弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

マーケティング事業戦略人材／HR Tech アイデアの作り方

こんにちは。サイボウズチームワーク総研のなかむらです。　このコラムでは、第1回で「“楽しくない職場”には人が集まらない」と述べました。第2回では「仕事の意味や目的を意識することが仕事に楽しさをもたらし、チームで成果を上げることにつながる」と伝えました。第3回は「“ブラックな職場”を変えた具体的な事例」、第4回は「仕事に没頭するためのヒント」。そして今回は、「遊び心と楽しさがアイデアを生み出すこと」について考えてみたいと思います。弱者のマーケティング戦略…

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

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マーケティング

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

attentionではなくトリガー～高広伯彦が語るデジタルマーケティングの真実④

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

ゆうこす菅本裕子が教えるビジネスでモテる方法！起業家・マーケターも必読

【クリエイターエコノミー2.0】“全ての人に優しいサービス”を掲げるマキヤマブラザーズ鬼山に訊く、新時代のクリエイター経済圏とは！？

メールマーケティング基本のキ ～まずはここから～｜安藤 健作｜note

初期ユーザー獲得に苦戦する起業家達へ、9人の先輩CEO達からのアドバイス | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

インスピレーションを得るためには、感覚を具現化すること｜visvim中村ヒロキ（前編） | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

COHINAがInstagramユーザーと高いエンゲージメントを築く理由【前編】｜SNSコラム｜ホットリンク

「 Amazon で ブランド毀損 が起こるとは考えられない 」：飲料 D2C のリセスCEO、ベンジャミン・ウィッテ氏 | DIGIDAY［日本版］

「MUJIはこうして生まれた」創作チームからの証言：日経ビジネスオンライン

事業戦略

「生活をデザインする」のが、真のプロダクトだ！事業家が集まる隠れスタートアップ・Rehab for JAPANが、介護SaaSで見据える勝ち筋を創業代表・大久保に聞く

300名規模でも“ミッション実現の進捗はまだ1％未満”──必ず訪れるパラダイムシフトを好機と捉え、挑む人口減少社会への価値貢献

Coral Capitalの投資先が一挙集結！業界注目のSaaSスタートアップを中心に、成長理由と展望を語る──FastGrow Pitchレポート

成長したいなら、「社会貢献企業」に入るべき5つの理由──急成長続けるユーザーライク、クラス、Greenspoonが語る“これからの経営”

イノベーションの原点は、事業ドメインを超越した掛け算思考にある

ALL STAR SAAS FUND厳選！製造・産廃の業界をDXするスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

争って勝つことはスマートじゃない｜深津 貴之 (fladdict)｜note

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦 トレジャーデータ創業者 芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

メルカリ山田会長兼CEOの「生存戦略」（1）：日経ビジネスオンライン

経営学で語る"クラウドワークス"成長物語 | プレジデントオンライン

SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

「破壊者」ではなく、社会と「共存」するベンチャーのあり方 ペイミー 後藤道輝CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

人材／HR Tech

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

自分で心からいいと思ったものしか薦めないから、事業成長に没頭できる！──EC化率わずか3%の食領域に挑む、オイラ大地で働く魅力

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

優秀な人ほど転職市場に出てこない世界の話｜Medium

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

インサイドセールス組織を選ぶうえで見るべき3つのポイント｜Tomoyuki Furukawa｜note

人事システムで行う業務のうち、7割以上がロボットで代替できる

アイデアの作り方

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

【トレンド研究：シニアマーケット】Amazonでは「買い物」の課題を解消できない──「介護≠成長産業」という大きな罠に迫る

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織 の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・ セーフィー佐渡島による成長論

サステナブルな消費者、実は全体の70%存在？投資・企業・ユーザー視点で冷静に読み解くと、意外に大きい市場が見えてきた

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

究極の思考技術の最初の一歩、この2つだけを覚えなさい | トヨタの思考法 | ダイヤモンド・オンライン

AIが作るのは最大公約数。ヒャダイン氏が語る揺らぎと対話が生む価値｜政策現場から見る『官民共創のイノベーション』総集編

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

次につながる「失敗」は失敗ではない：日経ビジネスオンライン

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

メールマーケティング基本のキ～まずはここから～｜安藤健作｜note

インスピレーションを得るためには、感覚を具現化すること｜visvim中村ヒロキ（前編） | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「 Amazon でブランド毀損が起こるとは考えられない」：飲料 D2C のリセスCEO、ベンジャミン・ウィッテ氏 | DIGIDAY［日本版］

争って勝つことはスマートじゃない｜深津貴之 (fladdict)｜note

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦　トレジャーデータ創業者芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「破壊者」ではなく、社会と「共存」するベンチャーのあり方　ペイミー後藤道輝CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・セーフィー佐渡島による成長論

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）