5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

失敗談スタートアップファイナンス生産性・仕事術

失敗談を書くのってめっちゃしんどいんすよね。基本的に前向きに生きているつもりですが、思い出すとつらいし、だいたいめっちゃ申し訳ない気持ちになります。かっこいいことだけを言っていたい気持ちになります。僕みたいな25の若輩。まあうまくいってることのほうが少ないわけです。でもまあたまにはいいかなぁと思って書いて行きたいと思います。包み隠さぬ失敗談です。エモいですしポエムです。がんばります。スタートアップ失敗談スタートアップ、ベンチャーと言われる企業を渡り歩いて5年、6年と経ちました。起業サークルTNKに入ったのが大学1年生、なんだかんだあって大学2年の終わりくらいか…

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

続きはこちらから

失敗談

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

買収巧者3社に聞く、成功に導くM&Aの型【M&Aクラウド主催 SNFレポート前編】

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

「代打オレ」が、社員の成長を止める──カラダノート佐藤竜也の「やめ3」

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップ

ゲームやSNSだけじゃない。未来の生活必需品をつくる ベンチャー企業5選

デジタルシフトは泥臭い。50兆円の建設産業を変革するアンドパッドの裏側

ビジネスだからこそ社会貢献できる“エネルギーから世界を変える”自然電力

記憶のプラットフォーム、決済代行・信用保証のBaaS。EdTechとFinTechに新風をもたらすスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

人口増による食料不足に「昆虫食」で挑む：注目のスタートアップ5社｜WIRED.jp

大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆 ウェルスナビ代表取締役CEO 柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？

AIチップスタートアップの競争は既に始まっている | TechCrunch Japan

WeWorkが語る未来の働き方――グローバル展開する彼らならではの強みとは | TechCrunch Japan

ファイナンス

「Snapchat」を支えるのは小さなグループだ──SNSアプリを支える「ハイブ戦略」とは？

資金調達のホントの話──起業家と投資家がシード期のやりくりを生々しく語る

Web3もあるけど、他にも……？2022年にFastGrowが注目したテーマ7選──他メディアの記事含め一挙紹介【前編】

【悩める起業家、求む】売却かIPOか。2度の起業と企業買収の経験を持つCFOが語る、起業家の人生設計論

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

マッキンゼー出身の二人が語る「フレームワークを本当に役立てる方法」とファイナンス思考の企業とは？ 琴坂将広×朝倉祐介＜特別対談 後編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

freeeが海外公募増資に至るまでの思考過程｜note

創業したてのベンチャーに10億円もの値段がつくカラクリ | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

空前の「アウトバウンドM&A」ブームに潜むリスク

2020年新規事業プロジェクト大予想

起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編Vol.9：カサナレ 桑原 孝典氏

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

何が違う？ハイパフォーマンスなビジネスパーソン、一般的ビジネスパーソンの1週間の睡眠モデル

ビジネスで使う文章に「文才」はいらない | 超スピード文章術 | ダイヤモンド・オンライン

SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク | Accel by Magic Moment

竹中平蔵氏×出口治明氏がホンネで語る「人生100年時代の”仕事”」

職場でできる「マインドフルネス」実践法4選 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

週3件で23万"WEBエンジニア"という副業 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ゲームやSNSだけじゃない。未来の生活必需品をつくるベンチャー企業5選

大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆　ウェルスナビ代表取締役CEO　柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

マッキンゼー出身の二人が語る「フレームワークを本当に役立てる方法」とファイナンス思考の企業とは？　琴坂将広×朝倉祐介＜特別対談　後編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編Vol.9：カサナレ桑原孝典氏

職場でできる「マインドフルネス」実践法4選 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）