デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

事業立ち上げ生産性・仕事術

日本企業がデジタルトランスフォーメーション（デジタル変革）に対応していくためには、技術革新以外に何が必要なのか？　澤谷教授へのインタビュー後編では、教授が専門とする「デザインによる未来創造」の観点から、デジタルトランスフォーメーションに対応する“デザイン思考”の採り入れ方や、固定観念を打ち破り、斬新なビジネスモデルやサービスを生み出すための発想法などについて聞く。…

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

事業立ち上げ

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

100戦100勝──創業3年での非連続で多角的な成長の秘訣「営業の仕事は、一緒に価値を創ること」

「市場規模算出」なんてするから、GAFA超えが生まれない──Voicy緒方憲太郎に学ぶ、社会を変える起業術

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

イノベーターは気づいているAI・ブロックチェーンの次に来る技術、「ARクラウド」がもたらすインパクト｜AMP

スーパーエンジニアに聞くビジネスを変える企画の作り方 - IBM THINK Watson - Japan

「若手が挑戦し失敗できる場所を作る」：日経ビジネスオンライン

「日本人の忘れた心がここにはある」睡眠障害、うつ病を乗り越えてミャンマーで待っていた第二の人生──鈴木賢 | 働き方メディア Fledge(フレッジ)

人間中心のイノベーションを生み出す「デザインリサーチ」とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

お客様が発注先を選ぶ心理とプロセスを理解する

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

事業成長のために、いらないものはすべて捨ててきた。──FCE代表・石川 淳悦の「やめ3」

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

Airbnb等に学ぶ 破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

新規事業を拡大/成長フェーズに導く営業とは？分業せず少数精鋭のチームでKPIを持つRelicに学ぶ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

E・マスクのスペースXとテスラ起業に学ぶ、成功のための4か条 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜグーグルは本社に｢昼寝マシン｣を設置しているのか アマゾンのベゾス氏も8時間眠る | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

知ったかぶりの効用｜和田洋一

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表瀧口浩平が語る改革思考

人間中心のイノベーションを生み出す「デザインリサーチ」とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

事業成長のために、いらないものはすべて捨ててきた。──FCE代表・石川淳悦の「やめ3」

Airbnb等に学ぶ破壊的イノベーションを生み出す組織とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

E・マスクのスペースXとテスラ起業に学ぶ、成功のための4か条 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

なぜグーグルは本社に｢昼寝マシン｣を設置しているのかアマゾンのベゾス氏も8時間眠る | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）