5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

失敗談スタートアップファイナンス生産性・仕事術

失敗談を書くのってめっちゃしんどいんすよね。基本的に前向きに生きているつもりですが、思い出すとつらいし、だいたいめっちゃ申し訳ない気持ちになります。かっこいいことだけを言っていたい気持ちになります。僕みたいな25の若輩。まあうまくいってることのほうが少ないわけです。でもまあたまにはいいかなぁと思って書いて行きたいと思います。包み隠さぬ失敗談です。エモいですしポエムです。がんばります。スタートアップ失敗談スタートアップ、ベンチャーと言われる企業を渡り歩いて5年、6年と経ちました。起業サークルTNKに入ったのが大学1年生、なんだかんだあって大学2年の終わりくらいか…

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失敗談

狂えてこそ経営者だ！──Pairs運営のエウレカ石橋準也が語る、非連続的な事業成長に必要な「経営者の素質条件」

「会社がぶっ壊れる瞬間」を何度も乗り越えた。前向きに“点と点”をつなげてきたFabeeeに聞く、「諦めない」奥義

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

スキルこそが、事業と組織を創る──Recursion田島慎也の「やめ3」

「手放す」ことが、本質へ近づく第一歩──primeNumber田邊雄樹の「やめ3」

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

インサイドセールス～失敗事例から学ぶ成功のプロセス｜SALES BASE

スタートアップ

いま必要なのはスタートアップの「オープンソース化」だ。DMM VENTURESが見据えるコミュニティの未来

投資は一部に過ぎない──年間100社超のベンチャーと本気の事業共創を狙うCVC運営『31VENTURES』

従業員Well-being？ブロックチェーンによるファン国家？エンタメスタートアップスタジオ？未来創造スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

地方学生でも、東京のスタートアップ業務に関われる！知らなきゃ損な学生インターン最前線

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

「技術」と「経営」、挑む二刀流──ラクスル・新卒エンジニア第一号からCTOへ就任する岸野氏に訊く、テクノロジー×リアル産業で味わえる事業経営の妙味

リテールにもシェアリングの時代が来る。シリコンバレーで気づいた「ユーザーとの接点」の価値とは｜

インド発ユニコーンの「OYO（オヨ）」、6年で世界2位のホテルチェーンになれたワケ｜ビジネス+IT

プラットフォーム vs バーティカル、そして次の大きなアンバンドル｜FoundX

株式会社Growth Camp を始動します｜樫田光 | Hikaru Kashida｜note

「このマーケットには良き理解者が必要」急成長BASEがサービスECのMOSHに出資する理由 | DIAMOND SIGNAL

「将来期待される利益」を作るために。社会課題と会社の利益を両立するビジネスモデルを目指して

ファイナンス

【保存版】投資先の上場率20%超ベンチャーシーンを牽引するVCの投資歴（前編）

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

「自己成長だけが目的なら、スタートアップは向いてない？」実直にプロダクトを磨き続けたBASEの軌跡と“ECだけじゃない”未来

若者は規模の大小によらずテック企業を目指せ、スマートニュース共同創業者の鈴木健氏 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

イグジット（エグジット）とは?｜その意味や戦略について徹底解説 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

PL脳が会社を滅ぼす | Signifiant Style

ポストIPO企業が、日本で、世界で、勝ち抜くために。朝倉祐介の目線から見たスタートアップの今 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

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大型化するSaaSスタートアップ、2020年に見るべき3つのポイント

生産性・仕事術

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

店舗販売員にもCtoCの波。ベイクルーズ出身者が挑む、「販売員シェアリング」という働き方改革

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

「顧客の発言を鵜呑みにしない」「HowではなくWhyから」──マッキンゼー・三菱商事から10Xに転職して学んだ4つのこと

事業家たるもの、“不安定”であれ──ラクスル高城雄大の「やめ3」

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東京に進出する｢ベンチャーカフェ｣の正体 | 先端科学・研究開発 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

【はあちゅう勉強会】起業家はSNSを駆使しよう！ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

マインドフルネスが組織と人をどう変えるのか ヤフーのマインドフルネス・プログラム | HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

現代において、インパクトを出す人間には「上品に“寄生”するスキル」が必要になる｜新R25

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新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

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