米国企業による「株主至上主義との決別」は口先だけか

組織・カルチャー経営者の視座事業戦略

米国の主要企業が名を連ねる財界ロビー団体ビジネス・ラウンドテーブルは、2019年8月、「企業の目的に関する声明」を発表した。米国を代表する181社が株主至上主義からの決別を宣言したことは大きな話題を呼んだが、この声明はなぜ重要なのか、これによって何が変わり、また変わらないのだろうか。『グリーン・トゥ・ゴールド』の著者アンドリュー・ウィンストン氏が論じる。…

米国企業による「株主至上主義との決別」は口先だけか

続きはこちらから

組織・カルチャー

OKRの導入で、本当に目標達成できるのか。SaaS企業4社が徹底討論【クラウドサイン×HiCustomer×ネットプロテクションズ×FORCAS】

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

従業員のやる気を引き出し、職務以上の仕事をさせる方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

経営者の視座

本気で結婚したい人のために考え抜かれたマッチングサービス。古き良き“お見合い”をITで実現する婚活・恋活サービス「aite（アイテ）」

“スキル”ではなく、“結果”で無限の価値評価を得るためのキャリア論──ダンボールワンCOO・木下治紀が語る「経営者になるため、ラクスルからダンボールワンへ飛び出した」理由

オープンイノベーションとは、マッチングではなく「事業創造」だ──eiicon 中村氏が描く、日本再興の鍵を握る『Innovation as a Service』構想

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

未来の経営人材は「レバー」を増やし、AIで回せ──事業×組織×財務×プロダクトの8マスで捉える、ラクスル流・若手経営人材のキャリアステップ

「堅牢な指針と、柔軟な事業ポートフォリオで挑め」──ユナイテッド・金子氏に訊く、不確実な時代を生き抜くパーパス経営と3つのコア事業戦略とは

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

マーケティング全体最適を阻むのは経営との「分断」【M-Force西口氏×サイカ平尾氏対談】 (/)：MarkeZine（マーケジン）

ほぼ日流・チームで事業数字に強くなる方法：日経ビジネスオンライン

デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

なぜ、多くのビジネスは利益を生み出せないのか？ | 中小企業のお金を増やす技術 | ダイヤモンド・オンライン

創業社長をマネても社員は付いてこない：日経ビジネスオンライン

事業戦略

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

“後払い”を支えるオペレーション・ディベロップメント──社会インフラ規模のサービスにおける事業基盤を構築する思想とは

組織を白紙に戻し、リスクの高い施策を導入。“タウンページのEC化”に挑む、Zehitomoの勝算

EC特化BI、近視回復デバイス、クラウド1on1ツール 特化型イノベーションを興すスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

理想のSaaSを創る、7つの条件──Zoom以上のPLGを実践する、Chatwork福田氏の脳内を徹底解剖

強い組織文化は「奇怪なルール」から生まれる

【ウェビナーレポ】リモートワーク環境下でインサイドセールスはどう活動を変化させ実践すべきか｜favyのしげさん｜note

新規事業戦略で必用なストーリー、インサイド・アウトの発想、ゴールの設定 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

メルカリのミッションを実現する、楽しい行動変容から生まれる循環型社会への意識変容とは？

次なる一手は「薬局」ーーAmazonの会員戦略を紐解く（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

インスタ参入のUUUM代表インタビュー：創業2期目に踏んだアクセルと、時代に合わせた変化の重要性 – TechCrunch Japan

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く　Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

EC特化BI、近視回復デバイス、クラウド1on1ツール　特化型イノベーションを興すスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

新規事業戦略で必用なストーリー、インサイド・アウトの発想、ゴールの設定｜ Biz/Zine（ビズジン）