誰も語らない経営者の孤独　克服する3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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リーダーシップと組織風土のコーチである私はよく、「CEOにとって一番大変なことは？」という質問を受ける。CEOは、自分の思うままに会社を形作り、自分と一緒に働く従業員を雇い、達成した実績を認められる立場にあるが、一方で信じられないほどの孤独…

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CEO

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孫正義が初めて明かす「僕は経営の修羅場をこうして生き延びてきた」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

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米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

スタンフォード・INSEAD卒の靴職人が切り拓く新時代のファッションビジネス

転職で狙い目？技術系スタートアップに不可欠な「非エンジニア」仕事の中身

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OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

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顧客数300万人超、クライアント企業700社超。データとテクノロジーを武器に躍進するイングリウッドCEO・黒川氏に訊く、「あえて資金調達しない」経営術

無理なく筋トレ・運動を続けるコツ | ライフハッカー［日本版］

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

「リーダーという仕事」関連論文 DHBR2020年7月号特集 | ［論文セレクション］最新号関連論文｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

SaaS事業で大切にしなければいけない概念を「事業」と「組織」観点から考えてみた｜Shohei Tokumitsu｜note

顧客の解読手法「ジョブスペック」を使おう ｜ Biz/Zine（ビズジン）

美容・健康／HealthTech

医療ITには「歴史と未来」「技術と医療」をつなぐ対話が求められる──メドレーCTO平山宗介

ポテンシャルは40兆円以上、医療ドメインは“最後の巨大未開拓市場”か──デジタル後進国 日本の医療体験を再設計するLinc’wellの大改革

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

病気の自動発見やタンザニア向け簡易救急車など。MIT学生起業家によるヘルスケアスタートアップ5選

【トレンド研究：WellnessTech】事業開発を、デジタルヘルス業界の事例から考える──次代の難題「ウェルネス」に挑むTechスタートアップ7社

精緻な“データ共有×バリュー浸透”でグロース続ける、ヘルスケア企業Linc'wellの事業組織の秘密

カラダが軽くなる。集中力が倍増する。最低限で大きな効果を実感できる「3つの健康習慣」｜新R25

私たちに「デジタル・デトックス」が必要な4つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

老化をコントロール可能な未来が来たとして私たちは寿命を延ばすべきなのか？ - GIGAZINE

欧米で大注目の新たなマーケット「フェムテック」。その可能性に注目しメディアを開設した西本美沙氏にインタビュー｜ferret

憂うつな気分を解消する実験結果も。忙しいビジネスマンこそランニングが必要な3つの理由

もうすぐ実現、「体内病院」の衝撃！ ――体内を自由に駆け巡り、検査・診断・治療までしてくれる究極のナノマシン | Mugendai（無限大）

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