ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

オープンイノベーションスタートアップ UI／UX

Amazonやアリババ（阿里巴巴）などのeコマースプラットフォームが、オンライン買い物客へのリーチを拡大している。そんななか、大手小売業者は、店舗や自宅でより快適なデジタルエクスペリエンスを顧客に提供するテクノロジーをテ ……

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

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オープンイノベーション

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

【三越伊勢丹×BCGDV】「対面の接客ノウハウがあるから仮説が作れる」異質が混ざり合って生まれた、パーソナルスタイリングという新しい価値

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

大企業から新規事業が生まれにくい理由──イノベーションを生み出す人財の行動原則“VRA”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

Enterprise SaaSのプロダクトマネージャーとして重視している1つのこと

事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

なぜオープンイノベーションは頓挫するのか──事業開発と研究開発による「イノベーションエンジン再構築」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップ

世界初MR（複合現実）プラットフォーム、“社会人向けOB訪問”サービス、新概念を掲げるスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

ブレークスルーに未だ有効打！急成長スタートアップ9社が展開するテレビCMまとめ

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

「Progateは初心者向け」ともう言わせない。世界一の学習プラットフォームへ、加藤將倫が学生起業時から貫く“楽しむという価値"に迫る

オンライン習い事マーケット、サービス系ECプラットフォーム。インキュベイトファンド厳選の成長スタートアップ──FastGrow Pitchレポート

「ガラケーでUber」から「孫とのマッチング」まで──若者に注目しないシニア向けサービスを紹介

【Y Combinatorが伝授する、ピボットの心得4か条とは】 カギは「科学者のように思考する」こと！正しいピボットで、資金調達額2.6倍、ユーザー増加率3.6倍に。 「攻めのピボット」を実現するために気をつけたいこととは？

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

ツイッター、インスタ、Slack、Github・・・みんな「サイドプロジェクト」から誕生した | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フィンランド発！「高解像度ヘッドセット」の開発秘話 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「金持ちになることだけを考えていた」視座の低さが失敗の原因 Repro・平田祐介社長 | DIAMOND SIGNAL

ベストベンチャー100に選出された会社の社長が創業3期目くらいまでにやっておいてよかったと思ったこと｜すぎゆう｜note

UI／UX

競合との差別化は、機能より顧客体験──松井証券のビジョンを体現した新アプリ開発の軌跡

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

競争優位は「バリューチェーン」から「バリュージャーニー」へ──これから起こる産業構造の転換とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

「サービスデザインのエコシステム」とは顧客と従業員データによる共創──日本企業が抱える３つ課題とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

業務システムにおけるUXリサーチのポイント

何のためのUI？ - eureka design

2019スマホユーザーの行動トレンド｜note

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