インドベンチャー投資、日本の勝ち筋：日経ビジネスオンライン

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デロイトトーマツベンチャーサポートの西山直隆アジア地域統括は、インドや東南アジアのベンチャー企業と日系企業の橋渡しをしている。近年感じるのは、日系企業とインド企業の連携が加速していることだという。…

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グローバル

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スタートアップ

デジタルシフトは泥臭い。50兆円の建設産業を変革するアンドパッドの裏側

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「そのサービスはメルカリを超えるか」ソウゾウ代表、サービス停止の背景と新事業の構想を語る | TechCrunch Japan

クリエイティブを「投資」して、スタートアップを支援する。僕らが異色のVCを始めようと思った理由｜Forbes Japan

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スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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2018年、国内スタートアップのM&Aの潮流 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

VC・投資

ホームレス支援のクラウドファンディング、投票で経路を決めるバス── 都市密着型スタートアップを育てる「Tumml」とは？

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スタートアップの価値はどう決まる？ | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.3

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いかにリスクを取るか──ベンチャーキャピタルの歴史を紐解く | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

｢AI投資情報サービス｣は本当に使えるのか | 投資 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スタートアップ企業が求めるベンチャーキャピタリストの理想像とは？ - GIGAZINE

BizDev

グロースの二分類「大局的アプローチ型」「現場運用重視型」──“個性”を起点に多様なアプローチで大企業や自治体に変革のOSを組み込む『STUDIO ZERO』のチーム力に迫る

大企業のR&D組織に「紙とペンの次」を授ける、前人未踏の挑戦──ストックマークのBizDevチームは未開の地に価値があるかを探究する「先遣隊」

事業家人材が望むのは「アクセルをベタ踏みできる環境」「地に足の着いた経営」の両立──入社半年で、10倍成長の事業責任者を務めるX Mile安藤が明かす、“コンパウンド化”の過程のリアル

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【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.3：eiicon 草柳 友美氏

真のユーザーファーストが、日本にはまだなかったのでは？──「BtoBプロダクトの限界」に向き合い悩んだHERP庄田氏の、“人生の時間”を解き放つコンパウンドHR戦略

ドコモ・ベンチャーズは2020年度も「積極的に投資」--稲川社長が語る“正統派CVC”の強み - CNET Japan

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とある SaaS のアライアンス -戦略と実務- #SaaSLovers 5日目

街じゅうを"駅前化"する！電動マイクロモビリティのシェアをてがけるLuupが行う、戦略的実証実験の作り方 | xTECH

創業社長をマネても社員は付いてこない：日経ビジネスオンライン

日本のSaaSは米国から5年遅れで成長する──セールスフォース・ベンチャーズ浅田氏（後編）

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