5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

失敗談スタートアップファイナンス生産性・仕事術

失敗談を書くのってめっちゃしんどいんすよね。基本的に前向きに生きているつもりですが、思い出すとつらいし、だいたいめっちゃ申し訳ない気持ちになります。かっこいいことだけを言っていたい気持ちになります。僕みたいな25の若輩。まあうまくいってることのほうが少ないわけです。でもまあたまにはいいかなぁと思って書いて行きたいと思います。包み隠さぬ失敗談です。エモいですしポエムです。がんばります。スタートアップ失敗談スタートアップ、ベンチャーと言われる企業を渡り歩いて5年、6年と経ちました。起業サークルTNKに入ったのが大学1年生、なんだかんだあって大学2年の終わりくらいか…

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失敗談

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

「人と違うこと」を突き詰めよ──RESTAR右納響の「やめ3」

アーリー期からミドル期の難局、こう乗り越えよ──急成長スタートアップCxOら5名から学ぶ打開策【イベントレポート】

アンチMVVをやめた──estie CEO平井瑛の「やめ3」

ズレや歪みはチャンス。「逆張り」こそ競争に打ち勝つ術──Thinkings代表・吉田 崇の「やめ3」

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

及川卓也氏が語る「あるプロダクトマネージャーの試行錯誤」【BIT VALLEY 2019】 - INTERNET Watch

インサイドセールスの光と影～挫折と失敗を繰り返した、立ち上げ2年間の軌跡～｜つつみヴィジュアル系インサイドセールスMIHIRO｜note

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

スタートアップ

コラボレーションSNS、xRTech、製造業DX。新市場をつくるGMO VP投資先3社が一挙登壇──FastGrow Pitchレポート

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【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

XTVが“異例”の投資実行。スペースマーケット重松氏に訊く、社会情勢を追い風にするサービス設計

大手町発祥の“学生×スタートアップの祭典”。三菱地所が手がける、長期インターン志望学生のための合同イベントの実態

VCによる起業を前提としないプログラムが始動。「起業家」と「支援者」のチャンスを創出する“Blue Field Program”

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

流通の未来を変える“ラストワンマイルの効率化“とは？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

大企業に見切り、増えるスタートアップへの転職：日経ビジネスオンライン

上場したスタートアップがライバルやリスクを明かさない3つの理由 | Signifiant Style

スタートアップがレガシー産業に切り込むときの１０個の留意点｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

ファイナンス

金融業界で経営層を目指す20代へ。「ハゲタカ」の著者が描く、金融のダイナミズムを綴った経済小説

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

なぜ今、あのCVCが出資？──直近調達から探るスタートアップとの共創シナジー5選

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

M&A担当者はソーシングにコミットせよ！【M&Aクラウド主催 SNFレポート後編】

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成功する社長が"借金は財産"と考えるワケ | プレジデントオンライン

「1億円儲けるより、100億円の損を出せ」「訴訟されるくらい失敗しろ」?!＜けんすうさん×朝倉祐介さん 特別対談後編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

ビジネスに対する考え方のOSを「PL脳」から「ファイナンス思考」にアップデート！答えのない時代を生き抜く武器を手に入れよう | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

近くが見えなければ、遠くを見ろ──nat劉栄駿の「やめ3」

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

「組織運営は、アイドルプロデュースに学べ」──ラクスル・ダンボールワンで2度ピンチを救った組織構築のプロ 谷氏に聞くCS組成・改革の要諦

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

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著書700冊の齋藤孝先生は、なぜこんなにたくさんアウトプットできるのか？ | アウトプットする力 | ダイヤモンド・オンライン

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