0→1を成功させたあと新規事業により多くの予算をつけてもらう方法 | SEEDATA | Tribe Driven Innovation

事業戦略事業立ち上げ資金調達

今日の大企業の何百億、何千億という規模のビジネスは、多産多死のビジネスの中で1つだけ成功し、それが何十年もかけて強固なビジネスモデルとなり、その大きさにまで成長しています。そのため、この既存のビジネスモデルに新しい商品を乗せれば、すぐに数十億規模のビジネスになることもあります。…

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事業戦略

コロナ禍でも新規事業で「攻めの構え」──POL、“世界一高い山”を登るための逆算思考

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

想いを具現化することで「ナナメ上」へ連れて行く。イノベーション担当からの依頼が絶えないメソドロジーファーム、アンドゲートの5ヶ年計画

目には目を、グロースにはグロースを──。フェーズ経験者をアサインせよ！急成長するスタートアップ2社が語る成長の秘訣

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

D2Cから年400%成長のマーケツール開発「その“難しさ”が面白い」──FastGrow Pitch レポート

「10年間、業界から見向きもされず」に大企業へ成長 ファンケル創業者・池森賢二氏の常識を覆す創業ストーリー（前編）｜創業手帳

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦 トレジャーデータ創業者 芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

LINEの逆襲、手数料“0円戦略”の衝撃 (井上 理) | プレジデントオンライン

直感だけで判断する単細胞トップに伝えたい事

ヤフオクよりメルカリに将来性がある理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

フランス発Mobilityユニコーン「BlaBlaCar」に見るM&Aを駆使した迅速な事業拡大戦略 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

事業立ち上げ

病気の自動発見やタンザニア向け簡易救急車など。MIT学生起業家によるヘルスケアスタートアップ5選

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

開発したソリューションを磨く前に、“課題の質”を高めよ──衣服業界を変革するシタテルに学ぶ、新プロダクト立ち上げの極意

「私たちは副業マッチングサービスではない」YOUTRUSTが“日常に溶け込むキャリアSNS”に込めた信念

勝てるD2Cブランドをつくるなら、むやみなABテストはご法度。「ダサい」サプリメントを変革するトリコの戦略

Booking.com、Adyenに続け！いま注目のオランダ・スタートアップ12選

大企業にしか起こせないイノベーションもある：日経ビジネスオンライン

【独学特集：前編】イノベーションの近道は「独学」だった！ 独学のメリットは？ 続かない理由とは？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

新規事業のアイデア・プラン創出を成功させるアプローチ──事業開発の現場で頻出する「3つの課題」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーション＝技術革新はもう古い！新たな価値を創造した9事例

学生起業から4年。25歳起業家が語る起業家に必要な3つの素養とは Progate 加藤將倫CEO（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

資金調達

押さえておきたい資金調達ニュース──尿検査によるがんの高精度診断や、定額で全国住み放題のサービスなど

日本発でベトナムの飲食・小売業界マーケットを変革するKAMEREO INTERNATIONALが5億円を資金調達──押さえておきたい資金調達ニュース

物置き版シェアエコからWeWorkの中国法人など──押さえておきたい資金調達ニュース【〜7月29日】

プロジェクトに必要な「プロ人材」とマッチングできる「Workship」のGIGが2億円を調達──押さえておきたい資金調達ニュース

動画でインタラクティブなユーザー体験を。MILが1.3億円の調達──押さえておきたい資金調達ニュース

人材紹介の質と量を変革する。ROXXが総額5億円を調達──押さえておきたい資金調達ニュース

シリーズBの資金調達を終えて。 あるいはスタートアップの第一号社員として創業期にジョインしたCFOの独り言(シリーズA編)

狙うは日本企業のモバイル化ーー創業6年・30億円調達のヤプリ、解約率1%未満の“勝ち筋”を聞いた【庵原氏インタビュー】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

シリーズBの資金調達を終えて。 あるいはスタートアップの第一号社員として創業期にジョインしたCFOの独り言(シード期編)

スタートアップの資本政策|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.13

「ESG経営のスタートアップのリターンが高いことを証明していく」女性GPのみのVC『MPower』が掲げるビジョン

「10年間、業界から見向きもされず」に大企業へ成長　ファンケル創業者・池森賢二氏の常識を覆す創業ストーリー（前編）｜創業手帳

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦　トレジャーデータ創業者芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

LINEの逆襲、手数料“0円戦略”の衝撃 (井上理) | プレジデントオンライン

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新規事業のアイデア・プラン創出を成功させるアプローチ──事業開発の現場で頻出する「3つの課題」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業｜ Biz/Zine（ビズジン）

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シリーズBの資金調達を終えて。あるいはスタートアップの第一号社員として創業期にジョインしたCFOの独り言(シリーズA編)

シリーズBの資金調達を終えて。あるいはスタートアップの第一号社員として創業期にジョインしたCFOの独り言(シード期編)