バーティカルSaaSとしてのトレタ｜ひとし｜note

SaaS 事業戦略

トレタのアドベントカレンダー、今年も大トリを務めさせていただきます。代表の中村です。トレタは創業して年半、外食産業の課題解決に取り組んできました。年月には、改めて「食の未来を、アップデートする」というビジョンを定義し、これからの成長に向けて事業を加速していこうとしています。(コーポレートサイトなどは、これから更新します！汗) トレタの描く世界観、そしてレストランの未来像は、今年上梓した「外食逆襲論」という書籍でもわかりやすく表現したつもりです。外食逆襲論www.amazon.co.jp ,円(年月日 :時点詳しくは…

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SaaS

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早期立ち上げでMRR5.5倍の差を生む。カスタマーサクセス組織のつくり方【ビズリーチ×HiCustomer】

「世界基準の評価」で9億円の資金調達、その理由は“万国共通の課題”と“高すぎるユーザー解像度”──クロスビットとEight Roadsが見据える、“働く”の未来

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

OKRの導入で、本当に目標達成できるのか。SaaS企業4社が徹底討論【クラウドサイン×HiCustomer×ネットプロテクションズ×FORCAS】

常に“インパクトベース”で考えよ──ラクスル福島・Chatwork福田と考える、「これからのBizDev」

スタートアップ企業のSaaS事業・組織の運営において重要な4つのこと

ユニットエコノミクス（Unit Economics）とは？SaaSビジネスで重要な顧客1人あたりの収益という概念-エムタメ！

ASCII.jp：SaaSは地方の中小企業を救えるのか？ある経営者の絶望と再生

ビズリーチ茂野氏が語る「明日から変わる」インサイドセールスの極意 - Sales Tech Hub｜すべての営業マンのためのセールステックメディア

SaaS起業家限定配信「SaaS部 2020 Spring」レポート② 福田康隆氏｜DNX Ventures｜note

営業チームのいない異色SaaS企業 Atlassian流2兆円SaaS企業の創り方｜Masayuki Minato | 湊 雅之｜note

事業戦略

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

オンラインコーチング、音声版Netflix、スキマバイト 日常を変える注目スタートアップ3社──FastGrow Pitchレポート

“後払い”を支えるオペレーション・ディベロップメント──社会インフラ規模のサービスにおける事業基盤を構築する思想とは

成長したいなら、「社会貢献企業」に入るべき5つの理由──急成長続けるユーザーライク、クラス、Greenspoonが語る“これからの経営”

Amazonに対抗する「Walmart経済圏」を解剖する（後編）──次世代店舗戦略からVR教育まで

DMM亀山会長、アマゾンとは真っ向勝負しない：日経ビジネスオンライン

「生活者発想 ✕ テクノロジーが データドリブンマーケティング を未来へ導く」： 博報堂 執行役員・安藤元博氏 | DIGIDAY［日本版］

スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

米国企業による「株主至上主義との決別」は口先だけか

強い組織文化は「奇怪なルール」から生まれる

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

営業チームのいない異色SaaS企業　Atlassian流2兆円SaaS企業の創り方｜Masayuki Minato | 湊雅之｜note

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「生活者発想 ✕ テクノロジーがデータドリブンマーケティングを未来へ導く」：博報堂執行役員・安藤元博氏 | DIGIDAY［日本版］