ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

CTO SaaS スタートアッププロダクトマネジャー事業戦略

先進スタートアップの創業期エンジニア・CTOは、どのような目線で製品やソリューション開発に取り組んでいるのか。最前線の創業時の開発者の生の声から、テックスタートアップの現在を追う連載の第回は、スタートアップの資金調達を最適化させるプラットフォーム構築を目指すsmartroundの小山健太氏。…

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CTO

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イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

エンジニアやPdMにとって、なぜ「小売のDX」が面白いのか？──リクルートの開発組織をリードした新任CTOが魅了された「OMOのデファクトスタンダード作り」への挑戦

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

dely創業4年で変わる役割「CTOを譲る決断」そのワケーー若手CxO”イマドキの”経営術・CTO、大竹雅登氏 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

SaaS

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事業とは、サイエンス×アートだ！LayerX松本・ビットキー江尻が語り尽くす、スタートアップの面白さ

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

「この指標しか見ない」はThe Modelでも分業でもない！CxOがぶっちゃける急成長SaaSの舞台裏

【ラクスル×LayerX】SaaSの失注率は「MSP開発」で激変する！『LayerX インボイス』に学ぶ、SaaS立上げのストーリー

「差別化戦略は考えない、顧客の声を鵜呑みにしない」リーガルテック市場のオピニオンリーダーを目指すサイトビジット

個社の課題は新たな機能の手がかり。利用者にルールを押し付けないSaasの作り方 | xTECH

いまSaaSに起きている５つのこと -13社の決算資料から読み解く-｜One Capital｜note

業務システムにおけるUXリサーチのポイント

海外投資家から大型調達、注目され始めた日本のスタートアップ｜Coral Capital

SaaS企業に年次の予算管理はそぐわないと思う理由｜数字に強くなるための勉強ノート｜note

SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる

スタートアップ

産業の無人化促進から、AI人材の育成まで。東大・松尾研究室出身の注目スタートアップ5社

ZoomとSlackでは、感情どころか業務内容も伝わらない？テレワークの秘訣は「テレカンでもテキストでもないちょうど良い会話」の有無にあり

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次のSkypeはどれだ！スタートアップ大国エストニアの注目ベンチャー企業9選

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【ICCサミットKYOTO 2018レポート】7分間の、人生をかけた戦い「スタートアップ・カタパルト」の舞台裏ドキュメント – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

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プロダクトマネジャー

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事業戦略

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「仕組み化」とはマニュアル作成やオペレーション構築のことではない──平均売上成長率300％超えのACROVEに「誰もが活躍できる」組織づくりを学ぶ

プロダクトに差異は生まれない。2021年のSaaS、成長のカギは「顧客になり切れるか」だ

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

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