ザッカーバーグも本田宗一郎も実践した、事業拡大のカギを握る「No.2」の育成｜創業手帳

組織・カルチャー COO CxO

創業して最初のうちは、得意先や仕入れ先との折衝も、銀行への融資要請も、バックヤードも創業者1人で飛び回ることが多いでしょう。1年ほどが経ち、事業が軌道に乗ってくるとだんだんと創業者1人では手が回らなくなってきます。現状のままでは経営・業務効率が低下し、さらなるステップアップも望めません。ひとりじゃ仕事を回せないと感じてきたら、社内に片腕となるべきNO.2を置く時期なのかもしれません。営業・資金調達・経理といったパーツを担当するスタッフではなく、業務執行全般をマネジメントし、さらには重要な経営判断に関し相談相手になってくれる、懐刀的な存在です。この記事では、スタートアップ企業のNO.2が経営にもたらすメリット、NO.2に業務を任せる範囲、NO.2の業務執行をモニタリングする仕組みについて解説します。…

ザッカーバーグも本田宗一郎も実践した、事業拡大のカギを握る「No.2」の育成｜創業手帳

続きはこちらから

組織・カルチャー

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

OKRの導入だけでは意味がない！会社を成長させる運用法を投資家・前田ヒロ×ココナラCEO・南が語る

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

月間300商談を生み出すインサイドセールスチームの全て【体制・オペレーション編】 - Sales Tech Hub｜すべての営業マンのためのセールステックメディア

新任リーダーは「ストーリー」を語りなさい 就任初日の印象は、あなたの今後を左右する | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人から期待されない状況は悪いことばかりではない 「負け予想」がパフォーマンスを上げる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

VCが語る「エンゲージメントの基盤」：TC School #16レポート1｜TechCrunch

「チームの“いいところ”を共有するリーダーは、士気を下げる」北野唯我が語る“職場の空気”｜新R25

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」 ウェルスナビ 柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

COO

生意気な若者よ、10年で私を超えてみないか？──新共同COO助間孝三氏が明かす、人材輩出企業シンプレクスが若手リーダー育成にかける想い【シンプレクス新共同COO連載：前編】

物流の内製で急成長するギフトEC『TANP』の勝ち筋をCOO中内氏に聞く

「データで医療界にイノベーションを」 医師・マッキンゼー出身者が集う情報医療(MICIN)・原が描く医療の未来図

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

150万ユーザーを「口コミ」で？マーケよりサービス開発に徹底投資する、Progateの戦略をCOO宮林氏に聞く

「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

ザッカーバーグも本田宗一郎も実践した、事業拡大のカギを握る「No.2」の育成｜創業手帳

2000億円を生み出した事業拡大の方程式ーーDMM No.2、村中氏に聞く「DMM流、人づくりの未来」 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

CEOが自信喪失、組織崩壊の危機。そのときNo.2は「コーチ」になった。クラウドワークス 成田修造｜キャリアハック

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム 知久翼｜キャリアハック

パラダイムシフト寸前、フランスでみる新しい動き | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

P/Lはあくまで結果、本当に必要なのはバリュードリブン【花王廣澤氏×INCJ会長志賀氏対談】

CxO

「この指標しか見ない」はThe Modelでも分業でもない！CxOがぶっちゃける急成長SaaSの舞台裏

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

「出世も家庭も諦めない」ニーズ高騰する女性CxO人材、公私両立ノウハウと“山”の登り方

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

「30以上の企業を“同時に経営する”」戦略立案、PR、人事、IRなどの職能を兼ね備えた「ハイブリッドCxO人材」になる登竜門とは

起業家が共に学ぶコミュニティ形成 RVSのイベント設計思想に迫る〜REAPRA主催 REAPRA Ventures Summit 2018イベントレポート〜

メルカリCEO山田進太郎 「ありのままの自分」を受け入れてから人生が好転した

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？ ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

アマゾンやグーグル、企業を伸ばす米国「トップCxO」8人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

最も重要なビジネス上の意思決定に集中する方法

LINE代表の慎ジュンホ氏が表舞台に出ることにした理由--素顔に迫る独占インタビュー｜CNET Japan

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

新任リーダーは「ストーリー」を語りなさい就任初日の印象は、あなたの今後を左右する | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人から期待されない状況は悪いことばかりではない「負け予想」がパフォーマンスを上げる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」　ウェルスナビ柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「データで医療界にイノベーションを」医師・マッキンゼー出身者が集う情報医療(MICIN)・原が描く医療の未来図

CEOが自信喪失、組織崩壊の危機。そのときNo.2は「コーチ」になった。クラウドワークス成田修造｜キャリアハック

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム知久翼｜キャリアハック

パラダイムシフト寸前、フランスでみる新しい動き | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

起業家が共に学ぶコミュニティ形成　RVSのイベント設計思想に迫る〜REAPRA主催 REAPRA Ventures Summit 2018イベントレポート〜

メルカリCEO山田進太郎　「ありのままの自分」を受け入れてから人生が好転した

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？　ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

アマゾンやグーグル、企業を伸ばす米国「トップCxO」8人 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）