「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

オープンイノベーション組織・カルチャー経営者の視座

今回は、株式会社プロノバ代表取締役社長の岡島悦子さんをゲストに迎え、岡島さんとの対談をお届けします。前編は、イノベーションを阻害する組織の問題点について深く切り込みます。…

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

オープンイノベーション

なぜ今、あのCVCが出資？──直近調達から探るスタートアップとの共創シナジー5選

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

医療の事業化こそ、BizDevの本分──CUC×ファストドクター特別対談・コロナ禍の臨床現場にみた、行政と民間企業で共創するヘルスケア新時代の夜明け

「オープンイノベーションなんて時間の無駄」は本当か？──成果を出すスタートアップと消耗するスタートアップの分岐点

「もはやシニア“も”含めた戦略が必須の時代に」──シニアDXで大手との協業多数。オースタンス主催の国内最大級カンファレンス“AEC2024”とは

バンダイナムコに聞くVRで本当に人を感動させる方法！VR ZONEの秘密

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

ウーバー創業者がジョブズやベゾスになれなかった決定的理由

「オープンイノベーションごっこ」の功罪、「リニア思考」を脱却できない人の“ジレンマ” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ミサワホーム社長が受け継ぐ、先人たちの「創意工夫への知恵」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

大手企業相手の営業手法「エンタープライズセールス」を解説します

組織・カルチャー

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

創業45年、従業員数5,000人でもスタートアップだ！「社員の誰も大企業とは思っていない」アフラックからイノベーションが興る理由

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」オープニングセッション

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

シリアルアントレプレナーである“ベンチャーのトラ”社長に学ぶ、トラリーマンの「飼い方」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

経営者の視座

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

【Vol.4：クロスマート】“卸を制する者が外食を制す”──ARR10億円突破、クロスマートを牽引してきた旗振り役が明かす「レガシー産業で勝つ」戦略の全貌

「労働集約」型産業の変革こそ、日本再生の最適解──“食”のオイシックスと“介護”のヤマシタTOP対談。AIを駆使した産業DXの最前線に迫る

“失敗の総量”を、PL・BS視点でマネジメントせよ──コインチェック大塚の「2つ目のヒット事業をつくる秘訣」

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

楽コーポレーション 宇野隆史社長の「若者よ、一国一城の主になれ！」：日経ビジネスオンライン

時間を切り取り、時間と対話する経営

農業の課題を解決するのは「収穫ロボット」？ AGRIST代表が語る、農業におけるテクノロジーの可能性───Founders Night Marunouchi vol.41

美意識のある経営を。｜文鳥社とカラスの社長のnote｜note

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆 エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長 澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

ミサワホーム社長が受け継ぐ、先人たちの「創意工夫への知恵」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

シリアルアントレプレナーである“ベンチャーのトラ”社長に学ぶ、トラリーマンの「飼い方」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

楽コーポレーション宇野隆史社長の「若者よ、一国一城の主になれ！」：日経ビジネスオンライン

農業の課題を解決するのは「収穫ロボット」？　AGRIST代表が語る、農業におけるテクノロジーの可能性───Founders Night Marunouchi vol.41

開業以来19年間赤字だったハウステンボスは、なぜ半年で黒字化したのか | 今月の主筆　エイチ・アイ・エス会長兼社長／ハウステンボス社長　澤田秀雄 | ダイヤモンド・オンライン