米国企業による「株主至上主義との決別」は口先だけか

組織・カルチャー経営者の視座事業戦略

米国の主要企業が名を連ねる財界ロビー団体ビジネス・ラウンドテーブルは、2019年8月、「企業の目的に関する声明」を発表した。米国を代表する181社が株主至上主義からの決別を宣言したことは大きな話題を呼んだが、この声明はなぜ重要なのか、これによって何が変わり、また変わらないのだろうか。『グリーン・トゥ・ゴールド』の著者アンドリュー・ウィンストン氏が論じる。…

米国企業による「株主至上主義との決別」は口先だけか

続きはこちらから

組織・カルチャー

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

2人の経営者は何を思い、意思決定したのか。Mimicry DesignとDONGURIが異例の「横断経営」に乗り出すまで

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

イーロン・マスクの元部下が語る「テスラのハード・ワーキング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

国産スキーメーカー「オガサカ」はなぜ生き残り、どう新しい文化を作っていくのか | cotas

アシックスCEOが語るスポーツ市場の地殻変動：日経ビジネスオンライン

経営者の視座

「本質的価値」を追究する、事業展開手法とは──“イノベーション創発ファーム”となる道を、エッグフォワード徳谷の戦略脳から読み解く

これぞひらめきを与える“食”の形。フードハックで起業家を育てるImpact HUBとは？

アーリー期からミドル期の難局、こう乗り越えよ──急成長スタートアップCxOら5名から学ぶ打開策【イベントレポート】

6兆円の農業市場を変えるビビッドガーデン。成長の舞台裏と、秋元里奈の事業哲学

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

経営者は「思想のカルト化」に注意せよ──企業規模を問わず参考にしたい、坂井風太とCloudbaseによる“組織崩壊の予防策”

インクルーシブ・リーダーシップには「謙虚さ」と「共感」が欠かせない 自分自身と組織のバイアスを認識し、克服せよ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

誰もが求めるイノベーション なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

市場縮小の原因は人口減少ではない。タクシー業界の革命児電脳交通が目指す、市場を「肥やす」方法とは

web3と社会正義の時代｜枌谷力

農業由来カーボンクレジットで、日本を脱炭素社会のリーダーにする。フェイガーが描く農業×脱炭素の未来

事業戦略

サイバーセキュリティ対策、子供向け読書教育、不動産AI査定のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

D2Cスキンケアブランド、データ管理による物流DX。BREW厳選のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

ドローン物流、“旅×お手伝い”、アバター遠隔接客「新常態」をつくるスタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

「顧客を理解せよ」と言うけれど──事業を伸ばすため、着目すべきは顧客の“声”だ。エンタープライズ受注連発、ジーネクスト横治のプロダクト愛に学ぶ

ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる｜Coral Capital

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

スタートアップにCMOが必要な理由とは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「無人コンビニ」はブルーオーシャン。連続起業家 久保渓、10兆円市場へのさらなる挑戦

PEが教えてくれた企業変革のポイント｜SatoshiYamada｜note

ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イーロン・マスクの元部下が語る「テスラのハード・ワーキング」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

インクルーシブ・リーダーシップには「謙虚さ」と「共感」が欠かせない自分自身と組織のバイアスを認識し、克服せよ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

誰もが求めるイノベーション　なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！　キラキラお兄さん - ＠IT

スタートアップにCMOが必要な理由とは？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「無人コンビニ」はブルーオーシャン。連続起業家久保渓、10兆円市場へのさらなる挑戦