「イノベーション劇場」の落とし穴を回避せよ｜Diamond Harvard Business Review

事業立ち上げオープンイノベーション事業戦略

ビジネスを取り巻く環境が大きく変化するなか、企業も政府も生まれ変わり、イノベーションを起こすことが不可欠である。だが実際には、その場しのぎの対応を繰り返し、脅威にさらされ続けているのが現状だ。筆者はその理由として、過去に強みを発揮したマネジメントプロセスを見直さず、踏襲し続ける点を挙げる。本稿では、変革を目指す伝統企業が陥りがちな3つの落とし穴を示す。…

「イノベーション劇場」の落とし穴を回避せよ｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

事業立ち上げ

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

CAC回収期間は上場SaaSの1/10！？──令和のECプラットフォーマー・ACROVEが開示する事業創造ノウハウ

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

アフリカの課題先進国からイノベーションが生まれる【寄稿：ルワンダの日本発ファンド創業者・寺久保拓摩氏】

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

LINEとC CHANNEL。ゼロから事業を立ち上げる難しさ 【森川亮さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は復活できる Ｗ・チャン・キム教授 来日講演レポート | イベント・セミナーレポート［PR］｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2020年以降、あらゆる境界が溶けて無くなる｜大湯俊介と考える「曖昧化する世界」の歩き方｜キャリアハック

新規事業を成功させるカギは「順序」にあった | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

CVCをブームで終わらせない「6つの成功要件」──日本企業のイノベーションの転換点へ｜Biz/Zine

オープンイノベーション

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

「期待値のズレ」が、オープンイノベーションを停滞させる──スタートアップ×大手の協業ノウハウをMS原・Sun*梅田・FW横山・GCP野本が大激論

コンテンツホルダーこそエンタメ業界に変革を起こせる。「知られざるテックカンパニー」エイベックスの無限の可能性

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

新市場開拓3つの鍵とは？三菱地所と片山右京という大物が狙う「低コスト」なイノベーションへの道筋

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

キープレイヤーズ代表高野秀敏氏が語る ～大企業の新規事業を成功させる秘訣～

“オープン・イノベーション”の現在地──“社会実装”に繋がるオープン・イノベーションとは(前編) ｜ Biz/Zine（ビズジン）

2020年の主要クラウド動向（3）--多様化するSaaS市場とセールスフォース、オラクル、SAPなど - ZDNet Japan

丸の内を進化させる仕組み 企業というソフトと土地というハードの両方を巻き込む方法 | xTECH

待遇、キャリア、期待される役割……これだけ違う！日米のインサイドセールス (1/4)：SalesZine（セールスジン）

システムインテグレーターとエンタープライズSaaSの交差点｜相良俊輔 | Shunsuke Sagara｜note

事業戦略

遠隔接客サービス、リアル行動データプラットフォームに特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

日米つなぐVCファンドWiLが注目！ワークマネジメントツールAsana、ビデオ会議用ツールmmhmmが登場──FastGrow Pitchレポート

「サステナビリティは、まだ始まったばかり」──プロ投資家が経済史から読み解く、生き残る企業の条件

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

「実行管理」で終わってない？若手マネジャーが身につけたい「戦略立案」の本質

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

社員と社会の未来を見据えるDeNAの健康経営とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由 ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣

なぜ人はベンツを買った後にもベンツの広告を見てしまうのか | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

ファンはターゲットではなく“ファミリー”。 4万人の家族と名古屋グランパスが目指すゴールとは

トレジャーデータ創業者が語る、急成長するエンタープライスSaaSの作り方 (/)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

ジャパネットが残業時間を30％減らしても増収増益を続ける理由 | 小室淑恵「働き方の賢者」に聞く～ワークスタイル改革の最新潮流 | ダイヤモンド・オンライン

LINEとC CHANNEL。ゼロから事業を立ち上げる難しさ　【森川亮さんに聞く　Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は復活できるＷ・チャン・キム教授　来日講演レポート | イベント・セミナーレポート［PR］｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

キープレイヤーズ代表高野秀敏氏が語る～大企業の新規事業を成功させる秘訣～

丸の内を進化させる仕組み企業というソフトと土地というハードの両方を巻き込む方法 | xTECH

社員と社会の未来を見据えるDeNAの健康経営とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣