雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー生産性・仕事術

　今回は、連載ホストである宇田川氏と荒金氏の対談を展開しています。前後編でお届けする記事の前編では、これまでの連載の内容を振り返りつつ、今、企業組織に必要な「経営のための人事施策の在り方」について語らいました。続く後編である本稿では、その議論の中から生まれてきた新たな対話プログラム「on」について、詳しくひも解いていきます。…

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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組織・カルチャー

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

転職エージェントが予測する、ベンチャーに外銀・外コン出身者は少なくなる未来。

野性感あふれるビジネスマンへ。Pro-D-useが考える“Made By Someoneの時代”の生き残り方

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

アップルとFBのCEO 卒業式スピーチで発した共通のメッセージとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」 ユーザベース 梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「また同じこと言ってる」社長こそが一流 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

全く想像できない、そんな道を“あえて”進め──Retty飯田悠斗の“エースたる所以”

「終わりなき旅」と書いて「10XのBizDev」と読む！──三菱商事、マッキンゼー出身の若手BizDevが明かすStailer導入のプロジェクト全貌と、商社&コンサル出身者が活躍できる理由

近くが見えなければ、遠くを見ろ──nat劉栄駿の「やめ3」

転職で狙い目？技術系スタートアップに不可欠な「非エンジニア」仕事の中身

企業の中から新商品や新規事業を生み出すための好循環サイクルを設計する

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

ビジネスに役立つ上手な文章の書き方11のコツ | knowledge / baigie

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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