ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

CTO SaaS スタートアッププロダクトマネジャー事業戦略

先進スタートアップの創業期エンジニア・CTOは、どのような目線で製品やソリューション開発に取り組んでいるのか。最前線の創業時の開発者の生の声から、テックスタートアップの現在を追う連載の第回は、スタートアップの資金調達を最適化させるプラットフォーム構築を目指すsmartroundの小山健太氏。…

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CTO

医療ITには「歴史と未来」「技術と医療」をつなぐ対話が求められる──メドレーCTO平山宗介

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

隆盛するノーコード領域の新星・オーティファイに学ぶ、市場“再定義”術──130兆円の「テスト自動化」マーケット攻略の展望

安定成長を、急成長に進化させるCTOの仕事術──AWS出身・佐々木氏が「こんなに面白い環境はない」と話す理由とは

「技術」と「経営」、挑む二刀流──ラクスル・新卒エンジニア第一号からCTOへ就任する岸野氏に訊く、テクノロジー×リアル産業で味わえる事業経営の妙味

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

dely創業4年で変わる役割「CTOを譲る決断」そのワケーー若手CxO”イマドキの”経営術・CTO、大竹雅登氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜note

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

SaaS

“普通に優秀な起業家”の増加から始まった？──誰も知らないDXの真実を語る

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

SaaS視点でみるラクスルは僅か20名のド・スタートアップ？！SmartHR COO 倉橋氏との対談から見えたその成長ポテンシャル

【起業家・PdM必見】知らないとまずい？新規事業で活用すべきSaaS4選──FastGrow厳選スタートアップのプロダクト

「夢を語り、巻き込む」ー大資本と「競争」ではなく「共創」に行き着いたセーフィー。その泥臭すぎる過程に学ぶ、スタートアップのアライアンス活用術

ARR目標を達成するためにSaaSスタートアップ経営者ができること – 前田ヒロ

中国、2019年の分野別SaaS優秀リストが発表された

これからの変革者は政治家ではなく起業家。テクノロジーで社会課題に挑む、欧州発「パーパス・ドリブン・スタートアップ」たち

Enterprise SaaSのプロダクトマネージャーとして重視している1つのこと

SaaSとAPI連携がバックオフィスを変える理由 (/) - ITmedia ビジネスオンライン

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

スタートアップ

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

丸の内をイノベーションの集積地へ──三菱地所が学生に送る、スタートアップインターンへの招待

“ほぼ三振”でも良い、打席に立ち続けるのが起業家。ビビッドガーデン秋元を家入一真とジャフコ小沼が解剖したら見えたビジネスの真理

シード期に、The Modelは要らない──熱狂を生むSaaSづくりの要諦を、hacomono蓮田氏が語る

あの大手企業技術者らも、起業を本格化？愛知・名古屋がスタートアップの地になりつつある実情をまとめてみたらすごかった

合理的なのは意外にも“競合との共創”だ──寡占進むWebマーケ市場で、ユニークな勝ち筋を描くMacbee Planet新代表・千葉氏の構想

アシュトン・カッチャーが語るスタートアップ投資の目的と戦略 | TechCrunch Japan

スタートアップのためのマーケティング〜第17回Monozukuri Hub Meetupから【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

中国ラッキンコーヒー会長を悩ませる「レンタカー企業」の苦境 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「カミナシ」ローンチ。残り資金10ヶ月からの反撃開始｜諸岡 裕人(カミナシCEO | SaaS)｜note

大企業が組みやすいプロジェクトを作る。協業により成長が加速するリージョナルフィッシュの戦略

2050年ネットゼロを実現するために。Planet Saversが取り組む大気から直接、二酸化炭素を回収する新技術「DAC」とは

プロダクトマネジャー

VALUは救世主か破壊者か？ 開発者・小川晃平インタビュー

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

「有料ユーザーの95%が最高額プラン」toCプロダクトの魔力とは？愛猫家の熱狂を生んだ、元研究者/元リクPdM起業家の思考と行動

【特別座談会・前編】理想のSaaSとは、永遠に完成しないものである──なぜか低下する自己採点、そのワケから知るSmartHRの意外なカオスさ

PdMとBizDev、領域侵犯してこそ“事業家”だ──ラクスル初のエンタープライズ向けビジネスを立ち上げた平光氏に、N＝1顧客を起点にした事業創造の秘訣を聞く

「つらいからこそ海外へ」連続起業家・西川順がワクワクすること｜Forbes Japan

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

プロダクトマネージャーとは？テクノベート時代のリーダーの役割を考える #2 | GLOBIS 知見録

AMAZONのプロダクトマネジャーの役割とは？

良いオペレーションを生む、データ主導のオペレーションループ│About Product by @kyosu_ke

プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

事業戦略

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

『キングダム』だけでなく、坂本龍馬に学べ！Holmes笹原健太流「時代を読む」経営戦略

Shopifyグロース支援、ネイルサロン予約サービス。インキュベイトファンド厳選のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

スタートアップが「極大インパクトの主体」となる最短経路の進み方とは？──プレイド仁科氏が描く社会変革の“フェーズ2”『STUDIO ZERO』の全容に迫る

勝利の方程式は「ポジティブ予測x目的地の意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シェアリングエコノミーが浸透しても企業が生き残る方法 | 今週のキーワード 真壁昭夫 | ダイヤモンド・オンライン

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3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック

SaaSスタートアップのEngineering Managerが語る、プロダクト開発と組織づくりを改善させる秘訣とは？ | ALL STAR SAAS TALENT

PoCをPoCで終わらせないために。事業化に欠かせない担当者の意識とは

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将来起業したいなら、変化率の高い環境で学ぶべし。

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