 | Signifiant Style

大企業の新規事業開発、上手くいかない３つの理由 「とりあえずやってみる」の乱発の先に待つ悲劇(1/4) | Open Innovation powered by JBpress

東芝の車谷会長兼CEOに就任1年で見えた光景 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

星野氏が｢ビジネス客を忘れる｣と語る理由 | レジャー・観光・ホテル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

エドテックのユニコーン、成功の秘訣は「学校にお金を払わせる」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生き残る企業は、そんなに大したことはやっていない | アマゾン 世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部慎太郎さん

大企業の新規事業開発、上手くいかない３つの理由「とりあえずやってみる」の乱発の先に待つ悲劇(1/4) | Open Innovation powered by JBpress

エドテックのユニコーン、成功の秘訣は「学校にお金を払わせる」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生き残る企業は、そんなに大したことはやっていない | アマゾン　世界最先端の戦略 | ダイヤモンド・オンライン