雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー生産性・仕事術

　今回は、連載ホストである宇田川氏と荒金氏の対談を展開しています。前後編でお届けする記事の前編では、これまでの連載の内容を振り返りつつ、今、企業組織に必要な「経営のための人事施策の在り方」について語らいました。続く後編である本稿では、その議論の中から生まれてきた新たな対話プログラム「on」について、詳しくひも解いていきます。…

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組織・カルチャー

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

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「テレアポ部隊」ではない。FORCASに学ぶ、“事業を率いる”インサイドセールス組織のつくりかた

転職エージェントが予測する、ベンチャーに外銀・外コン出身者は少なくなる未来。

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生産性・仕事術

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ITエンジニア採用、働き方改革なら“島根”が狙い目？今こそ地方に！価値観にあった「場所」は事業成長をさらに加速させる──IT人材を育成し続けてきた島根が語る、サテライトオフィスで事業が伸ばせるワケ

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」

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仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

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