誰も語らない経営者の孤独　克服する3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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リーダーシップと組織風土のコーチである私はよく、「CEOにとって一番大変なことは？」という質問を受ける。CEOは、自分の思うままに会社を形作り、自分と一緒に働く従業員を雇い、達成した実績を認められる立場にあるが、一方で信じられないほどの孤独…

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CEO

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「スタートアップの通説」に惑わされるな──僅か2年でエンプラ市場を席巻するCloudbase・岩佐氏に訊く、toB SaaSで急成長を遂げる術

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

マネーフォワード菅藤氏が語る、資金も人材も足りないスタートアップこそオフショア開発を行うべき理由

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

【マネーフォワード】全ての人のお金のプラットフォームになる Vol.1 | Signifiant Style

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」 アトラエ 新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

一般企業より4倍速で働ける。freeeの成長を後押しするタイムマネジメント手法「3か月」ルール

“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

｢数字｣に弱い会社が陥りがちな3つの間違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値：書評 | ライフハッカー［日本版］

瞑想から最大限の効果を得る方法｜マインドフルネス | ライフハッカー［日本版］

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く 相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

美容・健康／HealthTech

なぜ「美容医療」市場で、メルカリ並みのtoCサービスが生まれるのか？MGP長澤氏とトリビュー毛氏が語る、toCプラットフォーム急成長・3つのカギ

「データで医療界にイノベーションを」 医師・マッキンゼー出身者が集う情報医療(MICIN)・原が描く医療の未来図

VCこそが“シルバー民主主義”を変革できる。ヘルスケア領域にコミットするGCP福島智史、「社会課題」重視の投資哲学

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

感情の自動販売機？ テクノロジー社会で疲弊する人びとのメンタルの救世主が続々登場

がんばるビジネスマンが貯めがちな睡眠負債とはなにか？

「不条理がとにかく嫌い」SYMAX代表鶴岡マリアが貫く哲学とは | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

RIZAPが「CX戦略部」を作った理由。都市伝説とのギャップを埋めるために行った施策とは #AdobeSymp

スタンフォード式「心の免疫力」の鍛え方 | プレジデントオンライン

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依存症患者を支援するスタートアップ、海外動向と国内の可能性 | Coral Capital

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