雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー生産性・仕事術

　今回は、連載ホストである宇田川氏と荒金氏の対談を展開しています。前後編でお届けする記事の前編では、これまでの連載の内容を振り返りつつ、今、企業組織に必要な「経営のための人事施策の在り方」について語らいました。続く後編である本稿では、その議論の中から生まれてきた新たな対話プログラム「on」について、詳しくひも解いていきます。…

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組織・カルチャー

「ベンチャーは薄給」は本当か？～ベンチャー企業63社の新卒給与を徹底リサーチ～

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

「2人以上賛成なら、まずやってみる」──人材管理システムトップシェアを維持し続けるカオナビ、高い技術力の秘密に迫る

「人間関係」がテックドリブン経営の礎になる──会社の黎明期も他社も知るCROOZ SHOPLISTの“出戻りエンジニア”に学ぶ、エンジニア組織の土台づくり

“経営者の視座”を求め、三菱商事から創業期のしるしへ。貪欲なコミットを可能にするカルチャーに迫る

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シリコンバレーが注力する女性活用施策の中身とは ー時代は徹底的能力主義へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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インサイドセールスチームの若きリーダーが目指すのは顧客と関係性を築き続ける"リレーションセールス" (1/3)：SalesZine（セールスジン）

オンラインセールスへの意識改革 ～インサイドセールス×オンラインセールス 成果を出す分業体制～【SmartHR 連載第3回】 | TRAVIS

ゲイツ財団は「組織文化」をこう変えた｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.4 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

挑戦とは、他力本願とは無縁の世界にある──スマートシェア・西山統の「やめ3」

拙速をよしとすれば、部下が早く育つ：日経ビジネスオンライン

ノヴィータが考える「柔軟な働き方」とその実例 | 働き方メディア Fledge(フレッジ)

「オフィスと社員はもう要らない」：日経ビジネスオンライン

及川さんに聞く、OKR導入と運用のコツ──日本企業が“野心的”で“血の通った”組織をつくるには？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「PDCA」は日本企業を停滞させた元凶だ | プレジデントオンライン

｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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