先行き不透明な時代、日本のCEOに必要な「攻めの姿勢」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

CEO 経営者の視座グローバル

人工知能やIoTなど先端技術の開発が急速に進むなか、CEOの意識はどう変化しているのか。また先行き不透明な時代に、経営者はどうリーダーシップを発揮すべきか。KPMGジャパンCEO、あずさ監査法人理事長の酒井弘行に聞いた【参考：世界「1300…

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CEO

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「事業、ホントに伸びてるの？」──成長曲線は海老反り！？知られざる一休の“ウラガオ”を覗き見

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

事業クリエイティブからヒットコンテンツまで。生活者発想とパートナー主義で社会を揺るがす“博報堂マフィア”（後編）

三井物産アフリカ駐在中の退職、そして整備業界へ──20兆円市場に挑む起業家、Seibii 千村代表の挑戦

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

起業家が「共同創業者」を持つことのプラスとマイナス｜Forbes Japan

化粧品会社の新規事業責任者から子会社の雇われ社長になり、MBOしてオーナー社長になった話。｜扇 英資｜note

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あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

経営者の視座

アーリー期からミドル期の難局、こう乗り越えよ──急成長スタートアップCxOら5名から学ぶ打開策【イベントレポート】

「沈みゆくタイタニックから下船せよ」──Reapra Japan・SEPTA鼎談から見えた、アンラーンすべき組織づくりの常識

ゆうこす菅本裕子が教えるビジネスでモテる方法！起業家・マーケターも必読

エクサウィザーズは、AIベンチャーでなく社会変革スタートアップだ──時代を先取る経営者、春田・大植の2トップが説く、本質的なエンプラ事業開発思想

「起業を学ぶにはMBAより起業がよい」インダストリア代表取締役・橘芳樹

成果主義より、定性的マネジメントが重要な局面がある──D&I経営のヒントを、マクアケ坊垣にスローガン伊藤が聞く

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

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経営の要は、トップが社会から信用されること：日経ビジネスオンライン

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

｢社会貢献するカリスマ経営者｣ベニオフの素顔 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ほぼ日流・チームで事業数字に強くなる方法：日経ビジネスオンライン

グローバル

「経営者の志」こそ海外事業成功のカギ──世界の“食”を変革。ものづくりスタートアップ・デイブレイクに学ぶ、海外進出に必須の4条件

バリュエーションの“錯覚”に惑わされるな。「世界銀行」を目指すサムライインキュベート榊原健太郎に聞く、グローバル投資の要諦

【買収企業17社を全解説】「Snap」は次世代カメラメーカーだ！黒船襲来前に押さえたい4つの戦略軸

海外スタートアップ事情、ぶっちゃけどれくらい追うべき？VCが明かすビジネスヒントの見つけかた

「皆が挑戦する世界は正しい」Tryfunds丹野が掲げる挑戦し続ける経営

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

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サイバー犯罪対策にAIを導入--ラスベガスで見たセキュリティ最前線 - CNET Japan

人工知能でグーグルが挑む「3つの課題」──AI部門トップに就任した天才エンジニアが語ったこと｜WIRED.jp

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