弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

マーケティング事業戦略人材／HR Tech アイデアの作り方

こんにちは。サイボウズチームワーク総研のなかむらです。　このコラムでは、第1回で「“楽しくない職場”には人が集まらない」と述べました。第2回では「仕事の意味や目的を意識することが仕事に楽しさをもたらし、チームで成果を上げることにつながる」と伝えました。第3回は「“ブラックな職場”を変えた具体的な事例」、第4回は「仕事に没頭するためのヒント」。そして今回は、「遊び心と楽しさがアイデアを生み出すこと」について考えてみたいと思います。弱者のマーケティング戦略…

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マーケティング

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第3回 「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

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事業戦略

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子供向け教育事業の創出、AI構築による産業課題の解決。注目のスタートアップ2社が登場──FastGrow Pitchレポート

Medium のサブスク事業は、いかに成長してきたか？：シボーン・オコナー氏の挑戦 | DIGIDAY［日本版］

「育成よりカルチャー」STRIVE堤氏が語るチーム成長の秘訣：TC School#15レポート1｜Tech Crunch

東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く Vol.4】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

相互リスペクトが最強チームを生む、50代と若者世代の付き合い方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

弱小軍団はどんな策で大敵を負かしたのか | プレジデントオンライン

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HR TechスタートアップのMewcketが目指す、“次世代の職業マッチング”

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

次のSalesforceは、HR領域から生まれる──採用を軸に新規プロダクトを続々と創り、日本の就労観を変えるHERP庄田の勝ち筋

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

「CX最適化」に必要なこと／セールスフォースがIT人材育成に注力する理由

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

ダイレクトリクルーティングにヤフーが力を入れる理由とは？ ”一本釣りされる”エンジニアの特徴を採用担当に聞いてみた - エンジニアtype | 転職type

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

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アイデアの作り方

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ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

【トレンド研究：地方創生】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

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あくせく生きていては、創造性は発揮されない：日経ビジネスオンライン

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