ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

オープンイノベーションスタートアップ UI／UX

Amazonやアリババ（阿里巴巴）などのeコマースプラットフォームが、オンライン買い物客へのリーチを拡大している。そんななか、大手小売業者は、店舗や自宅でより快適なデジタルエクスペリエンスを顧客に提供するテクノロジーをテ ……

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

続きはこちらから

オープンイノベーション

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

web3.0は冬の時代に突入！？──Knot小林氏、Off Topic宮武氏、シニフィアン朝倉氏らが語るweb3.0の最新事情

「その仕事、日本の未来に繋がってる？」──オープンイノベーションの先導者・eiiconの事業部長らに訊く、市場を創るゼロイチ事業の伸ばし方

デジタル時代の成長戦略 キーワードは"オープン・イノベーション" : FUJITSU JOURNAL（富士通ジャーナル）

キャリアのプロに「上手な給料の上げ方」を聞いたら、2つの方法を教えてくれたけど…｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

順風満帆"42歳商社マン"の確かな焦り | プレジデントオンライン

資金調達の方法 & 長期的に成功する方法

大企業で新規事業が“難航”する理由--それを覆したKDDI流の組織メソッドとは

「スタートアップ」から「スケールアップ」へ？ 爆速成長するスタートアップたち ｜ 未来を実装する秘訣 vol.3

スタートアップ

メディアの関心を集め、ローンチ直後のインパクトを最大化。XTV手嶋氏と解き明かす、スペースマーケットの成長戦略

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

「沈みゆくタイタニックから下船せよ」──Reapra Japan・SEPTA鼎談から見えた、アンラーンすべき組織づくりの常識

タイパ重視の就活なら“スタートアップで長期インターン”──Kips取締役&学生インターンと考察する、これからの時代に「身を置くべき環境」とは

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

スタートアップのCOOこそ、“経済学者の原典”にあたるべし──1,000名規模を目指す組織づくりに、「理論」こそが最重要な理由とは

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

スタートアップ界隈でも注目を集める、本田圭佑氏の投資先 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

福岡で起業家を生み出すコミュニティは、いかにして生まれたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

投資家・有安伸宏が語る、スタートアップを取り巻くエコシステムと伸びる起業家の話 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

「大学発ベンチャー」はどんな課題を抱え、どう乗り越えているのか？スタンフォード、東大、東京医科歯科大学発のベンチャー事例

UI／UX

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

電通CDC×frogによるエクスペリエンス・デザイン──ビジネスを一気通貫でデサインするスキルと組織とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【医療テック×UX】スタートアップが変えた私達のヘルスケア体験

「見せかけのロイヤルティ」を生み出していませんか？企業が今、Cemに取り組むべき2つの理由

Sketch はもういらない？ デザインツール Figma の紹介 - Qiita

TikTokやSnapchatが覆す、アプリデザインの「常識」｜WIRED.jp

企業はUGCをどう活用すべきか？ 売上成長に直結する「生活者起点マーケティング」

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

デジタル時代の成長戦略キーワードは"オープン・イノベーション" : FUJITSU JOURNAL（富士通ジャーナル）

「スタートアップ」から「スケールアップ」へ？　爆速成長するスタートアップたち｜未来を実装する秘訣 vol.3

福岡で起業家を生み出すコミュニティは、いかにして生まれたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

電通CDC×frogによるエクスペリエンス・デザイン──ビジネスを一気通貫でデサインするスキルと組織とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

Sketch はもういらない？デザインツール Figma の紹介 - Qiita

企業はUGCをどう活用すべきか？売上成長に直結する「生活者起点マーケティング」