基調講演（90分）

多種多様な事業・企業フェーズのご経験から、再現性の高い独自の経営論を紡がれている先駆者をお招きし、講演いただく基調講演には、アナログ要素が多い調査市場にイノベーションを起こした先達として、株式会社マクロミルの創業者であり、現在はメディアプラットフォーム構築を目指す、株式会社グライダーアソシエイツの代表取締役社長である、連続起業家・杉本哲哉氏をお招きしました。

基調講演

テーマ：事業創造と経営

• レガシーな領域×ITでの事業機会・プロダクトの見出し方
• ベンチャー文化と管理強化を両立した組織マネジメント
• 複数社/成長フェーズの経営を踏まえ、経営者としての器をいかに拡げるか

講演者

• 杉本 哲哉　株式会社グライダーアソシエイツ 代表取締役社長

REAPRAの投資領域である「複雑性の高さゆえに足元では小さいが、長期的には今後伸び得ることが予測される領域」は、あまり業務/構造のIT効率化が進んでいないレガシーな領域と重なることが多いです。そんな領域の1つである調査市場において、投資先の経営にストレートに活きると考えました。また、急成長を遂げる中で、スピード上場、非上場化（MBO）と再成長、多角化、海外展開など、多用な経営環境を経験された同氏の経営論は、0→1の経営に再現性を模索するREAPRA Venturesにとっては、非常に学びの多いものでした。

CxOセッション（2会場同時進行で90分間）

CxOの役割を踏まえ、登壇者/参加者ともにトピックを絞ることで密な議論の場を設計しました。

CEOセッション

テーマ：経営者のエフェクチュアルを高め、エフェクチュアルさを組織に反映させる、Mission/Vision をオペレーションまで落とし込んだ成長組織のマネジメント

パネラー

• 宇佐美 進典　株式会社VOYAGE GROUP　CEO
• 吉田 浩一郎　株式会社クラウドワークス　代表取締役社長 兼 CEO

モデレーター

• 諸藤 周平　REAPRA PTE. LTD. グループCEO

REAPRAでは、市場を取り巻くあらゆる変数に対して経験学習しながら事業機会を紡ぐことが起業家にとって重要だと考えています。そのため、経験学習を進める概念としてエフェクチュエーション（未来は不確実である前提に立ち、行動の中から仮設検証を繰り返すというマーケティングの概念）を重視しています。また、変化の兆しをいち早く察知するためにも、エフェクチュエーションという概念が組織的に浸透していることが望ましいです。多くの人が、そのような「走りながら学習し続ける」スキルを先天的なセンスと捉えがちですが、経験学習を主軸に、起業家の変容と成長を信じるREAPRAでは、継続学習によって身につけられると考えています。そこで、多様な事業を開発されてきた起業家の方々をお招きし、エフェクチュエーションというの要諦を題材に、どのように、それが生まれ、成長し、また組織に伝播していったかに迫るセッションとして企画しました。

セッション記事｜【宇佐美×吉田×諸藤】 CEOこそ身に着けるべき 「エフェクチュエーション」とは？

CFOセッション

テーマ：攻めと守りのCFO　企業フェーズごとのCFOの役割の際の変化

パネラー

• 成松 淳　ミューゼオ株式会社 代表取締役CEO（元クックパッド株式会社 CFO）
• 川崎 隆史　Fringe81株式会社 取締役 CFO 経営管理部長
• 松田 竹生　REAPRA PTE. LTD. Managing Director

モデレーター

• 矢野 方樹　REAPRA PTE. LTD. グループCFO

REAPRAの投資先の中にも成長して組織規模が数十名となり、管理や統制の強化に関するアジェンダが増えてきています。その中で、中核を担うCFOという役割について、今一度、組織成長に合わせた在り方や、またCEOとの関係性の上で、どう主体的に組織をリードしていくのか、各社が考える機会を提供したい、と考え今回のセッションを行いました。そこで、非上場/上場問わず、様々なフェーズの企業においてCFOを経験されてきた方々をお招きして、各人の経験の棚卸を通して、CFOの有り方を思考するセッションとして企画しました。

セッション記事｜“攻め”と“守り”のCFO──参謀が果たすべき役割と攻守のバランスを探る

懇親会ディナー&ディスカッション

立食形式で、当日の学びを交換し合い、リラックスした場でコミュニケーションを図ります。

今回は投資先の株式会社アグリゲートが提供する有機野菜中心のケータリングを用意しました。見た目にも華やかな雰囲気で、日々忙しい起業家たち、スタートアップの経営陣が、多忙で不足しがちな栄養を補いながら、参加者全員で懇談しました。

アグリゲート社 旬八青果店