5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

失敗談スタートアップファイナンス生産性・仕事術

失敗談を書くのってめっちゃしんどいんすよね。基本的に前向きに生きているつもりですが、思い出すとつらいし、だいたいめっちゃ申し訳ない気持ちになります。かっこいいことだけを言っていたい気持ちになります。僕みたいな25の若輩。まあうまくいってることのほうが少ないわけです。でもまあたまにはいいかなぁと思って書いて行きたいと思います。包み隠さぬ失敗談です。エモいですしポエムです。がんばります。スタートアップ失敗談スタートアップ、ベンチャーと言われる企業を渡り歩いて5年、6年と経ちました。起業サークルTNKに入ったのが大学1年生、なんだかんだあって大学2年の終わりくらいか…

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

続きはこちらから

失敗談

「代打オレ」が、社員の成長を止める──カラダノート佐藤竜也の「やめ3」

近くが見えなければ、遠くを見ろ──nat劉栄駿の「やめ3」

“一歩、引く”で、経営を一歩先へ──J-CAT・飯倉竜の「やめ3」

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西 泰平の「やめ3」

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

「熱い人」で上等。恥じらいなんて、クソくらえ──DataLabs田尻大介の「やめ3」

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

インサイドセールスの光と影～挫折と失敗を繰り返した、立ち上げ2年間の軌跡～｜つつみヴィジュアル系インサイドセールスMIHIRO｜note

スタートアップ

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

「アプリは贅沢」な時代だからこそ、活用したい“アプリマーケ”術──受託からSaaS企業へ超転換したランチェスター田代に聞く

増えるスタートアップのM&A。プロが感じる2019年展望と課題

日本でもブームはすぐそこ？ 急成長する「eスポーツ」市場を開拓する海外スタートアップ4選

JV立ち上げのポイントは「エゴを消すこと」と「コミット引き出す座組み」──アセマネ業務の10倍効率化を目指す、LayerX×三井物産の新会社設立の軌跡

スドケン氏を支えた男が明かす、上場準備で“絶対に言ってはいけない一言”──Kaizen PlatformのIPOを支えた「縁の下の力持ち」に聞く

競争は負け犬のためのもの (Startup School 2014 #05, Peter Thiel)

グーグルも支援のアグテック企業の「農業を民主化する夢」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

良いシード投資家とは誰か？ーースタートアップ目線で考える最近のシード資金調達（３） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

【イベントレポート】注目起業家が「スタートアップで働く魅力」を語る！『Career Night』を開催！ | Venture Navi｜ベンチャーナビ

食べ残しから肥料とバイオガスを作る「HomeBiogas 2.0」--1日3時間の調理が可能 - CNET Japan

VCによる起業を前提としないプログラムが始動。「起業家」と「支援者」のチャンスを創出する“Blue Field Program”

ファイナンス

組織開発・Ops・投資家視点は、この10人から学べ。「スタートアップ経営」をテーマに発信するCxO 10傑

「経営管理だけがCFOの役割ではない」起業・売却を経験したクルーズ稲垣が語る、“攻めのCFO”の要諦

【有機米デザイン×ユナイテッド】「よいこと」してる、で終わらせない。社会的意義と儲かる農業を両立させる戦略的座組みとは？

調達は「なる早」？上場は「いつでも」？──目先の事業とファイナンスの狭間で悩むTENTIAL中西に、LayerX福島が応える

“攻め”と“守り”のCFO──参謀が果たすべき役割と攻守のバランスを探る

“おいしさ”は残酷、だから一発逆転可能！チョコスタートアップはどう新市場を切り拓いたのか？

「すべては作戦でした」 ヤフーと組むことにした新世代起業家の告白 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論 第4回 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

空前の「アウトバウンドM&A」ブームに潜むリスク

freeeが海外公募増資に至るまでの思考過程｜note

『ブロックチェーン・レボリューション』で予言されたICOの現在（前篇） | ブロックチェーン・レボリューション | ダイヤモンド・オンライン

米国のGAFA（グーグル・アップル・フェイスブック・アマゾン）を成功に導いたファイナンス思考経営の共通点 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.12：ハッピーPR 前岡 大輝氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.4：YOUTRUST 石原 沙代子氏

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

夜中に何度も目が覚めてしまうのはなぜか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

｢数字｣に弱い会社が陥りがちな3つの間違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

リモートでうまくコミュニケーションできない部下を、上手にケアして動かす7つのステップ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

4タイプ別「上司を味方にする」トーク術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西泰平の「やめ3」

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」　div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

将来起業したいなら、変化率の高い環境で学ぶべし。

日本でもブームはすぐそこ？急成長する「eスポーツ」市場を開拓する海外スタートアップ4選

グーグルも支援のアグテック企業の「農業を民主化する夢」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「すべては作戦でした」ヤフーと組むことにした新世代起業家の告白 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論第4回 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.12：ハッピーPR 前岡大輝氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.4：YOUTRUST 石原沙代子氏

リモートでうまくコミュニケーションできない部下を、上手にケアして動かす7つのステップ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”