なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生産性・仕事術経営者の視座 UI／UX

価値観の多様化が進んだ現代。人々が良いと思うものの基準が百人百様になっているため、ロジカルシンキングをもとにした課題解決思考ではニーズを掴むのが難しくなってきている。こうした時代において、必要なのは課題解決思考ではなく、「デザイン思考」だ。…

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生産性・仕事術

【UX MILK主催】freeeに集う“UXデザイナー” 3つのバックグラウンド徹底解剖

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

急成長スタートアップは知っておきたい、資金繰り改善のテクニック集──広告業界CFOが語る"生き残るため"の経営術とは

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

個人の感情はもういらない──Another works大林尚朝の「やめ3」

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

経営者の視座

「スタートアップ」でも「大企業」でもない、新たな成長ステージで直面する課題とは？SmartHRが示す「スケールアップ企業」の実像に迫る

一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、 リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

“失敗の総量”を、PL・BS視点でマネジメントせよ──コインチェック大塚の「2つ目のヒット事業をつくる秘訣」

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

「アジアのファッションブランドを日本から世界へ」リクルートで海外勤務を経験した25歳女性CEO NERDUNIT松岡

経営者の目線で解説！BtoBマーケターが“デジアナ”マーケティングに取り組むべき理由 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

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大量引退時代が始まった！後継者問題はピンチかチャンスか

「境界をまたぐ」中国人連続起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

UI／UX

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

Web Design 3.0：Webデザインが本当に重要なとき - Qiita

競争優位は「バリューチェーン」から「バリュージャーニー」へ──これから起こる産業構造の転換とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【医療テック×UX】スタートアップが変えた私達のヘルスケア体験

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

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