なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生産性・仕事術経営者の視座 UI／UX

価値観の多様化が進んだ現代。人々が良いと思うものの基準が百人百様になっているため、ロジカルシンキングをもとにした課題解決思考ではニーズを掴むのが難しくなってきている。こうした時代において、必要なのは課題解決思考ではなく、「デザイン思考」だ。…

なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

続きはこちらから

生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.16：BALLAS 遠藤 俊太朗氏

VCこそコンテンツを発信せよ。メディアを活用した新しいスタートアップ支援のかたち【Coral Capital×FastGrow】

隠れグローバルカンパニーの出現。26歳が海外支社長を務める、コンテンツ領域のスタートアップ「クオン」の全貌

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.8：アクセルスペースホールディングス 濵田 牧子氏

固定観念を取っ払い、「何もないところ」から案件を生み出せ──DIGGLE松本氏の“エースたる所以”

勝つ方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

著書700冊の齋藤孝先生は、なぜこんなにたくさんアウトプットできるのか？ | アウトプットする力 | ダイヤモンド・オンライン

7割のリードをどう「追客」する？ ベルフェイスの成長を加速する、SDRチームの挑戦

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

経営者の視座

「プロが選ぶ最後の土壌」二度NOを出した人事のプロが、三度目に選んだ理由

「労働集約」型産業の変革こそ、日本再生の最適解──“食”のオイシックスと“介護”のヤマシタTOP対談。AIを駆使した産業DXの最前線に迫る

シリコンバレーで孤軍奮闘する日本人起業家が語る、「トレンドを追わない」経営哲学

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

調達額では測れない！FastGrowだから知っている、大型調達スタートアップ経営者4人の知られざる魅力

URL発行｜短縮URL作成+解析 00Min(ゼロミン)

マック、どん底からＶ字回復 業績回復させたカサノバ社長 (1/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

商売をたんなる決済にしない｢ギブから始まる｣事業戦略 新しい経済を動かす新しいお金 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スマイルズ 遠山正道「失敗や挫折なんて、全部忘れちゃえばいいんです」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

UI／UX

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木 健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？

What to think after reading “Don’t make me think” - UX Planet

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

最高のブランド体験は熱量の循環を生み、事業をドライブさせる｜なかごみ | ALL YOURS｜note

【医療テック×UX】スタートアップが変えた私達のヘルスケア体験

なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.16：BALLAS 遠藤俊太朗氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.8：アクセルスペースホールディングス濵田牧子氏

7割のリードをどう「追客」する？ベルフェイスの成長を加速する、SDRチームの挑戦

マック、どん底からＶ字回復　業績回復させたカサノバ社長 (1/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）

商売をたんなる決済にしない｢ギブから始まる｣事業戦略新しい経済を動かす新しいお金 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スマイルズ遠山正道「失敗や挫折なんて、全部忘れちゃえばいいんです」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］