弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

マーケティング事業戦略人材／HR Tech アイデアの作り方

こんにちは。サイボウズチームワーク総研のなかむらです。　このコラムでは、第1回で「“楽しくない職場”には人が集まらない」と述べました。第2回では「仕事の意味や目的を意識することが仕事に楽しさをもたらし、チームで成果を上げることにつながる」と伝えました。第3回は「“ブラックな職場”を変えた具体的な事例」、第4回は「仕事に没頭するためのヒント」。そして今回は、「遊び心と楽しさがアイデアを生み出すこと」について考えてみたいと思います。弱者のマーケティング戦略…

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

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マーケティング

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マーケティング全体最適を阻むのは経営との「分断」【M-Force西口氏×サイカ平尾氏対談】 (/)：MarkeZine（マーケジン）

事業戦略

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「マスとデジタルの区別は、もう意味がない」スマニュー西口×広告クリエイティブディレクター小霜対談 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「起業の科学」著者が語る、日本の起業家が世界で勝てない理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ニッチで成功を目指すのは、事業家として失格。孫正義が次世代に向けて語った「市場感覚」｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

SaaSのプライシングに向けた4つの思考プロセス

"やりたい"より"やらない"を明確にすべき | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人材／HR Tech

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

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日本は｢超エリート｣をGAFAに奪われている | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

スタートアップ企業で働く現実と、求められる人材の3大要件 | 今月の主筆 ウェルスナビ代表取締役CEO 柴山和久 | ダイヤモンド・オンライン

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

スタートアップはインドを目指す：日経ビジネスオンライン

アイデアの作り方

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織 の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・ セーフィー佐渡島による成長論

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

【トレンド研究】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

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約100のプロジェクトに見る、超初期のスタートアップの成功パターン、失敗パターン | by Taka Umada | Medium

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