あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

プロダクトマネージャー（PdM） CxO 採用

2019年7月、レシピサービス「クラシル」を運営するdelyに参画した坪田朋さん。坪田さんが実践してきたのは、方向性を示し、ルールを見える化、ロードマップを描き、チームを導く土台づくりだったーー。…

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

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プロダクトマネージャー（PdM）

Chatworkにしかできない“本質的”なDX、カギは「Techと人の融合」──前例のないBPaaS、プロダクトチームの想いと挑戦に迫る

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AI時代にも廃れない『技術力+α』を実現するエンジニアキャリアの指針

プロダクトをバケツとして考える｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

町工場の正直さが生んだ、「万人受けしないシャンプー」の開発秘話 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フェーズによるプロダクトマネージャーの違いまとめ

ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

プロダクトの戦略の考え方について｜kosuke.k｜note

成功の原点はToutiao、TikTokが米国市場でも伸びている理由（その1） | TechCrunch Japan

CxO

「エンジニアだからこそ」実現する経営。テックスタートアップの新常識を築く、CxO3名が語った組織づくりの極意

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

バズに再現性を、スタートアップに推進力を──ホットリンクとエードットはSNSの可能性を再定義する

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

「再現性」と「収益性」なき非連続成長はない──EXIT経験者やキーエンス上位人材が集うデイブレイクCxOに訊く、PMFできないスタートアップが陥りがちな罠

“一本足打法”を避け、“オセロの角戦略”で物流に新たな市場を生み出すHacobu。CEO佐々木×VPoP岡が描く、産業変革スタートアップの勝ち筋とは

【ベンチャー100社の資料公開】30代CxOを目指す「本気のキャリア論」｜GoodfindCareer｜note

LINE代表の慎ジュンホ氏が表舞台に出ることにした理由--素顔に迫る独占インタビュー｜CNET Japan

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

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変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

4.5M先にも無線で充電できる。Space X出身の米国起業家による無線給電プラットフォーム「PHION ONE」の開発ストーリーとその未来。

採用

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ 赤川隼一 | キャリアハック

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

アトラエ新居流「同じ船に乗る仲間の見つけ方」 アトラエ 新居社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

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